石油销售企业资金管理若干问题及对策

石琳

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，也推动了我国石油销售企业的发展。在石油销售企业日常运营中，资金管理工作是一项重点的财务工作，也是石油销售企业管理的重中之重。而石油销售企业的发展也得力于高水平的资金管理。但是，从实际的工作情况来看，石油销售企业在资金管理方面依然存在着诸多的问题，而这些问题的存在影响到石油销售企业资金的安全及经济效益的提高。因此，需要对这些问题进行细致的剖析，并且采取针对性的对策，以提高石油销售企业资金管理的质量，促进石油销售企业的长远发展。

【关键词】石油销售企业；资金管理；若干问题；对策

一、前言

所谓的资金管理主要就是指，结合石油销售企业的实际运营情况，对经营风险以及潜在盈利情况进行分析，根据分析的结果决定企业最优资金的保有量，其最终的目的就是为了确保石油销售企业经济效益的最大化。由于石油销售企业的各项活动都需要资金的支持，也是一切经营活动的重要物质基础。因此，石油销售企业应积极的做好资金管理工作，及时的对资金管理工作中存在着问题进行分析，进而采取有效的管理对策，确保石油销售企业经济效益的提高。

二、石油销售企业资金管理中的问题分析

1.账户体系分散

账户体系分散的问题直接影响到石油销售企业资金的使用效率，也给石油销售企业的经济发展造成一定的影响。由于很多的石油销售企业的资金大多依托于银行进行辅助管理，但是，银行账户较多，一方面，增加了资金管理的难度，影响到资金管理的质量；另一方面还会导致大量资金的沉淀，无法对资金进行充分的利用，最终会影响到石油销售企业的经济效益，对石油销售企业的长远发展非常不利。

2.对资金的收支与使用缺乏统一的筹划

从目前石油销售企业资金管理情况来看，依然有很多石油销售企业的资金收支与使用缺乏统一的筹划，例如，在商品采购、费用管理等环节无法进行有效的衔接，导致各个环节工作严重脱节，影响到石油销售企业资金管理的质量。此外，对存货占用、投资资金支出缺乏科学的统筹管理，对石油销售企业的经济发展造成非常大的影响。

3.缺乏现代化的资金管理信息系统，影响到资金决策的及时性和准确性

随着我国信息时代的来临，很多企业也相继的引入了相应的信息系统，以提高工作效率，实现经济效益的最大化。就石油销售企业的资金管理工作而言，也应该建立现代化的资金管理信息系统。但是，由于多种因素的共同作用，导致很多石油销售企业并没有建立资金管理信息系统，在资金决策上缺乏时效性，影响到石油销售企业的长远发展。

三、石油销售企业资金管理对策

1.统一账户体系，实现结算资金的快速集中

在石油销售企业的资金管理工作中，针对于账户体系分散的问题，需要进一步统一账户体系，实现结算资金的快速集中，具体应做好如下几个方面的工作：（1）加强对资金业务的线上控制，对资金业务的流程进行统一安排，并且严格规划，确保资金管理的高效性和协调性。（2）加强资金要素管理，实施支付总额和分项控制，提高资金管理的效率。（3）建立规范的账户体系，并对各个账户实施统一管理，减少冗余的环节，确保账户的统一和集中，进而有助于提高石油销售企业资金管理的质量和水平，促进石油销售企业的长远发展。

2.对资金的收支与使用进行统一的筹划

对资金的收支与使用的筹划工作非常重要，这也是石油销售企业资金管理中的重点工作。首先，应明确资金收支的渠道，通过利用企业分割贷款或者是适当付费的方式解决销货资金银行上门收款的问题。其次，应对资金的使用进行统一的筹划和安排，确保将资金的效能发挥到最大，实现石油销售企业经济效益的最大化。再次，相关工作人员还应定期对资金收支与使用情况进行汇总，及时的发现石油销售企业在资金收支与使用中存在着的问题，通过及时的纠正，能够提高石油销售企业资金管理的质量，为石油销售企业的发展打下良好的资金基础。

3.构建现代化的资金管理信息系统，提高资金管理效率

石油销售企业应该结合自身企业的实际情况，利用现代化信息技术，科学的构建资金管理信息系统，将企业的资金管理信息系统与各大银行进行连接，有助于提高资金管理的效率，确保资金管理的有效性。通过构建现代化资金管理信息系统，能够实现实现财银、财企的互联互通，实现柜面业务电子化、异地业务本地化，节省大量的人力和物力，并且能确保资金的安全及资金的利用效果，促进石油销售企业的稳步发展。

四、结论

实际上，石油销售企业资金管理的质量直接决定了石油销售企业的经济效益。因此，需要石油销售企业加强对资金的管理，优化资金管理策略，积极的应对资金管理中遇到的问题，提高资金管理的质量，进而通过科学高效的资金管理，提高石油销售企业的市场竞争力，促进石油销售企业的长远发展。

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