新时期企业财务管理存在的问题及对策

王中阳

【摘 要】企业财务管理在企业经济活动中占据着重要的地位，而且贯穿于企业的一切经济行为活动中，在企业资金的筹集、使用和分配等方面发挥着不可替代的作用，促进企业资金利用率以及经济效益的提高。新时期以来，随着我国经济发展的不断深入，现代的企业财务管理制度也不断完善，但是仍有一些问题需要我们采取积极的对策来应对。

【关键词】企业；财务管理；问题；对策

一、企业财务管理的重要性

在日益复杂与激烈的市场环境中，企业在竞争中获得主动权的关键就在于企业的财政方面，因此，财政管理又成为企业管理的重中之重。企业财务管理的重要性主要表现在以下几个方面：

第一，企业财政管理影响到我国社会主义市场经济的健康发展。由于我国实行的是特殊的具有中国特色的市场经济体制，因此，企业则成为我国社会主义市场经济健康发展的一个重要因素，而企业财务管理的好坏也决定了企业发展的好坏。因此企业的财政管理对我国的社会主义经济的发展具有重要的意义。

第二，企业财务管理得好有利于企业自身的发展。这是大家都熟知的，财政应该说是一个企业发展的基础。只有打好基础，才能促进企业自身的发展，由此财务管理也成为企业发展一个必不可少的因素，财务管理得好，也会带动企业整体的发展。

第三，企业财务管理做得好有利于加大企业融资，促进各行各业的稳步发展。企业财务管理得好了，有了资金就可以多项栖息性发展，注入其他行业，双向融资，从而促进不同行业的稳步发展。

二、新时期企业财务管理存在的问题

1.落后的财务管理思想

现代企业制度的内容不仅包含制度与框架的建设，更有具体的相关机构等的参与。当前我国企业在企业管理制度方面构建的目的尚不明确，对财务管理的认识缺乏先行性，也导致我国企业在企业管理制度方面出现了一系列问题。大多数企业将目光投向会计，觉得财务管理等同于会计。 这在另一方面也导致了企业管理水平的低下，不利于经济的健康发展，导致企业后续发展不利，资金的循环利用也会受到阻碍。

2.普遍存在盲目投资情况

当前而言，我国企业发展依赖性强，独立性弱，需要借助外力支撑，此种现象在经济方面尤为明显，企业背负沉重的债务负担，债务结构失衡，也阻碍了企业的进一步发展与企业规模的进一步扩大。而如今有很多企业为了扩大其自身规模，达到上市的目的，竟然不惜以做假账等方式来进行虚假交易，从证券市场上获取大量资金，增加其资金流通量。倘若不能上市， 从银行贷款也是一个不错的选择。 这些问题的存在很大一部分原因是我国对于财务管理观念的认识错误。他们普遍筹集资金与经济效益呈现正相关的关系。因此，在企业管理观念的引导上要到位，积极引导企业形成正确认识， 明确负债经营对企业生产的利与弊， 风险与机遇并存。同时由于企业经营者在进行投资的过程中目光短浅，只考虑到眼前利益， 却没有长远规划，这也在一定程度上加大了企业生产经营的风险，不利于企业的长期持续有效发展。

3.管理制度不完善

企业财务管理内部存在不可避免的缺陷，从而导致企业财务管理的问题难以解决。财务管理的制度是企业统一的工作标准与规范，它对企业经济影响的重要性不可忽视。倘若企业管理制度制定的不完善，则会导致企业后续发展出现瓶颈。同时对企业资金管也要具有一定的科学性和预见性，这也有利于有效掌握企业资金，促进企业财务管理的正常运行。但在实际操作过程中，往往由于缺乏有效的财务监管机制，而这也会对企业经济活动的正常运行带来影响。

4.相关从业人员综合素质过低

由于市场经济体制确立的落后，导致了许多企业在实施现代企业要求的同时并无法按照其具体要求进行实践。这也是我国企业管理的一个重要弊病， 也是亟待解决的重要环节。 信息化水平低，相关从业人员素质落后，专业水平不高，无法使财务管理系统与设备得到尽用。因此在这方面相关部门要加大重视力度，努力促进相关从业人员的素质提高。

三、企业财务管理中的解决措施

1.加强对现代财务管理理念的重视

财务管理是提高企业管理效率的重中之重。因此，重视财务工作人员的素质提高显得尤为重要。提高其专业素养，培养风险意识，防范经济活动中出现的一系列风险。同时财务管理人员也应树立现代财务管理理念，加强数据分析能力与风险评估能力，由此来逐步完善企业管理制度，在制度上减少风险，提高经济效益。

2.完善管理与监督机制

首先应明确财务管理的主要目的是完善对制度的监管，因此在国家干预的基础上应加强对财务工作的风控意识。在符合国家法律法规的基础上进行有效管理，并加强在会计制度方面的监督。在内部管理上看，则应充分研究分析自身存在的各种问题，并制定相关的解决措施和监督方案，完善奖惩制度，并加以贯彻落实，以此来促进企业的健康发展。

3.加强对资金的管理

资金是企业发展的核心，贯穿于企业内部各个部门的正常运作。因此要充分重视资金管理，在资金的流动与应用方面进行严格精准的控制。因此做好市场风险分析也显得尤为重要，有利于企业资金的合理配置，提高资金利用率，提高企业经济效益。

4.注重人才素质的提升

企业的市场竞争从另一个方面来看也是人才资源之间的相互竞争。因此，人才的培养也是企业需要着重注意的一块内容。不仅要进行相关专业技能与财务理念的输送，更要对其综合素质进行提高。努力培养其自身优秀素质，成为企业财务管理方面的精英人才，亦可以根据企业财务状况来制定其解决措施，积极吸收外来人才，从而提高经营管理水平。

四、结束语

总之，随着经济环境的变化和时代的发展， 提升企业财务管理水平是未来发展的必由之路。企业务必要基于其自身特点， 将财务管理的效用真正发挥出来， 使企业能够实现有序、 健康、快速、稳定地发展，最终达到提高企业经济效益、提高企业竞争能力的目的。

参考文献：

[1] 赵兰英.加强中小企业财务管理探讨[J]. 行政事业资产与财务，2014（36）

[2] 崔莉莉.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J]. 中外企业家，2015（05）

[3] 刘芳.中小企业财务管理存在问题与对策[J]. 现代经济信息，2014（24）endprint