合肥家电产业竞争力分析

周好好

（内蒙古师范大学经济学院，呼和浩特 150100）

合肥是全国著名的家电城市，与顺德、青岛并称三大家电生产基地。美菱、荣事达、TCL、海尔、长虹等全国乃至世界著名品牌均在合肥落户，四大家电产量连续多年蝉联全国首位。

合肥家电产业配套实力强劲，由此产生巨大的聚集效应。据悉，合肥目前拥有家电企业与配套企业超过五百家，配套能力达到70%以上。在强大的生产与配套能力下，辅以优秀的设计与检测能力，到2015年底，合肥家电工业总产值将超过二千亿元，四大家电产量超过1.2亿台套，逐渐向着“全球家电制造中心”稳步迈进。本文将运用“波特模型”来具体研究分析合肥家电产业竞争力，并对其中可能存在的问题和未来的发展提出相应的建议。

一、“波特模型”的含义

波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的（如图所示），用于分析区域竞争力形成的核心机制。“波特模型”的中心思想是区域竞争优势，主要是由需求状况、生产要素、企业战略、结构与竞争对手、支持产业和相关企业、政府与机会等六大要素的相互作用而取得的。

图 波特钻石理论模型

二、合肥家电产业竞争力的“波特模型”分析

（一）需求状况

2013年，随着国家对于家电产业政策的调整，“家电下乡”与“节能补贴”政策的结束，我国家电行业经历了一段时间的冷淡期。虽然市场有所波动，但根据工信部数据显示2013年1至11月份，家电行业主营业务收入仍然累计同比增长15.7%。其中主要有几种因素不可忽视：一是近几年来，中国婚龄期人口处于上升期，新婚家庭作为家用电器第一次购买的主要群体，仍将是家电需求的主要推动力。二是我国家电产业所生产产品全面的升级换代，高科技、更环保、个性化的一批产品将逐渐成为家电市场的主力。数据显示，电冰箱3门、多门、对开门合计零售量比重，从 2011年的26.5%、2012年的 30.5%上升到2013年的48%，从中可以看出消费者对于家电的功能需求不再单一。三是随着家电普及程度的提高以及部分家庭家电的更新换代，家电业进入更新消费阶段。事实证明，在市场竞争的作用下，家电行业的发展战略逐渐走向迎合消费者需求，依靠科技创新提高产业竞争力，提升产品需求量的全新阶段。

（二）生产要素

1.科技研发。科研技术创新在当今已经越来越成为企业成败的关键所在。只有坚持对科技研发的不断投入，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。合肥家电企业中，美的、美菱公司逐渐向超低温、节能型、静音型方向发展，逐步增加中高档冰箱在所有产品中所占比重。荣事达等公司积极研究静音波轮式全自动洗衣机、搅拌式洗衣机等高科技洗衣机，与此同时逐步发展纳米抗菌材料洗衣机。格力等公司主攻变频控制等技术，大力开发多功能与个性化产品，以适应当今社会时尚与环保的发展主流。在科技研发上的不断努力，将使合肥家电行业的竞争力不断增强。

2.人才优势。家电产业的蓬勃发展，离不开丰富的人力资源储备。2012年底，合肥市家电行业从业人员数量近十万人，专业人员数量约占20%。合肥市普通高校、中专与技工学校数量为106所，普通高校、中专与技工学校毕业生人数为156561人，普通高校、中专与技工学校在校生人数为549594人。应该说，人力资源储备量丰富是合肥家电产业得以迅猛发展的重要因素。

（三）支持与相关性产业

配套率是家电产业成本与竞争优势的关键所在，家电产业配套率高，产业布局合理，就可以形成降低运输成本，市场反应快，信息技术合作密切等优势。家电产业配套产品包括：压缩机、电机、金属件、电子元器件、集成电路线板等。目前，合肥市家电产业配套率已经达到相当完善的程度。其中本地平均配套率为50%，洗衣机、冰箱、空调分别为60%、65%、70%。已经形成了从研发到核心配套件制造、组装、物流、售后的完整产业链，拥有极强的产业竞争力。

（四）竞争对手

1.国际产业转移。进入21世纪，全球家电产业稳步发展，其中北美、亚欧区域的产量之和已经超过世界总产量的80%。随着工业国家的产业结构升级调整，以中国为代表的发展中国家正在逐步承接由工业发达国家逐步转移的家电生产制造中心地位。随着产业转移，中国、东南亚等发展中国家在家电生产上的地位已经超过传统发达国家。

2.国内区域竞争。顺德、合肥和青岛市是中国三大家电生产基地。其中合肥的优势主要在创立大家电自主品牌，并在此基础之上，进一步形成品牌效应，增加产业规模。顺德主要以承接海外加工制造为基础，在生产小家电的基础上，逐步向大家电迈进，于此过程中创立了一批如美的、TCL为首的家电名企。青岛市以政府支撑为主，创立了海尔、海信等自主名牌，并逐渐向多元化领域发展。

（五）政府与机会

1.指导思想。积极落实国家相关产业政策，建设合肥国家科技创新型试点城市、皖江城市带承接产业转移示范区以及合芜蚌自主创新综合配套政策试验区，依托国内市场，开拓国际市场。坚持自主创新，持续推动家电产业转型升级，促进合肥市家电产业平稳健康发展。

2.发展原则。主要有以下几点：一是市场主动与政府推动相结合。二是自主创新与扩大开放相结合。三是重点突破与集聚发展相结合。四是突出配套与均衡发展相结合。

3.发展目标。到2015年，合肥市家电产业工业总产值超过二千亿元，年均增长20%以上。在产品规模上要形成大家电总体产量一亿二千万台，家电产品本地配套率达到80%以上，核心配套件配套率达到85%以上。在企业结构上兼顾大型、小型企业协同发展。在技术研发投入上争取达到年均增长30%，并新创立国家级企业技术中心3~5个，提高研发、设计制造与配套能力。

三、意见与建议

（一）产业布局合理化

合肥家电产业的发展，必须以建设皖江城市带和合肥经济圈为契机，坚持集约用地，产业集聚，布局集中，拓展生存空间，合理进行产业布局，合肥市当前产业园分布现状主要分西部、西南部、东部、东北部四个方向，要充分利用现有基础设施，整合各方面资源，争取吸引更多有竞争力的企业入驻合肥，以形成产业集聚效应，争取将合肥打造成为全球家电中心。

（二）强化地区品牌效应

合肥家电企业中除了本土品牌美菱和荣事达以外，还包括海尔、长虹、美的、格力等一大批国内外知名企业，品牌集中度居全国之首。随着合肥家电产业在全国龙头地位的不断加强，被中国轻工业联合会、中国家用电器协会授予“中国家电产业基地”称号。但也应该看到，品牌集中度高的优势不仅仅合肥具有，其他著名家电城市如顺德、青岛也均为品牌聚集度非常高的城市。而家电产业作为技术、资金密集度高的产业，与城市本身粘结程度并不高，如何留住家电名企，如何能将“合肥”与“家电产业”两个词紧密、有机的连接起来，让合肥自身成为家电产业的“品牌”，是目前的当务之急。要做到这一点，需要合肥自身软硬件设施的协调发展。大力投入到相关产业配套基础设施建设，为企业各方面发展提供政策与资源上的便利。努力搭建合肥家电高峰论坛，做好家电产品宣传与招商引资活动，大力宣传合肥与合肥家电，为企业信息交流与投资贸易搭建有力平台。

[1] 许根宏.合肥跃居全国家电产业之首[N].安徽日报，2011-02-06.

[2](美)迈克尔·波特.竞争战略[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，2002.