如何成为卓越的领导者—读《成功领导者的八项核心能力》

□ 文/余敏

如何成为卓越的领导者—读《成功领导者的八项核心能力》

□ 文/余敏

该书由机械工业出版社出版

伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。

查兰是杰克·韦尔奇最推崇的咨询大师。40多年来，查兰为通用电气、杜邦等世界500强企业的CEO和高管长期提供咨询。他提炼出一整套企业家和企业成功模式，该书是查兰总结出的成功企业家胜任力模型，他使用“Know-How”（懂得怎么做的诀窍和专门技能）一词来区分能否实现目标的领导者。为了方便理解和使用，出版时将其翻译为核心能力。

作者对成功领导者的八项核心能力做了三个方面的划分。

第一是做事，即做正确的事和用正确的方法做事，包含准确定位业务、预见引领变革、设定正确目标和专注工作重点四项能力。准确定位业务是业务发展的核心和盈利基础，定位能力是领导者必备的第一能力。领导者必须心态开放、积极乐观、海纳百川，抓住变化的本质，形成新的商业定位。

第二是用人，管理团队合作、培养领导人才、打造核心团队。领导者必须建立协调员工齐心协力工作的组织社会系统。具备诊断、设计和领导社会系统的能力，是成功领导者能够动员员工实现目标的关键。培养领导人才，体现在领导者要学会识别和培养各级干部，用好关键人才，建设组织持续发展的领导梯队。领导者必须在自己周围建立起一个具有高度“共识、共鸣、共振”的核心团队。领导者的成功取决于他身边的团队。在快速变化和充满挑战的环境中，如何让这些精力充沛、掌握权力、高度自信的高管团结起来，成为一个真正的领导团队，是CEO面临的重大挑战。

第三是结盟，建立社会联盟。当前，任何一个行业的运营都处在错综复杂的社会和政治环境中，对领导者的要求不仅是利润和企业自身的成功，还要关注企业外部特殊利益团体的需求，建立广泛社会联盟，承担起必要的社会责任。查兰认为，领导者核心能力和个人特质、心理导向和认知结构相互影响，必须有效结合。

拉姆·查兰在书中强调，这是一个转型的时代，转型的时间和周期会越来越短，领导者必须专注于核心领导能力的培养，对自己的持续发展负责。领导者可以从八项核心能力中挑选并提升一项自认为最关键的核心能力，当达到一定水平后，再挑选其他项。在这个过程中，领导者能做的就是寻找可以锻炼这些能力的机会，将自己融入其中并检验自己的各项能力。另外，查兰也提醒，领导者在持续学习进步中，应该留心观察个人特质对于能力发展的影响，成功领导者必须具备雄心抱负、内驱力和毅力、自信、心态开放、现实主义、虚心好学等心理特征。