垂直化整合提高媒体融合效率

□ 文/林 耀

重点：资源最有效利用

传统媒体在团队资源、政策资源、地方线下资源、品牌资源上依旧有优势，特别是深耕当地多年的强势传统媒体。但由于一家传统媒体集团内基本有多家媒体，包括多家报纸（或电视台频道、频率）、多个网站、多个无线端产品等。这些资源大都存在分散和同质化竞争（或割剧竞争）的状态，优势不能互补。一些集团内原本弱势的媒体，在互联网的产品冲击下更呈现弱势；一些原本强势的都市类媒体下滑趋势明显。怎么取长补短，怎么合作寻找突破，都是融合之道。

融合是资源最有效的利用。现在，有人对媒体融合有一种误解，认为媒体融合是一种吃大锅饭的形式，不利于媒体的竞争，不利于媒体个性的建立。如果融合手段不好，媒体融合可能存在同质化变严重的情况，但这要给予区分。比如说，电视播了某个热播节目，把它放在视频平台上播放，它算不算同质？但它照常吸引人，同时还为原制作方、版权方创造更大利益。

融合是渐进式改革。融合不可能一蹴而就。它是一个渐进式过程。首先必须要进行顶层设计。领导的决心和信心最关键，良好的融合政策是一切之本。顶层设计就要先进行战略分析，集团有什么优势和劣势，目前集团的媒体都存在哪些问题和哪些优势，这些要怎么打通和互补，要规划生产什么类型的产品。有了顶层设计，相应的配套措施才能跟进。融合还要对各个媒体进行观念改造和技术培训，研究分析用户现状，立足新的整合资源优势生产不同的产品。

融合是守住老阵地，占领新阵地。旧的阵地还在，但真正的读者已变少。广告商最敏感，当广告不能从传统媒体上得到更有效的效果，就不会继续投放广告。不同的介质和传播渠道，拥有不同的人群，虽然有些是重复的，但有相当多并不重叠。每个人的阅读时间有限。当他主要用手机阅读的时候，他肯定很少用电脑；当他主要看电视时，他肯定很少用电脑。这为融合传播最大化创造了条件。任何一个媒体掌门人，都必须有清醒认识，占领移动互联网的阵地是势在必为，不仅是舆论影响力、话语权的问题，也是生存发展的长久之计。

方向：垂直化O2O融合

垂直化是移动互联网时代最具传播价值的入口选择。事实上，传统媒体分为美食、教育、房产、时政、民生等不同类型的媒体种类，本身也是垂直化生产。但因为传统媒体的生产成本比较高，垂直类如果不能做到全国范围，有时候赢利就比较困难，因而在地方传统媒体中，垂直化生产的独立报纸不多，更多的是借助传统媒体的某个周刊、某个板块来办相应的内容。但在移动互联网时代，这种垂直化却迎来新的生机。如果传统媒体能有效借助移动互联网，对垂直化资源进行O2O有效融合，将是值得期待的融合方向。目前，像浙江的《钱江晚报》《都市快报》等传统媒体，亦正在利用垂直化微信矩阵进行布局。虽然，目前来看收入并不高，而且是建立在别人（腾讯微信）的平台之上，但传统媒体的这种尝试却有效适应了移动互联网的营运，为进一步激活媒体融合之路包括寻找和发展自身的移动互联网平台等打下基础。

时政、财经、民生类报道亦存在垂直化融合的空间。地方传统媒体主要力量都以生产时政类和社会民生类的新闻为主，党报以时政类为主，都市类以民生社会为主，财经类无疑以财经报道为主。但现在很多媒体的现状是：综合多，专业不足，深度不足。相当多的报道成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。但不同媒体，其积累的人才资源是不同的，同时其地方线下资源和政策资源也是不同的，而且有一些具有相当的优势。打破横向割据或纵向割据，将相应的优势进行重组融合，打造线上线下的O2O融合，做好本地最后一公里的营运，是具有明显优势的。不管是哪一类的融合，需要明确的是从新闻服务转向信息综合服务。

目标：多线差异化产品

很多人担心融合的同质化，同质化只有在同介质、同形态、同定位的媒体当中，产生的几率才更高。一旦媒体定位不同，传播人群不同，同质化的几率就不高。既使是同一事件，在不同的介质传播当中，呈现的内容也有明显差异化。也有人会反驳：事是同一个事，稿件是同样的稿件，当然就是同质化。这种认识也是有偏差的，它完全舍弃了不同媒介编辑的主观能动性和记者的专业积累。事虽是一个事，但加工的稿件却有所不同的，包括侧重点、写法和表现形态等等。在设定融合目标的同时，要特别划分清楚不同介质、不同形态、不同定位产品的内容生产基础标准。

不同的传媒平台，对稿件的需求和编辑有所不同。有些是短稿，比如微博140字，充其量再加上滚动直播和长微博图片，一般是新闻性、猎奇性或者服务性比较强。微信则更强调活泼，重点是和切身利益相关的或共鸣的或实用的内容。报纸是根据定位供稿，需要考虑得比较周到，满足到不同群体需求。

比如说集团内的垂直化融合——时政类产品，我们可以用这种图来分解：

同样的道理，我们可以开发吐槽类产品、教育类产品、美食类产品、汽车类产品、房产类产品、健康类产品、区域类产品等等。只是把集团的不同媒体资源进行横向打通，同时又对集团的同一媒体内部进行纵向打通，采访资源、品牌资源、政策资源、编辑资源、移动互联网资源、线下渠道资源等融合在一起，主要目标为生产不同的拥有信息综合服务性质的产品，它一定是符合移动互联网性质的，可以进行O2O运作，它同时又可以对传统媒体产生影响力扩张或经济效益扩张的效果。这就是多线差异化的媒体融合产品。