互联网思维下体育舞蹈商业价值的发展

陈远黛

(湖北汽车工业学院 湖北十堰 442000)

互联网思维作为互联网的抽象表现形式,不仅继承了互联网创新、开放等特征,而且作为一种思维方式更是在近几年逐渐为人所熟悉并传播。随着十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中“互联网+”行动计划的提出,互联网思维这种思维模式也将被应用到更多的领域中去。专家分析认为,利好的政策加上互联网思维的兴起,无疑将形成巨大的市场发展空间,也将吸引更多的战略投资,整个体育产业的发展必将迎来明媚的春天。

在当今社会,是信息社会发展的趋势,在这样的背景下,我国的体育舞蹈项目可以与互联网思维可以有机结合,而互联网思维则影响着体育舞蹈的商业价值发展模式,而这也是从在必然性的。从20多年前中国的体育舞蹈运动都是在街头巷尾,并且是名不见经传的,到了近些年,体育舞蹈取得了很到的进步。管理制度建设日趋完善,运动队伍不断壮大,赛事体系初步建立,市场化进程也在逐步进行。目前,我国体育舞蹈运动的发展处于一个承前启后的关键时期,有突破也有不足。纵观其他运动项目在商业价值上的挖掘,我国的体育舞蹈市场还有众多的领域有待拓展及开发。在总结经验的基础上,需要我们用长远的眼光、改革创新的精神,探索具有中国特色的体育舞蹈运动发展之路。

笔者试将一个新的理念和模式“跨界”到传统的体育舞蹈项目发展中去。将体育舞蹈与互联网思维相结合,开拓出崭新的商业价值发展模式,为我国成为体育舞蹈项目由世界大国转变为世界强国尽绵薄之力。

1 我国体育舞蹈发展现状

1.1 我国体育舞蹈的发展历程

体育舞蹈又称为国际标准舞,至20世纪80年代传入我国以来,建立了宽广的群众基础,参与人群不断扩大,在贯彻《全民健身条例》、落实《全民健身计划》的过程中,体育舞蹈运动的影响也日益增强。随着综合实力的提升和国家政策扶持,我国体育舞蹈项目得到快速的发展。但是,我们也应当理性地看到,我国体育舞蹈发展虽然有了长足的进步,但与世界高水平国家相比还有相当大的差距。我国体育舞蹈参与人数众多,各地的体育舞蹈培训机构如雨后春笋般的兴起,但俱乐部的管理和规划缺乏专业、有效地商业运作模式。体育舞蹈市场虽然庞大,但因为没有好的流通渠道和平台,还有许多的商业价值未被完全的开发。

1.2 体育舞蹈运动商业化发展分析

通过横向比较我国体育舞蹈项目与其他体育运动发展的现状,不难发现体育舞蹈运动在推广上有很大的发展空间。长久以来,我国体育舞蹈发展的内在动力是广泛的群众基础以及众多专业院校的成立,这样一种自娱式的方式也导致我国体育舞蹈项目在其推广和商业价值的发展上存在诸多弊端,如一线优秀运动员很多,却未形成“明星效应”;国内赞助商有限,且单一,缺少知名度,导致“品牌效应”的空白等。目前,我国体育舞蹈项目商业价值的发展仍处于启蒙阶段,而运用商业价值开发的手段,解决体育舞蹈项目发展道路上长期存在的问题,提高自身的内在性的同时,利用“跨界”的创新手段推动体育舞蹈项目商业价值的发展是当务之急。因此,该文结合当前社会主流,体育舞蹈项目的商业化发展与当前新形势下互联网思维相结合,力求使体育舞蹈商业价值发展最大化,从而更好地推动体育舞蹈运动在世界舞台上的发展。

体育舞蹈的商业价值可以分为直接价值、间接价值和衍生价值三个方面,利用互联网思维对这三个方面进行有效、合理转换,是对传统体育舞蹈商业价值发展的全面优化和革新。

2 互联网思维的内涵

近年来,涌现出了“大数据”“云计算”等新科技名词。伴随着这些热词出现的则是一个个新的技术热潮。区别于以上依托某种实体的信息化技术,“互联网思维”更为抽象和概念化。从首次提出这一概念的360公司董事长周鸿祎,到小米手机的雷军,再到阿里巴巴的马云、腾讯公司的马化腾,都曾不止一次地提及“互联网思维”,但其内涵和本质至今也尚未被准确定论。究竟什么是“互联网思维”,其核心和内容又是什么？

2.1 什么是互联网思维

互联网思维是对当下较为流行和影响力较大的一些商业经营模式和特征的概括、提炼和总结,站在不同的角度经营理念、组织模式等不同得出的结论也不同。笔者综合互联网思维一词的兴起背景、形成过程及其在各个领域中的实践应用发现:虽然大多数学者及专业人士都认同互联网思维对生产和生活方式的影响力,但对于什么是互联网思维和互联网思维的主要内容等内涵的认识人存在较大的分歧。通过查阅大量的资料,笔者认为互联网思维就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。互联网时代的思考方式,不局限在互联网产品、互联网企业;这里指的互联网,不单指桌面互联网或者移动互联网,是泛互联网,因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的,台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜等等。

针对以上出现的现象,该文以创新、开放、服务为核心,以迭代思维、社会化思维和平台思维为实现路径,应用到我国体育舞蹈项目的商业价值发展上,服务于体育舞蹈产业。

2.2 互联网思维的架构体系

互联网思维既可以看作社会发展的必然产物,也可以视作颠覆传统思维模式的新力量,其所涵盖的内容范围较广泛,包含了9种思维模式:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。在此,该文针对体育舞蹈项目商业价值的发展现状,选择了其中三种思维方式加以分析,且在分析梳理互联网思维主流观点的基础上,初步提出了互联网思维“核心价值—实现路径—服务对象”三段式模型架构。

该模型中,核心价值是互联网思维的根本和目标所在,主要为新;实现路径是互连网思维的承接载体,该文将重点论述迭代思维,社会化思维和平台思维;服务对象是互联网思维的应用领域和服务主体。互联网思维的形成和进化是一个动态的过程,它会随着时间、及应用领域的变化而变化,现阶段突出表现为智能化、个性化、极致化等特征。

3 互联网思维下体育舞蹈商业价值发展的创新

3.1 基于迭代思维的体育舞蹈商业价值发展的“微创新”

迭代,最初是源于数学领域的一个专有名词,是指将初始值经过相应公式进行计算后得到新的值,并通过相同方法对新的值进行计算,经过几次反复计算得到最终结果的一种方法。任何事物经过几次迭代之后都会蜕变成新的事物,这一方法在移动互联网时代被称为“迭代思维”。所谓“微创新”,就是基于原有商业化的管理体制下持续细微的创新改善。目前,体育舞蹈运动发展不均衡,体育舞蹈商业价值的发展也严重滞后,推动我国体育舞蹈运动商业价值发展,关键在于创新。笔者认为开发一个类似于“国际体育舞蹈俱乐部”的应用充当媒介,主要功能是通过发现体育舞蹈爱好者的诉求,针对不同领域、不同层次、不同时期等进行“微调”,来增加创新过程中的灵活性和适应性,以达到较好地回应这一相关群体的诉求;有利于体育舞蹈项目进一步在国际上的推广。一方面,在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,它可以通过移动户端获取多元的需求途径,搜索体育舞蹈相关赛事及精彩视频。随着不断地普及、信息获取成本不断降低,体育舞蹈爱好者们可以随时随地关注不同时期的国内外各种大型体育舞蹈比赛,这也突破了传统意义上工具与地域的限制,扩大了体育舞蹈赛事的传播渠道,增加了其在世界范围的传播覆盖率,更为体育舞蹈赛事的推广提供了一个更加便捷广阔的平台。另一方面,将互联网思维中迭代思维的“微创新”运用到传统体育舞蹈俱乐部的管理体制中,在其原有的体制下持续细微的创新改善,“国际体育舞蹈俱乐部”这一应用媒介,使体育舞蹈俱乐部的管理体制在原来的基础上更具商业化和专业化。避免闭门造车对体育舞蹈运动发展上的制约,为体育舞蹈运动的传播及推广架起了一座桥梁。制度改革往往有“牵一发而动全身”的潜在风险,因此采用一种“微创新”的新型改革模式对于新兴体育产业中的体育舞蹈项目来说更加可行。从某种程度上讲,这种商业价值的“微创新”模式就是互联网思维中创新思维与迭代思维的有效结合,在这两者的结合,在这两者的共同作用下,体育舞蹈商业价值的“微创新”可以引起体育舞蹈商业价值模式的质变,形成崭新的、变革式的商业价值发展的创新。

3.2 基于社会化思维的商业价值发展“众包”模式

互联网思维中的社会化思维强调对大众智慧的利用和调动,以体育舞蹈爱好者为中心,以社会实践为舞台,以大众创新、共同创新为特点,为体育舞蹈商业价值的发展带来新的机遇。“众包”是社会化思维中较为常见的一种方法。2006年,杰夫在《连线》杂志中首次提出该词汇,并将其准确定义为“由非专业人士提供专业内容,消费者兼为内容创造者”。针对我国大量优秀的一线运动员都集中于深圳、广州、北京、上海等一线城市以及各专业院校,地区过分悬殊的实力差距导致比赛激烈性下降,观赏性和趣味性减少等问题。借助社会化思维的商业价值发展的“众包”模式,通过改变其原有的以“选手”为中心的理念,以体育舞蹈爱好者为导向,有利于提升其趣味性和观赏性,培养体育舞蹈爱好者的热点,进一步挖掘体育舞蹈的商业价值潜力,将体育舞蹈的商业价值结构进一步优化,通过“众包”模式对选手商业价值进行量化评估,并进行全方位打造包装,发掘其明星潜力,培养“粉丝文化”,形成“明星效应”,开发与“明星”相关的一系类体育舞蹈相关产品。基于社会化思维的商业价值发展的“众包”模式,是以商业价值创新为核心理念的创新管理模式,可通过新媒体的搭建和沟通机制,充分调动和尊重体育舞蹈爱好者的积极性和创造性,让更多的人关注体育舞蹈项目的发展,让更多的人参与体育舞蹈这一运动项目,让更多的人共同推动体育舞蹈项目的创新模式,充分发挥社会本身的力量进行互动合作,给体育舞蹈爱好者提供更加专业的互动交流平台。

3.3 基于平台思维的商业价值再造

互联网平台思维就是开放、共享、共赢的思维,整合“碎片化”资源形成合力,跨界打造一个共赢的生态圈。通过对我国体育舞蹈商业价值发展的现状分析可知,虽然中国在体育舞蹈项目上因为参与人数众多,属于大国,但不是强国地位,其对全球的影响力和辐射力有待进一步提高,特别是在体育舞蹈项目的品牌效应方面,如果不能提升品牌效应在国际上的影响,衍生价值就会成为体育舞蹈项目商业价值发展中最薄弱的部分。由此,需要基于互联网思维中平台思维打造一个体育舞蹈商业价值生态圈,将体育舞蹈商业价值的发展在互联网思维的推动下,通过整合“碎片化”资源的“能力再造”,“再造”体育舞蹈商业价值发展的能力,使体育舞蹈球项目的商业价值在未来迎来又一个黄金时期。

打破传统体育项目发展的定式,借助平台思维打造一个开放化的体育舞蹈商业生态圈,通过这个虚拟的平台,实现体育舞蹈赛事、体育舞蹈商城、体育舞蹈比赛竞猜、体育舞蹈教学、体育舞蹈游戏等电子商务的资源整合,打造一个“从上至下”的完整的体育舞蹈项目生态圈。以先进开放的互联网思维代替以往的赛事赞助的片面化思维,以最具潜力和发展的移动互联网为平台,以体育舞蹈比赛的品牌作为依托,向生态圈中的“上、下”环节进行拓展,从上游的体育舞蹈教学到赛事明星制造,再到移动终端市场的体育舞蹈赛事结果竞猜、体育舞蹈游戏、体育舞蹈商城、体育舞蹈周边产品的设计等,这种建立线上“体育商城”的电子商务O2O模式,利用“以点带面”的方式,全方位地进行体育舞蹈商业价值再造。不仅拓宽了体育舞蹈相关产业的营销渠道,还为生产企业带来了更大的潜在消费群体。

这种全新的基于互联网思维中平台思维再造体育舞蹈商业生态圈的战略思维,将体育舞蹈项目的品牌价值最大化、全面化、先进化。创新了原有的针对专业竞技运动的发展形势,使体育舞蹈项目在互联网思维下有机地与市场相结合,不仅开拓了传统运动项目商业发展的崭新的道路,也将体育舞蹈项目的商业价值及乒乓球本身的文化价值以一种全新的方式进行最系统、快捷的传播,很大程度上提升了体育舞蹈项目在全球的覆盖率,更为体育舞蹈这个新兴的项目带来更加蓬勃的生机,使我国成为全球体育舞蹈生态圈的“大航母”。

4 建议

(1)加强体育舞蹈商业价值发展与当前新形势下互联网思维相结合,利用“跨界”的创新手段将体育舞蹈商业价值发展最大化,拓宽其传播途径,从而更好地提升体育舞蹈运动在全球的传播率,也更好地推动体育舞蹈项目在世界舞台上的发展。

(2)通过互联网思维中社会化的“众包”模式,改变体育舞蹈俱乐部其原有的以“选手”为中心的理念,以体育舞蹈爱好者为导向,有利于提升其趣味性和观赏性,培养体育舞蹈爱好者的热点,进一步挖掘体育舞蹈商业价值潜力,将体育舞蹈的商业价对选手商业价值进行量化评估,并进行全方位打造包装,发掘其明星潜力,培养“粉丝文化”,形成“明星效应”。

(3)利用互联网思维中平台思维打造一个体育舞蹈商业价值生态圈,将体育舞蹈商业价值的发展在互联网思维的推动下,通过整合“碎片化”资源,“再造”体育舞蹈商业价值发展的生态圈,将体育舞蹈项目的品牌价值最大化、全面化、先进化。

(4)建立体育舞蹈商业价值发展与互联网思维相结合的新制度,健全互联网思维相关的法律制度,营造一个有法可依的健康、完善、和谐的体育舞蹈商业生态圈,大力发展体育舞蹈的商业价值,是体育舞蹈项目在全球得以长效地发展。

[1] 卜建华.从供需理论看体育舞蹈的市场之路[J].体育文化导刊,2013(6):32-34.

[2] 田青,谢勋咚.我国体育舞蹈市场化现状分析与发展对策[J].云梦学刊,2011(6):77-80.

[3] 汪际慧.体育明星商业价值评估框架理沦构建[J].北京体育大学学报,2009,32(12):39-41.