供电公司工程财务管理初探

王利

【摘 要】供电企业是我国最主要的民生企业之一，在我国社会经济发展中发挥着重要的作用，电力企业的财务管理工作是电力企业管理的中枢，能够保证电力企业的长远发展。本文立足于现代供电企业工程财务管理的实际，简单介绍了电力企业工程财务管理的意义，针对供电公司工程财务管理能力提升问题进行了深入的分析与研究。

【关键词】供电公司；工程财务管理；财务管理能力

一、前言

供电企业是我国经济发展的基础产业，随着我国社会经济的快速发展，以及政府对电力企业提供的政策与资金支持，让我国的供电企业的供应能力提高到世界标准水平。在未来，电力企业的规模会越来越大，为了保证电力企业的发展，并准确把握发展过程中的机遇，应该以长远的眼光看待我国电力行业的发展，提高电力企业的财务管理能力。

二、供电公司工程财务管理探讨意义

经济的快速进步促进了我国电力行业的发展。近几年来，我国全国全口径的发电量逐渐增加，全国电力设施的建设投资金额也不断加大，随着电力行业规模的逐渐扩大，产生了一系列经济问题与环境问题。除了经济问题与环境问题，在我国电力行业的未来发展过程中，还会面临一系列的材料问题与技术问题，为了有效的解决以上问题，就应该对电力行业的发展方向进行准确的预测，提高电力行业的工程财务管理能力，有效的控制电力企业的资金流动，确保企业投入资金与出产经济效益的平衡，为企业研发新技术，针对问题采取相应的举措提供财力上的支持。

三、供电公司工程财务管理能力探讨

1.供电公司工程财务管理能力提升目的

随着社会经济的不断发展与进步，以及我国电力需求量的不断增大，传统的电力企业财务管理方法已经不能满足新时代发展的要求，并在电力企业经营发展的过程中逐渐显露出弊端。为了满足现代社会的需求，供电公司提高工程财务管理能力是企业未来发展的必要趋势，众所周知电力企业财力是维持企业项目活动的必要条件，为了巩固电力企业的财力基础，保证电力企业的正常供电，就应将财务管理工作当做企业管理的核心，结合现代电力企业的发展现状，采用科学合理的策略提升企业的工程财务管理能力，让企业保持一定的经济实力，以便于在电力行业的市场发展中占得一席之地，不会被时代淘汰。与此同时还要提高电力企业的经济效益，减少不必要的资金消耗，根据企业资金运转情况制定税收筹措方案，让企业在法律允许的范围内合理避税，继而实现企业的经济效益最大化，进一步完善资金管理体系，为电力企业的未来发展提供保障。

2.供电工程工程财务管理能力提升过程

供电工程财务管理能力的提升，与整个企业的管理能力的提升有着密不可分的关系，为了有效的提升供电工程的财务管理能力，供电企业应该改变传统的财务管理方式，采用集中式的财务管理方法，应用一体化的财务管理理念，在企业现有财务管理方式基础上进行改革。财务管理工作具有极强的技术性和操作复杂性，采用集中式的管理方法，就是对企业财务信息进行集中式的收集和分析处理，使用统一的财务数据接口，制定多个财务数据规范化集合，区分财务管理工作的主体项目，分析企业发展方向，预测企业项目活动所需资金，提前采取应对措施，继而实现提升企业财务管理能力的目标。以内蒙古兴安供电公司为例，该企业采用科学合理的方法预测了企业的未来发展趋势，结合企业发展现状对企业资金结构进行了调整，并通过大量的实践与学习，确定了现有系统的复杂性，在提升企业财务管理能力的基础上，对未来可能出现的新技术和新材料做了分析，针对问题制定了财务管理计划，依靠主题的学习演化过程形成全新的财务管理体系，最大限度上让企业适应全新的发展阶段。

3.供电工程工程财务管理能力提升影响

企业财务管理能力与电力企业竞争力有着十分密切的关系，企业的财务数据能够准确的反映出电力企业的核心竞争力价值，电力经营者以大量财务数据为基础，结合管理工作的知识与多年的财务管理经验，调整企业现有经营方式。供电企业的经营需要大量的资金支持，电力企业在运营的过程中伴随着资金的借入借出，承担着巨大的风险，电力企业财务管理能力的提升，细化了电力企业的财务管理工作，提高了对财务数据的分析整合能力，为电力企业创造了巨大的利润空间。电力企业的核心竞争力是企业在发展过程中练就的企业文化精神，是独属于企业的文化价值，具有不被其它行业模仿的特性，电力企业财务管理能力的提升，能够促进企业核心竞争力的发展，提高企业的独立性，即使是在十分复杂的环境下，电力企业也能及时获取财务信息，并保持财务信息处理的水平，让企业在财务活动在空间上保持平衡，在时间上保持稳定，继而提高企业的经济效益，为电力企业的未来发展提供了有利条件。

四、结论

综上所述，企业的财务管理工作能够决定企业发展的成败，像供电公司这样大型的民生企业，会随着社会经济的发展而不断进步，在未来电力企业要接触的新事物会层出不穷。为了实现电力企业可持续发展的目标，电力企业应该提升企业的财务管理能力，最大限度上为企业创造利润空间，创新财务管理方法，保持电力企业财务管理能力的活跃，提高财务管理人员掌握财务资本的能力，为电力企业的未来发展奠定基础。

参考文献：

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