挺立在草原上的“樟子松”——记华能伊敏煤电公司伊敏露天矿矿长李树学

文/孟凡娜

挺立在草原上的“樟子松”——记华能伊敏煤电公司伊敏露天矿矿长李树学

文/孟凡娜

年产能2200万吨的华能伊敏煤电公司伊敏露天矿年轻矿长李树学，从小在呼伦贝尔鄂温克族自治旗草原长大。家乡草原远处大兴安岭上长着直指苍天的樟子松。樟子松那傲然挺立、不甘平庸的品质一直就是李树学人生奋斗的精神资源。

1994年，从中国矿业大学采矿工程专业毕业后，李树学回到草原家乡，投身伊敏露天矿生产一线。二十年来，他始终心怀梦想，激情充溢，谦虚向善，从矿工到矿长本色不改，奋斗不息，将自己的青春和智慧融入伊敏露天矿的改革发展事业中。他曾获得 “首届呼伦贝尔青年五四奖章”和中国煤炭学会露天专业委员会“青年科技奖”，被呼伦贝尔市命名为“优秀专业技术人才”，参与负责的伊敏露天矿“数字化建设”项目，获得中国煤炭工业协会“煤炭工业企业管理现代化创新成果”一等奖。

严抓安全夯基石

“让每一位员工每天都平安回家，是他们的基本权利，也是我们矿班子对员工的郑重承诺。安全生产工作永远在路上！”

李树学说到做到。他把安全管理重点放在生产现场，扎实组织开展反违章和隐患排查治理活动，要求各级管理人员深入现场抓违章，加强对设备、环境隐患的排查治理，严抓严管、真抓真管。多年来，安全生产形势的持续稳定让广大员工真切感受到了“严”即是“爱”和有尊严的工作。

李树学对班组长提出了 “带着感情抓安全、带着责任抓安全”的工作理念，并倡导班组长运用“十必谈”的做法解决班组成员存在的思想问题。全矿积极开展“双争双优”班组及矿工评选和“无违章”班组、“十佳”班组长（包机长）评选活动，同时加大对积极查找并消除安全隐患的员工以及反违章较好部门的奖励力度。

以身作则带头讲安全，深入基层热情话安全，介入岗位深切体会安全，李树学对安全工作常抓不懈。安排矿领导为管理人员讲课，组织安全管理经验交流，在矿工中开展安全标语征集……内容丰富、形式多样、生动活泼的安全活动，逐步形成了独具特色的矿山安全文化，有效提高了员工的安全意识，实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。通过全体干部员工的不懈努力，伊敏露天矿连续十二次被评为全国煤炭行业安全高效露天矿，多次被中国煤炭工业协会评为“双十佳”煤矿，安全质量标准化保持了国家一级标准。

精细管理促发展

一个殷实的家庭少不了一个精明的掌柜；一个在煤炭市场寒冬下效益依然显著的现代化矿山一定会有一个“会算账”的矿长。

2013年起，作为公司全面预算试点单位，伊敏露天矿分别从预算流程梳理、健全体系管理、加强物资管理、优化生产技术管理等方面入手，引导广大干部员工树立经营意识、全局意识、责任意识，不仅仅会干，还要会算。“我们要对不同季节特点、不同地质条件、不同设备型号的故障和材料配件消耗规律进行总结，并指导计划，达到科学消耗、降低成本、提高效益的目的。”李树学在会议上如此反复强调。

在李树学的推动下，伊敏露天矿不断完善预算基础数据统计分析工作，每月按物资类别、分设备进行单独核算，并对重点预算指标的执行情况进行总结分析，做到实时监督和有效管控；建立并实施物资计划集体审查制度，从源头上对费用支出进行把控；进一步强化了出、入库管理，对库存配件进行定期盘点，充分利用库存，保持科学合理的库存规模。

“向技术管理要效益。”李树学高度重视技术先行的前瞻性与指导性，根据采排时空关系，优化采矿和开拓运输等生产技术参数，缩短了运距，并合理组织工程设备，科学优化道路状况，实现了以路保车和以路养车，在提高生产运输效率的同时，降低了消耗成本；积极开展防治水工作，完善采场明排水系统，最大限度地降低汛期降水和采场涌水对生产的影响。

“小奖励就是大激励”。李树学高度重视修旧利废、技术革新等工作，每年设立20万元专项奖励资金。据不完全统计，截止目前，伊敏露天矿完成修旧利废758件次，创造经济效益1378万元。员工的成本意识、节能降耗意识得到了普遍提高。

变革求新勇开拓

设备管理是露天矿管理工作的重点和难点。学采矿专业出身的李树学，对设备管理是外行。但这对于善啃“硬骨头”的他来说“那都不是事”。

上任以来，李树学从如何用好设备，如何修好设备，如何培训、提高检修技能，如何建立激励机制几个方面加强设备管理，逐步探索出具有露天矿特点的设备管理模式，并且不断尝试着新的管理变革。他在多次调研的基础上，提出主题设备可靠性考核、预防性检修、流程化检修、设备缺陷管理、设备运行管理和合理配件储备等六条管理思路，积极实施有计划的主动检修，最大限度地减少非计划的被动检修，切实提高了设备可靠性。

他在广大员工中倡导“检重于修”理念，加强运输设备和工程机械设备的点检工作，调整和实施采掘设备的巡检工作，见缝插针地利用好点滴时间，做到小故障早发现、早处理，有效提高了设备实动率。

设备管理的变革，直接受益的是工人，现在员工夜班抢修频度明显减少了。

爱洒矿山显赤诚

蓝天、白云、碧草，“伊敏模式”的呈现源自伊敏露天矿“莫让后人问‘草原在哪里’”的承诺。

李树学带领全矿切实做好粉尘治理，有效控制环境污染。一方面加强洒水设备和人员的配备，利用公司中水做好洒水降尘，降低粉尘污染；另一方面购置半连续系统等先进设备，加快工艺改造，逐步实现以电代油，每年节约燃油1万吨，降低柴油污染。

同时，大力做好绿化美化矿山工作。每年坚持对排土场和采空区覆盖剥离生产时回收的腐殖土，栽种苜蓿、沙棘、云杉等植物，最大限度恢复草原原有生态系统。截至目前，累计回收腐殖土约为319.64万立方米，完成复垦面积615.06公顷，绿化面积491.33公顷，矿区土地复垦率达98.89%，绿化率为96.09%。伊敏露天矿是国家级绿色矿山试点单位，被中国煤炭工业协会评为节能减排先进企业。

“接地气才能有底气、长灵气”。这是李树学常用来要求各级管理人员的话。他更是身体力行，和矿工打成一片，结下了深厚情感。几年来，李树学通过提高单体设备操作室舒适度，对车间厂房进行粉刷，建造员工私家车停车库，建设花园式厂区等方式，大力改善员工的生产生活条件，提升员工的幸福指数。

二十年风雨兼程，自强不息，李树学就像一棵樟子松挺立在呼伦贝尔大草原上，给煤矿后来人树立了典范。

（责任编辑：庞永厚）