煤海拓行者——记山东能源龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥

文/本刊记者 通讯员 刘红

煤海拓行者
——记山东能源龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥

文/本刊记者 通讯员 刘红

他，在龙矿集团工作会议上的每一次讲话，都像一剂“强心针”让与会者感受到力量、充满希望。在前不久召开的龙矿集团季度工作会议上，他更是站在主席台上，手持话筒，不看讲话稿，一讲就是三个半小时，坐着听的人振奋，站着讲的人激情。

他，就是山东能源龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥。

在企业面临生死存亡的历史关头，张若祥不折腾，不懈怠，咬紧牙关抓发展、谋长远、强推进，全力以赴抓转调、挖内潜、渡难关，办成了一件又一件在别人眼里根本办不成的事。

在当前煤炭市场极为低迷的情况下，张若祥创新内部市场化管理，用降成本跑赢煤价，使企业单位成本继续保持省属煤矿最低，降本增效2.23亿元，有效冲抵了煤价下跌带来的冲击，最大限度为企业赢得了生存空间，在困境中走出一条变不可能为可能、逆势攻坚、创新发展之路。

围绕提档升级，做好加法

“作为企业一把手，最重要的是要有责任与担当，带领企业走向健康发展之路”。作为龙矿集团的掌门人，张若祥深知，要使龙矿持续健康发展，必须提档升级，做好资源接续。

龙矿集团是全国唯一的海滨矿区、唯一实施海下采煤的企业，山东省第一个省级煤炭战略储备基地、唯一的油页岩综合利用企业，曾凭借胶东地区唯一大型煤炭企业的特殊地理优势，躲过亚洲金融危机的冲击。

但经过几十年的开采，煤炭有效可采储量大幅减少，仅占山东能源集团的不到2%，平均发热量3000大卡左右。自2012年以来，短短三年间，吨煤均价由300多元直线下滑至165元左右，页岩油售价从最高6400元/吨跌到不足3000元/吨。

面对市场下行和现场复杂等前所未有的困难局面，尤其是龙矿长远发展无接续资源这一致命硬伤，张若祥寝食难安。

龙口本部资源匮乏，张若祥便把目光瞄准在开拓鲁西南和省外能源基地上。

郓城煤矿是巨野煤田最后一块整装资源，煤炭储量10.67亿吨，主要煤种为气煤、1/3焦煤，属高发热量的优质煤种。设计生产能力240万吨/年（装备能力500万吨/年），服务年限112年，2011年由龙矿集团托管。

为扭转托管以来的亏损局面，时任龙矿集团总经理的张若祥一方面通过严格经营管控，大幅度降低生产成本；另一方面，积极协调各方关系，重新依法核定劳动定额，将郓城煤矿托管生产一步步引入正规。2014年9月，郓城煤矿1300首采面按照协议规定如期投入试生产，一举扭转了自托管以来长期垫资亏损的局面。

龙矿集团良好的管理、先进的技术赢得了合作方的信任。已升任董事长的张若祥抓住机遇，在2014年11月4日，与合作方签订投资合作框架协议，确定了由龙矿集团控股的合作模式。

张若祥深知郓城煤矿产权转让对龙矿集团未来发展的重大意义。他运筹帷幄，多方协商，从龙矿集团参股开始谈起，到控股51%，直到确定100%协议转让。2015年9月11日，山东省政府召开专题会，研究确定了采用协议转让方式将郓城煤矿产权转让给能源集团，敲定了下步工作总基调，整体工作步入了具体操作阶段，年内将完成产权转让工作。

这是龙矿集团发展史上的一件大事、喜事。郓城煤矿产权转让后，将很大程度上解决龙矿集团眼前接续与现实效益问题，未来将有效支撑企业可持续发展。按照目前市场形势，参照郓城周边矿井效益情况分析，郓城煤矿一个矿将撑起龙矿集团煤炭产业的半壁江山。另外，根据郓城煤矿井田规划，在郓城煤矿并购成功后，将全面启动郓城煤矿二号井建设，届时实际生产能力将达到800万吨/年。

这是一件在别人眼里根本不可能实现的事。张若祥硬是凭着自己的执著与坚毅，满怀对企业深深的责任感和使命感，让“不可能”变成了“可能”，把“不行”变成了“行”。

在为再造一个“新龙矿”做好资源储备的同时，张若祥破解了一个个难题——山西三矿技改工程于2015年初全部完工，并拿到山西省政府验收批复，全部由基建矿井转为生产矿井；大恒煤业9月份顺利完成重新核定产能工作，由180万吨/年生产能力向300万吨跨越。这一步步都走在了全省煤炭企业的前列。

围绕激发动力，做活减法

“能不能打赢度危求生目标攻坚战，关键看‘一把手’有没有一股苦干实干、敢于担当的精神”。这是张若祥常说的一句话。在当前煤炭市场形势下,做活减法，更需要决策者的担当、睿智、魄力。

2012年下半年以来，龙矿集团连续亏损，2014年亏损4.5亿元，可以说，龙矿集团到了生死存亡的历史关头。洼里煤矿作为1968年筹建的“胶东第一矿”，在经历近50年发展之后走到了“暮年”，近几年每年亏损6000万元以上，成为龙矿集团的“亏损大户”。

“困难形势下，治亏就是盈利，‘止血’就是保命。我们必须下决心对洼里煤矿断臂求生、暂停开采”。经过缜密分析，张若祥果断对洼里煤矿实施了“暂停开采、突围解困”战略，把止住洼里煤矿这个“出血点”作为治理亏损的重中之重。

但随之而来的一个关键问题是：洼里煤矿的人员如何安置？

经过深思熟虑，张若祥确定了“经济收缩打基础、改革改制转模式、开发创业求突破”三步棋，截至9月末，洼里煤矿稳妥推进人员安置，完成了工作面回采与回撤，并开展劳务输出和技术服务为核心的 “二次创业”。目前，洼里煤矿已寻找到包括山东、山西、甘肃、内蒙、吉林等省市的煤矿、铁矿、电力、管道安装等多个行业的合作伙伴，组建了6个工程项目部和1个劳务输出作业队，承揽托管了13项工程的施工任务，参与外出创业人员达700多人，实现了由生产经营型向开发服务型的转变，创收2000余万元。1～9月，洼里煤矿同比减亏2582万元，减幅48.18%。

“千难万难，只要重视就不难。大路小路，只有行动才有出路”，正是在这种挥洒自如的领导风范下，张若祥一次次用事实让“不可能”变成“可能”，把“不行”变成“行”。

暂停开采使洼里煤矿断臂求生，借势发展使另一个亏损企业——胶州龙发热电公司拓宽了发展空间。龙发热电公司借助胶东机场建设契机，在争取项目供热权的基础上，优化设备运行，创新运营模式，利用空闲场地与厂房引进了4家企业，减亏40万元。目前，胶州机场筹建处已将龙发热电纳入整体规划的一部分，有望投资重建电厂。一旦成行，龙发热电公司将赢得难得的发展机遇，彻底扭亏增盈。

不仅此，张若祥还通过加强地企关系，将多年没有协调好的1948名老工伤人员和203名伤亡亲属供养移交地方，既维护了工伤员工权益，又减轻了企业办社会的负担。并将7家改制单位党组织顺利移交地方党委，不但有利于这些企业进一步加强党的建设，而且更有利于龙矿集团聚焦主业，致力推进企业的转型升级。

围绕利益共享，做足乘法

技术改革创新为企业发展将带来几何效应。适应新常态、引领新常态，必须要以创新驱动发展，推动企业转型升级。张若祥深知这一点。但如何创新，如何保证技术改革的成功，考验着决策者的胆量和勇气。

龙口矿区属于典型的“三软”岩层，支护问题一直是“老大难”——方式老、投入大、施工难。目前龙矿采用的是U型棚支护，这种方式安全可靠，但支护成本高。

“技术上的节约是最大的节约,技术上的浪费是最大的浪费”。在煤矿危机倒逼的情况下，张若祥提出进行支护改革，由原来的U型棚支护改为锚索支护。

这种观点刚一提出就招来质疑声：支设U型棚才是最安全的，锚索支护不适用龙矿这样的“三软”岩层；并列举曾经失败的案例来证明。

对此，张若祥没有退却。他耐心解释锚索支护在龙矿“三软”岩层实施的可行性、支护改革在科技降本的重要性，并强调“支护改革工程是一把手工程，在确保安全的前提下科学确定支护参数，尊重操作层的意见，稳妥有效地推进支护改革”。

在此期间，他多次深入现场与支改小组技术骨干和现场操作工一起研究解决推进中的问题。经过500多组对比试验分析，针对注浆配比做了8种不同条件下的试块，最终确定了合理的试验材料和配比参数，掌握了“三软岩层”深部锚索支护的新方法。

这是我国煤炭工业“三软岩层”的支护革命，是深部软岩锚索支护的历史性突破！

现在龙矿集团延米支护成本由7000～10000元降到4100～3800元，改变了井下“钢铁长城”林立的支护局面，仅本部就减少支撑钢采购量6500多吨，降幅达90%，每年节约成本上亿元。同时，高强度锚索（注浆锚索）工艺，杜绝了二次返修，极大地降低了工人的劳动强度。

张若祥再一次用事实让“不可能”变成“可能”，把“不行”变成“行”。

而今又一个被很多人看似不可能实现的项目——2×50MW废弃物半焦电厂项目在张若祥的领导下，全面完成了18个大项、227个小项的审批手续，超预期完成了立项工作，年内即可开工建设。

该项目建成投产后，不仅将撑起龙矿集团电力板块的又一个半壁江山，而且随着小颗粒油页岩炼油项目的上马，可以消耗龙矿集团油页岩产业所产生的全部废弃物半焦。届时龙矿集团本部将形成“出煤不卖煤”、吃干榨净、循环发展的良好局面，实现产业延伸、资源升值、环保升级。

为做大潜量更好地发展循环经济，张若祥还主抓了龙福油页岩公司瓦斯中提取轻质油、瓦斯发电扩容、回收水蒸气等课题技术攻关。将大颗粒炼油装置由半负压工艺改为全负压工艺，对循环瓦斯中的轻油进行回收，就是这样一项技术创新成果，使龙福公司的页岩油每年可增加3000吨左右，以今年平均售价计算，仅此一项，年可创效1000余万元。同样自5月1日建成并投入使用的水蒸气回收改造装置，较改造前每天为龙福公司节水600吨，节水率达60%，年节约水费100余万元。

围绕减轻压力，做巧除法

“在日益严峻的内外部形势下，内部市场化运营是降本增效的有效途径，是打赢价格战、成本战、赢得竞争的利器，也是最贴近龙矿实际，简便易操作、管用又实用的总抓手。”对于如何使企业轻装上阵、做优均量，具有多年管理经验的张若祥有着自己独到的见解。

他以市场化理念，打造均量文化。积极推进“精用工、轻资产、均量高”管理模式，将人均产量、人均收入、人均利润等指标纳入契约化考核，作为年终“金牌单位”总结评比的主要条件之一，倒逼单位自主转换经营理念，提高了人均创效能力。

同时，张若祥以市场化手段推动各资源、要素成为创效的支点。利用新新物业资质重组了五个社区，成立新新物业公司，实行契约化管理、市场化运营，实现企业后勤服务社会化，费用补贴大幅下降。信息中心主动融入市场，实施社会化创收，1～9月份利润创历史新高。注册龙口海湾酒店管理有限公司，实行公司制运营，拓宽了酒店发展空间，为增盈创效创造了条件。完成缅甸油页岩勘探和新疆太姥公司技术服务，综合创利335万元。

“三项制度”改革涉及多数人的切身利益，是企业改革的难点。张若祥以市场化的理念坚定不移地推行机关大部室、基层大工区的改革模式，实现机构扁平化、人员精干化、管理专业化、运行市场化的目标，形成干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的机制。截至9月末，龙矿员工人数比年初减少了1887人，提前完成了山东能源集团控员1050人的考核指标。集团权属单位机构数量由251个精简为166个，机关管理人员由840人精减为624人。

如今，“有交易就有规则，有价值就有度量，有责任就有考核，有优劣就有奖惩”的意识深入人心，干事成事、遵纪守法、奖勤罚懒、奖优罚劣成为一种共识、一种习惯、一种常态。

正是以严管控应对市场变化的实际成效，吸引了众多煤炭企业到龙矿学习交流。其中，兖矿集团及其上市公司兖州煤业共13批次263人到龙矿学习交流，张若祥也被兖矿集团邀请为其领导干部讲课。

今年6月，山东省国资委对省管企业的经营绩效综合评价中，龙矿集团考核名列前茅，相关经验给予刊发推广；在山东省政府会议上，龙矿集团绩效管理成果得到省政府领导的高度肯定。

今年7月，在山东能源集团半年党建思想政治工作考核中，龙矿集团又以满分的成绩获得能源集团权属企业排名第一，得到能源集团党委的充分肯定。

……

功崇惟志，业广惟勤。张若祥就是这样拓行着，一路攻坚破难，一路拼搏前行，一路精彩纷呈。他以自己的想事、干事、成事之举，彰显了自己的优秀本色，诠释了自己的责任与担当，为龙矿带来了新的希望。承载着“三年扭亏，五年致胜，百年龙矿”的美好愿景，肩负着“打造本部、山西、鲁西南三个煤炭综合利用基地”的责任使命，张若祥将带领龙矿创造更多的神奇，谱写企业逆境突围、转型发展的新篇章！

（责任编辑：林伟丽）