浅谈工业4.0趋势下我国中小企业的未来

汪立华　施晶晶

【摘 要】德国在2011年提出“工业4.0”战略，并于2013年4月在汉诺威工业博览会正式推出。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统（Cyber-Physical System）相结合的手段，将制造业向智能化转型。“工业4.0”一经提出，便在全世界掀起浪潮，德国已有部分大中小企业开始推广工业4.0，如西门子，ABB，Trumpf。中国作为制造业大国。面对制造业技术革新的浪时潮，无法置身事外。在中国，中小企业数量众多，在面对工业4.0的浪潮时，面临着极大的挑战。

【关键词】工业4.0；中小型企业；挑战；机遇

一、“工业4.0”时代

“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。其核心为“智能化”。德国于2013年4月推出“工业4.0”，并计划8到10内完成，这与中国国务院提出的“中国制造2025”在时间上大致相符，于此同时，日本提出了再兴战略，而韩国则提出了“新增动力战略”。这些不同国家的不同战略却有着异曲同工之妙。都是要对制造业进行一次长久的改革，标志着“工业4.0”时代即将到来。但一个时代的来临，并不是在一瞬间，而是一个循序渐进的过程。

二、制造业大国对生产模式升级的愿景

在今年三月份的下旬，浙江杭州的力太科技总经理李善通对自己公司大谈“工业4.0”。“智能工厂”是李善通公司的核心成果，但他的“智能工厂”与正真的智能工厂有着本质的区别，李善通的“智能工厂”只是生产信息的整合，生产线还是生产线，依然存在。真正的“智能工厂”，固定的生产线概念消失了，采取了可以动态、有机地重新构成的模块化生产方式。例如，生产模块可以视为一个“信息物理系统”，正在进行装配的汽车能够自律在生产模块间穿梭，接受所需的装配作业。其中，如果生产、零部件供给环节出现瓶颈，能够及时调度其他车型的生产资源或者零部件，继续进行生产。也就是为每个车型自律性选择适合的生产模块，进行动态的装配作业。在这种动态配置的生产方式下，可以发挥出MES原本的综合管理功能，能够动态管理设计、装配、测试等整个生产流程。

由以上例子，我们可以看到，“工业4.0”到现在只是一个理念，更是一个制造业大国对生产模式升级的愿景。

三、中小企业在“工业4.0”趋势下的挑战

我国绝大多数都是中小企业，政府对中小企业的管理还不够全面，社会对中小企业也不够重视，以至于中小企业在与国有企业竞争的时候都是出于劣势的。另外，中小企业内部管理不成系统，导致人才缺乏，资源浪费。在“工业4.0”的趋势下，中小企业面对的挑战比机遇大的多。

（一）中小企业的资源缺陷

我国的中小企业存在最明显的缺点就是融资难，抵御风险的能力低。在“工业4.0”的趋势下，中小企业如果需要尽早的完成生产模式的升级和改革，就需要大量的资金支持。目前银行对中小企业贷款很少，中小企业融资主要靠民间资本借贷等手段，利率比银行要高好多。这将是阻碍中小企业走上“工业4.0”进程中最大的阻碍。

（二）来自大型企业的威胁

大型企业在中小企业的工业化进程中有两方面的影响。首先，中小企业和大企业的合作是普遍存在的，大企业可以给予中小企业技术和资金上的支持，促使中小企业完成生产模式的升级。然而，这只是理想化状态下的猜测，企业之间的合作只存在于有利益的条件下。如今，我们还很难预测“工业4.0”会发展到哪一步。当大型企业生产力远远大于中小型企业时。所谓的合作是否还会存在还很难说。而真正最大的威胁在于当大型企业提前完成生产模式的改革，其产品的质和量必定会上一个台阶，这时中小企业就失去了竞争力，而被慢慢淘汰。

（三）市场需求的改变带来的影响

处在“工业4.0”环境中的产品的生命周期只会越来越短，人们对新产品的渴望程度也会愈演愈烈。顾客需求是维持企业长久持续运营的保障，在智能化背景下，定制化、个性化等能体现顾客自身特点产品会被广泛的需要。中小企业能否满足顾客的多种需求，满足顾客的个性化需求，是中小企业在“工业4.0”背景下面临的严峻问题。

四、机遇与挑战并存

中小企业为社会提供了大量就业机会，更是中国国民经济和社会发展的基础力量。另外，我国点是中小企业的特点是“小儿活”，“小而专”。这使得我国中小企业在“工业4.0”浪潮下依然有较大的生存空间。中小企业依然是中国企业的中坚力量。

（一）“小而活”——规模优势

在每一项新技术，新产品出现的时候，都会有大量的企业迅速发展或者由于各种原因而退出了市场竞争。导致他们失败的原因有一部分是因为投机。我们都知道，一个个体体积越大，运转的就越不灵活。企业同样如此，当大企业投身于某项产品的研发和生产，其投入的资金往往比小型的企业要多得多。而当该产业的走势愈来愈低靡时，企业面对的往往就是破产。而小企业的自身规模特点就决定了它不会在产品的研发上投入太多资金。而每当所研发产品的经济效益没有想象中那么可观时，一般都能及时抽身，只会损失掉一小部分的成本。“工业4.0”是一个时代的新兴产物，他的形势和未来的经济效益我们无法预测。所以，这就是中小企业在“工业4.0”下的优势。

（二）“小而专”——单一产品的竞争优势

市场中的大部分中小企业选择生产单一类型的产品，随着长时间的经验积累，中小企业在产品生产过程中就会形成高度的专业化。成功的中小企业并非如大型企业一样想在各个领域都占有一席之地，而是专注于单一的产品。当一个企业专注于一项生产活动时，它将把所有的资金和技术都投入其中，这会促使企业的产品不断的更新和进步。

五、中小企业的未来，生产模式的分流

“工业4.0”带来的并不是简单的优胜劣汰，而是生产模式的改变和分流，大型的企业利用“工业4.0”带来的技术能不断的缩短产品的生命周期，满足客户个性化需求。而中小企业的发展道路则是向专业化靠拢，凭借着“工业4.0”中先进的技术使得生产模式更标准化，从而提高生产线的工作效率以及产品的质量。举一个简单的例子，一辆汽车，大型企业生产的是汽车的车身壳体、灯具内饰，而中小企业生产的将是汽车的核心部件，发动机，制动器等等。这样才能使一辆车的成本降到最低，而性能提升到极致。由此可见，中小企业将来的位置依然是核心，是基础。这一点是无法改变的。

“科学”是社会发展的一个大趋势，只要我们不与大趋势相悖，善于发现，勇于创新，就能在激烈的竞争中取得一席之地。

【参考文献】

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