沧州日报社：全面推进“五个转变”促进媒体融合发展

□ 文/赵业乾

一、加强媒体平台建设，由单一媒体向多媒体转变

近几年来，沧州日报社紧紧把握现代报业发展脉搏，积极发展新型数字媒体，实现了由传统纸质媒体向多媒体的战略转型，形成了报、刊、网、户外传媒互融互动的多媒体、立体传播体系，舆论引导能力和传播能力明显增强。

1.创办新媒体，促进媒体融合创新。依托报社信息资源优势和技术优势，先后创办了今日渤海网、沧州手机报、今日沧州新闻客户端。今日渤海网已成为沧州最有影响力和最大的综合性门户网站，正在增设“网络问政”平台，进一步提升影响力；沧州手机报以贴近性强、覆盖面广受到读者欢迎；今日沧州新闻客户端上线后下载量3万余人次，正在策划“五版”上线，即手机的安卓版、苹果版和平板电脑的安卓版、苹果版及手机网页版。同时，《沧州日报》《沧州晚报》分别开设了微博、微信等资讯平台，加强与读者的沟通交流。《沧州晚报》新浪官方微博，粉丝数10万多人，因活跃度高、互动性强，被新媒体指数评为全国日报微博影响力排行榜第86位。新媒体的创办和迅速发展，进一步提高了报社和媒体的社会影响力，2014年报社被中国报业协会授予中国报业融合发展奖。

2.发挥技术和品牌优势，构建户外新型媒体。充分发挥报社的技术和品牌优势，面向社会融资，构建了两大户外新型传媒项目：电子阅报栏和出租车LED项目。电子阅报栏为国内首家户外触摸式阅报栏，计划在全市建设50座，首批12座已建成。电子阅报栏位于全市各繁华路口，阅报栏上端为LED大屏，每天定时播放重要新闻和各类经济信息，下面为可触摸式阅读屏，每天更新电子报纸内容。出租车LED新媒体项目，投资近千万元为全市3000多辆出租车安装了LED和GPS等设备，实时播发新闻和各类资讯，成为狮城一道流动的风景。

二、加强创收平台建设，由传统报业向多元化经营转变

积极布局新媒体产业，投身文化产业，优化产业结构，逐步推进报社跨媒体、跨行业、跨所有制发展，实现了从传统报业向多元化转变。

1.进一步做大做强主导产业。报社的主导产业是广告、发行和印务。近两年来受新媒体和市场因素竞争影响，全国报纸广告业务下滑，发行减少，印刷业务萎缩，《沧州日报》也受到影响。为此，我们进一步创新管理体制和经营管理机制，在广告创收上，设立了8个广告创收平台，由广告管理中心统一协调、管理，整合广告资源，促进广告创收。同时，又成立了新媒体广告管理中心，寻找新媒体广告创收途径。在发行上，进一步压缩发行费用，利用发行网络拓展新的创收渠道。在印刷上，积极开拓新的印务业务，如印刷教材、杂志、企业刊物等，以弥补报纸印刷减少造成的损失。广告、发行、印刷等报社创收的“三大支柱”，几年来一直保持收入稳定，为报社的发展奠定了坚实基础。

2.紧密围绕报业产业链发展相关产业。在做强主导产业的同时，我们创办的今日渤海网、沧州手机报、今日沧州新闻客户端、掌控沧州微信客户端，构建的电子阅报栏和出租车LED等户外项目，进一步深挖了报业产业链的潜在价值，让新闻和信息增值。如出租车LED项目，成立了具有独立法人的沧州新锐文化传播公司，对外进行广告招商，每年创收300多万元。报社还充分发挥新闻大厦、报业大厦、印务大厦和传媒大厦等四座大厦的房源优势，大力发展房屋租赁业，使之成为一个新的经济增长点。同时，还和各县市联合办县市专刊，每年增加近300万元的收入。

三、加强融资平台建设，由投资型向资本运营型转变

近几年《沧州日报》发展很快，虽然经营管理和经营创收工作取得了很大成绩，但因历史原因和人力成本增长过快等因素仅能实现收支平衡。要发展，特别是要实现跨越式发展，只有发挥报社优势整合现有资源，搞好资本运营，推进报社资产资本化。

在这方面，《沧州日报》的做法是成立“一个部门”，建设“两大项目”。这个部门就是报社资产管理办公室，专门负责管理、租售报社新建设的房产项目，回笼建设资金。谋划并建设的“两大项目”：一是传媒大厦项目，位于沧州市西部新区北京路北侧，紧邻沧州高铁站，占地19亩，共21层，总建筑面积近5万平方米；二是印务大厦项目，位于沧州市高新技术开发区，占地19亩，共13层，总建筑面积1.27万平方米。这两大项目总投资2亿多元，仅靠报社自有资金，根本不可能完成项目建设。在市财政不拨款的困难情况下，我们通过多方融资，举全社之力，建成了这两大项目。目前，报社整体已搬入传媒大厦办公，进一步改善了办公环境。资产管理办对传媒大厦、印务大厦空闲房屋资源进行了整合，印务大厦已整体对外出租，传媒大厦部分房屋正在出租、出售。报社从报业大厦搬走后，报业大厦也正在进行整体出租。报社的资产总值，由3年前的不足8000万元增加到现在的近3亿元，实现了“再造一个新报社”的目标。

四、全面树立企业意识，由机关型向企业型转变

1.树立报社大经营观的意识。办报、广告、发行、印刷是报纸经营产业链中密不可分的重要环节，不能彼此脱节。办报过程中牢固树立了读者意识和经营意识，新闻与资讯并重，既满足了读者需求又创了收，并进一步提高了报纸的品牌影响力、公信力、引导力和竞争力，为发行和广告搭建一个好的平台。同时，加强新闻采编与广告和发行的有效联动和有机配合，逐步实现办报与经营互促互补的良性循环。

2.对办报和经营按企业模式来管理。加强对报纸的创新，每年都进行改版，常变常新，不断适应读者的口味变化。特别是增加了本地新闻、社区新闻，让读者爱读爱看。同时，增强自身特色，如推出了许多有影响力的重大典型，其中有26个重大典型受到中央和省领导批示肯定，从沧州走向全国。在办报管理上，制定了报纸版面质量总体评价标准和对版面及稿件打等定级的评定办法等一系列考核机制，按照稿件和版面质量，评选出好稿件、好策划、好版面，并予以奖励。“两报”连续四届在河北省80多家报纸综合评比中，荣获内容质量优秀奖，被评为河北省优秀报纸。在河北省历届好新闻评选中，报纸获奖篇数和等级均居全省前列。在经营管理上推行了与经营业绩挂钩的激励约束机制，与各经营部门签订目标责任状，年终进行考核。这些机制方面的改革，进一步激发和调动了全社干部职工的积极性。

3.引进现代企业机制，规范新项目经营。对新成立的平台如电子阅报栏、出租车LED等项目，都按现代企业制度进行管理，有的项目还吸引社会资本参股，报社控股。从制度上加强管理和监督，规范新上项目。

五、全面增强市场意识，由行政主导向市场化转变

在坚持社会效益第一的前提下，《沧州日报》坚持市场运作，以市场的思路、市场的办法、市场的手段来办媒体、办产业，推动报社从行政主导向市场主导转变。

《沧州日报》全面引进和完善“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，积极推进“一社两制”文化体制改革，坚持宣传与经营两分开，将广告、发行、印刷、网络等部门与两报编辑部剥离，2012年9月成立了沧州报业传媒集团，做大做强报业经济。同时，在坚持确保舆论导向正确和社会效益第一前提下，面向市场需求，创办了晚报《生活便利周刊》、日报《商务周刊》，组建了日报专刊部、社会活动部，既为读者提供了所需的生活资讯，又为报社在经营创收上寻找了新的增长点。