基于创新管理的企业科技管理模式探究

文/袁建华

基于创新管理的企业科技管理模式探究

文/袁建华

创新，也叫创造，是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。创新是人类所特有的创造性劳动的体现，是人类社会进步的核心动力和源泉。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

唐安煤矿自1998年并入兰花集团以来，在集团公司“创新赢得明天”的核心价值观引领下，始终把创新作为矿井持续发展的不竭动力，管理创新、技术创新和制度创新，统筹兼顾，协调发展。在多年的创新实践中，建立完善了创新激励机制，营造了浓厚的创新氛围，培育了一支敢于创新、善于创新的员工队伍。

一、唐安煤矿创新管理实践

唐安煤矿成立了以矿长为首的创新领导组及专门的创新管理机构，建立完善了创新管理制度及激励机制，对创新申报、评选、考核、表彰等环节作出了严格规范。制度规定全矿各部门每月均需按规定向矿创新管理部门上报至少一条创新，创新申报的范围为：

1.对原有的工艺、设备、工具等进行改造、更新、操作程序的科学补充，使其运行更稳定安全，操作便捷，效率提高；

2.在工作中的一些发明创造；

3.生产工艺或安全系统中出现的难点，在矿或公司组织相关技术力量进行了攻关突破；

4.在节能降耗、低碳运行方面的新举措、新方法；

5.建立了新的管理制度或对原有管理制度进行了修改和补充，在提升安全保障、降低劳动强度、降本增效方面效益显著的。

创新管理部门月底对当月所征集创新进行归类 （分为管理创新、技术创新、制度创新三类）,汇总后报矿领导进行点评；当月未上报创新的部门月底进行相应考核。每年年底组织对全年创新进行综合选评，评出创新一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，优秀创新奖若干，并分别给予不同额度的奖励。创新评选获奖者不仅获得丰厚的物质奖励，还在技术人才选拔、参与技术攻关项目、年终优先评优、个人晋升等方面有着优厚的政策待遇，极大地激发了基层员工参与创新工作的积极性，为创新工作的持续发展提供了不竭动力。

同时，相关技术人员每月对所征集的创新进行回查和评估，对质量较高的优秀创新按程序在全矿范围内推广应用，并对比较有新意、推广效果较好的优秀创新加以指导，逐步完善改进后发表科技论文或申报专利。

二、唐安煤矿科技管理新模式

经过不断摸索和总结，唐安煤矿逐步形成了以创新管理为依托，以技术攻关为重点，以 “技术大拿”、专利、科技论文为外在表现的科技管理新模式。这种模式的突出特点是创新管理和其他科技工作相互促进、相互贯通，使各项工作形成了一个良性互动的有机整体，促使唐安煤矿的科技工作取得了长足的进步。

1.技术攻关。技术攻关是为解决某一技术难题而组织相关技术力量进行的突破性的研究及实践活动，它是一种跨部门的大范围的创新活动。针对矿井安全生产过程中存在的系统性问题，或基层部门难以突破的技术难题，以技术开发项目的形式进行立项，编制立项任务书，组织技术骨干，并配置丰富的人力、设备、资金及保障性资源，进行集体攻关。多年来，唐安煤矿共实施技术开发项目十多项，均取得了良好的安全效益和经济效益。其中，“煤矿装备维修、维护和大修支持系统开发及应用研究”“原煤筛分系统分级筛前非对称旋流载装置研发”两个项目均获得中国煤炭工业科学技术奖三等奖，前者同时荣获晋城市科学技术奖一等奖。

2.“技术大拿”评聘。“技术大拿”是为选拔优秀的技术人才而推行的一项管理制度。鼓励在某一领域有独到特长，在技术革新、技术改造、工艺改进、设备改造等方面作出重要贡献，解决影响安全生产的技术问题，或在开发、推广、应用先进科学技术成果转化为现实生产力方面有突出贡献并取得一定经济效益者申报“技术大拿”，在评聘过程中将创新及专利获奖情况作为加分项，对获得创新及专利奖励者给予一定的倾斜。被聘为“技术大拿”的，享受本年度劳模同等待遇；连续三年被评为技术大拿的，享受中层副职待遇；连续六年被评为“技术大拿”的，享受中层正职待遇。

3.科技论文管理。对于企业生产经营过程中的创新思维、创新活动及创新成果，鼓励职工撰写科技论文，在科技期刊上一经发表，矿上给予一定的物质奖励。2011年以来，唐安煤矿广大职工已在全国各类科技期刊上发表论文188篇，形成了展示唐安煤矿技术成果、提升矿井形象的一面窗口。

4.专利。对每月收集的创新中比较有新意、技术含量较高的创新项目加以指导，逐步改进完善后，向上级主管部门申报专利。自2010年以来，唐安煤矿获得国家专利局授权的发明或实用新型专利达20项。技术专利的取得使企业掌握了核心技术，提高了矿井的核心竞争力。

三、科技工作效能分析

1.提高了作业安全保障度。一是通过技术公关，提高了系统性安全保障，确保了各个生产系统的安全平稳运行。二是新技术和新设备的应用，降低了劳动强度，优化了劳动组织，改善了作业环境，为安全生产创造了良好的外部环境。三是岗位手指口述、风险预控、师徒帮教、岗位练兵等班组管理办法的推行，规范了员工的行为习惯，提升了员工综合素质，强化了生产作业过程中的安全保障。

2.引深了企业精细化管理。唐安煤矿秉承事事有标准、事事有人管、事事有考核的总体要求，将班组预算管理作为推行全面预算管理的基础和核心，形成了合理有效、全面实用、责任明确、管理到位的精细化绩效考核管理体系，做到了对成本管理、流程管理的有效管控，实现了管理的标准化、流程化和精细化，确保了井下生产作业由粗放型向精细化转变，实现了经济效益稳中好转。

3.提升了企业综合竞争力。面对煤炭市场低迷、价格下跌、成本升高等不利形势，唐安煤矿全面夯实人力资源、全面预算、内控流程、信息化建设等基础管理，以市场化管理、日清日结为手段，实施定额成本管理，狠抓成本预算，严格成本考核，强化材料管理和对废旧材料的回收利用，整合和优化成本控制业务流程，由静态控制、事后控制转变成事前预测、事中控制和动态控制，实现了经营绩效稳步提升。

四、结论

创新是一个企业持续发展的动力，是企业做大做强的根本保证。作为传统煤炭企业，只有不断加强创新管理机制、人才机制和环境建设，积极探索适应创新发展的管理方法和管理手段，坚持开展创新活动，完善相关激励机制，激发广大员工创新的积极性和主动性，不断提高矿井自主创新能力，推动创新成果的推广应用，实现企业科技水平不断提升，培育企业核心竞争力，才能在持续恶化的市场竞争形势中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

（作者单位：山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司）

（责任编辑：刘宏伟）