宝洁“瘦身”

叶小果

宝洁“瘦身”

叶小果

在电商以及多元化的日化市场竞争日益激烈的背景下，全球日化巨头宝洁公司推出“瘦身计划”，让我们拭目以待它的蜕变

在电商以及多元化的日化市场竞争日益激烈的背景下，目前，宝洁的地位已经被欧莱雅超越。曾经日化市场的老大，面临这样的市场挑战决定调整战略，宝洁实施了他们的“瘦身计划”。

品牌“瘦身”

未来两年，宝洁公司将在全球层面逐步进行大范围的品牌“瘦身”，最终只留下对利润有95%贡献的品牌。根据“瘦身”方案，宝洁被砍掉的品牌将多达100个。

吾之毒药，彼之蜜糖。宝洁最新的“瘦身”动作是，5月25日，出售了旗下奢侈护发品牌和沙龙Frédéric Fekkai&Co，该交易于6月30日完成。宝洁（中国）公关和传播部表示目前已剥离了近40个品牌，包括宠物食品业务、金霸王电池业务、南孚电池公司全部股权以及卡玫尔与激爽等子品牌。

宝洁为何突然开始剧烈的“瘦身运动”呢？“少即是多”这条设计界的原则出现在雷富礼的策略中。他说，“宝洁的意图在于把自身打造成一个增长速度更快、盈利能力更强的公司。”

的确，近几年来，宝洁一直面临着如何提升销售额增长速度和利润增长率的巨大压力。就中国市场来说，面对巨大而又快速的变化，宝洁业绩增长缓慢。宝洁的关注核心是“10亿美元俱乐部”中的品牌，这些品牌运营是否正常、健康是其关键。

宝洁公司大中华区传播与公关副总裁许有杰表示，当前宝洁中国引入的品牌数量只有20个，即便是宝洁全球的品牌数量缩减为65个，还有很多有分量的品牌可以引入中国市场。

相比那些巨人型的公司而言，未来宝洁公司的发展方向无疑是“轻公司”，即用最少的人、最具竞争力的产品、最少的投入，创造最大价值的公司。这正是宝洁进行品牌“瘦身”的目的。

系统“瘦身”

梳理雷富礼此次的“瘦身运动”，可以发现在品牌“瘦身”的同时，品牌、组织、营销等整个系统也在调整。

从结果来看，雷富礼将营销与品牌架构重组，撤销市场部门后将其并入品牌管理部门，市场总监转型为品牌总监。宝洁方面表示，通过简化部门结构，转移营销重心，突出品牌效能。据悉，新的品牌管理部门负责四项业务：品牌管理部（前身为市场部）、消费者与市场信息部（前身为市场调研部）、交流中心（前身为公关部）和设计部。

在北美，宝洁已经着手重新设计公司历史上最大的供应链，将单一品类生产线整合为更少的多品类生产线，即同一条生产线由过去仅生产一种产品变为生产多种产品，由此减少生产线成本，提高生产效率。

按照宝洁的系统“瘦身”策略，广告投放规模逐渐缩小，广告投放策略转向新兴媒体，依托互联网和数字技术，充分利用数字化媒体，电子平台的功能，以及定制游戏等手段，缔造一对一的沟通模式，广泛传播品牌信息。

在“瘦身”的道路上，宝洁越来越坚定。如果“瘦身”成功，宝洁会跑得更快、跑得更远。