国有企业领导干部要提高“四种能力”

文／常效东



国有企业领导干部要提高“四种能力”

文／常效东

当前，国有企业全面改革正在深入推进。经受住新形势新任务的挑战，要着重提升国企领导干部的“四种能力”。

提高把握大局能力

准确把握大局关键看两个方面，一个是要有理性思维能力，另一个是要能感知把握实践，将二者结合起来，一名领导干部才能真正提高把握大局的能力。作为国企领导干部，要深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神，不断增强战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维的能力，善于从全局高度观察和处理问题，善于从政治上认识和判断形势。同时，要紧紧盯住涉及企业改革发展的重大问题，深入企业改革前沿，深入生产经营一线，深入安全工作被动、管理矛盾突出、职工思想活跃的地方，了解实情、掌握实情，既善于以宽广视野洞察全局、谋划全局，又善于在全局下观察具体矛盾、处理实际问题。

提高科学决策能力

国企领导干部提高科学决策能力，要着重把握好5点：一是要有理论指导。没有较强的理论水平就不能透过现象看本质，把握事物的内在联系，决策就容易陷于盲目、片面、被动。当前，国企改革发展面对诸多风险挑战，国企领导干部仅凭经验去决策具有很大的危险性。二是要有政策依据。决策重大问题必须坚持依法决策、按政策决策，不仅决策内容要依法依规，决策主体、决策程序、决策实施也要依法依规。三是要有深入调研。重大问题决策前必须广泛听取职工群众意见，专业性较强的决策必须征求专业人员的建议，在此基础上研究、分析、形成决策方案。四是要有充分论证。要坚持没有充分酝酿不决策，没有走规定程序不决策，没有经过集体讨论不决策，没有形成多数意见不决策。五是要有风险研判。要认真研究决策后会产生什么影响和风险，提出相应的防范措施和应急方案，最终达到减少、化解和规避风险的目的。

提高团结协调能力

班子团结协调，党政正职是关键。党政正职团结协调，是班子建设的风向标和晴雨表。维护国企改革发展大局，要求党政正职必须唱好“将相和”，像爱护自己的眼睛一样珍视团结。国企党政正职担负的职责不同，角色差异是客观存在的，相互之间要多商量、多尊重、多理解，实现思想上合心、工作上合力、行动上合拍。班子团结协调，真诚相处是纽带。真诚是沟通的桥梁。任何一个团队，如果相互间缺乏真诚，必然导致效率低下、人才流失，一个尔虞我诈的团队早晚要分裂。抓班子带队伍，决不能缺少一颗“诚”心，力求用真诚的态度求同存异，用最大的善意化解矛盾。只有这样，才能更多地获得相互理解、支持和合作。班子团结协调，相互信任是基础。信任是团结的基石。信任被认为是一种依赖关系，值得信任的个人或团体意味着他们能践行道德、法律和作出的承诺。建立相互信任的关系，党政正职要充分信任副职，放手让副职去独立开展工作，不轻易改变副职的决定，更不越过副职直接处理应由副职处理的事务。副职也要有担当精神，忠诚履职、敢于负责，赢得党政正职的信任。

提高执行落实能力

国企领导干部要有强烈的责任意识，必须在其位、谋其政，行其权、尽其责。有的国企领导干部一遇到矛盾和困难就绕道走、往后退，一遇到挫折和坎坷就怨天尤人、丧失信心，一个重要的原因就是缺乏责任意识，失去了精神斗志。当前，国企改革发展压力巨大，国企领导干部必须做到责任重于泰山，否则就是失职、失格。国企领导干部要有科学的工作方法。科学的工作方法是“过河”的“桥”或“船”。有的国企领导干部抓工作不讲方法，或陷于具体事务疲于应付，或简单粗暴不问效果，或不讲实际照抄照搬，直接导致了执行不到位。要学会“弹钢琴”，在谋划摆布推进工作中，既要立足当前又要着眼长远，既要全面推进又要重点突破，做到兼顾各方、综合平衡，确保工作落实力度更大、推进节奏更快、取得效果更好。国企领导干部要有过硬的工作作风，必须带头坚持求真务实，始终保持奋发有为的精神状态，以较强的执行力把各项工作部署和要求一一落到实处。当前，有的国企领导干部工作效率不高，抓落实不彻底；有的国企领导干部没有吃苦奉献精神，缺乏敢打必胜、苦干实干的冲劲和拼劲；有的国企领导干部创新意识不够，办法不多、套路陈旧，以这样的作风去开展工作，抓落实就是一句空话，甚至还可能导致事与愿违。

（作者单位：沈阳铁路局党委宣传部）

□本栏编辑／高文生

理论宣讲