被上司架空，怎么办

小陈先后在三家公司工作。在前两家公司，她都因能力无法施展而离开。她告诫自己不能再重蹈覆辙，要耐得住性子。进入第三家公司后，她一直在同一个领导手下工作。领导的家长式管理风格在初期对她帮助很大，但当她升任中层管理之后，这种管理风格再次限制了她的能力发挥。同样的问题又出现了。她不知道该怎么办？

沈春华：知道了自己的职场或人生规划，也清楚了上司对她的角色定位，小陈去或留应该不会这么纠结了。

章俊：我以前也是这样的心理。上司管理风格为什么细腻？就是一个原因：怕下属做不好。进一步推理，你还不是她的核心下属。如果她真正对你放心，会让你做很多的事。

石雷：还是把主要精力放在做事上。你现在的团队氛围还是很不错的，领导也认可你的角色，只是你自己想做事情，想成长而已。这没有错，但过于纠结，不付出行动，恐怕才是症结所在吧！

韩秋生：我觉得小陈不要贸然做出决定，还是要先沟通，充分了解上司的意图。