新时期下制造业预算管理创新研究

张金刚

【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，社会各界对企业预算管理的关注度也越来越高。其中，越来越多的人们对制造业方面的预算管理展开了研究剖析，并在此基础上进行创新。文章将新时期制造业预算管理为切入点，深入剖析了制造业现有的弊端，且给各个弊端提出改善改革的建议。

【关键词】新时期；制造业预算管理；创新

一、前言

近年来，世界的全球化步伐越来越快，我国制造业在此洪流中也在不断地发展，与此同时，其面对的挑战也越来越多。在这个快速发展的市场经济时代，原先的制造业经营方式已不能全面满足经济前进的需求，而且行业发展所需要的各项物资和劳动成本都在日益增多，制造业面对着史无前例的挑战。因而，制造业的预算管理创新显得必不可少。

二、新时期制造业预算管理作用

1.全方位增强企业管理能力

制造业企业最终目标的达成，关键是有规划地把预算管理系统中的预算编制科学地交织起来。因而，制造业企业利用预算管理能够使企业自身的部门与部门之间的权责更明晰，而且能够合理增强内部人员参与企业运营的积极性和主动性，从而科学地达成制造业企业的最终目的，推动制造业企业的健康发展。

2.对综合企业各种资源有积极作用

制造业企业实施全面的预算管理，能够把当下的企业资源全部协调规划管理，而后编制企业的预算，如此，便可把经营企业的目标与制造企业的目标科学地综合一致。合理地综合企业的各种资源，能够达成制造企业部门的内部统一运营，从而科学地综合企业生产、销售等各个环节，确保制造企业最终目的的达成。

3.不断加强企业内部管理

制造业企业实施全面的预算管理，能够不断地加强企业内部的管理。全面预算管理作为企业全部工作的构成细胞，对企业的基础项目的实施产生一定的影响。制造企业实施全面预算管理，能够科学地操控监管企业各个项目的各个环节，加强企业的内部管理的客观有效性，这对强化企业内部管理力度十分必要。

4.客观考评企业工作绩效

企业预算管理的开展，还能够客观地考评企业工作绩效。全面预算增强了制造企业的经营规划的规范化，同时提高了企业工作绩效考评数据的真实性和客观性。因而，在制造企业中开展全面预算，不但可以量化业绩考核企业内部实施量，还对员工起到激励的作用，考评企业内部的工作绩效也更科学。

5.科学增强企业综合实力

随着我国市场经济的快速成长，互联网和先进的信息技术也越来越广泛地应用，制造企业需更加强大的自身综合实力，以便在市场竞争中占据一席之地。企业内部开展全面预算，能够让工作人员更全面地了解清楚企业发展的战略，也使得企业各个部门的职责权限的明晰程度更高。组建企业内部全面预算，是对企业内部监控体制的深层优化，能够使得企业科学地减低风险性，从而增强企业的核心竞争力。

三、新时期制造业预算管理存在的弊端

1.系统性和全面性有所欠缺

在制造企业实施全面预算管理，即是企业基于市场的需求、价格起伏状况等因素致使的产品售卖状况制定对应的处理方案。企业的预算管理，能够科学地推动企业处于市场各种变化时及时规划出对应的处理策略。然而，现阶段的制造企业预算管理的情况并不理想，实际上只有少部分的企业在开展全面预算管理。除此之外，当下开展预算管理的企业多数在及时性方面还有所欠缺及，以及在重视程度和系统开展方面都还不够成熟。

2.组织体系的稳固性方面稍有欠缺

现阶段，虽我国的部分制造企业开展了预算管理，但预算管理并未充分地渗透到企业管理的各个环节中，出现此情况的原因关键是组织系统的固定性方面不够成熟。并且，全面预算管理组织系统的固定性不够的因素，还致使了制造企业对预算的实施、考评、监控等方面无法充分发挥作用，从而使得预算管理的成效并不明显。

3.有效性和客观性有待加强

制造企业的预算管理是以市场的波动为参照基础的，但有部分企业却是以自身的生产为参照的根据。比如有些企业把自身的生产能力当做预算的根据，些许企业则是把之前的各项数据当做参照基础开展管理。这些不科学的预算管理基础都为规范地依照市场的波动起伏来开展预算，非常容易便致使企业的生产销售等环节的决定缺少有效性和客观性，从而致使企业的供给和市场的需求不相匹配，使得企业和消费者之间出现交流的障碍，不利于企业的发展。

4.目标考核的执行力不够

当前的企业实施全面预算管理，但在此之中的全面预算指标、实施和考核间缺少有力的关联。比如考核部门的工作不够明晰、考核体制的执行力度不够、考核有关部门权责不够清楚明白、考核标尺的规范度不够，从而让企业的预算管理流于形式，无法最大限度地实现最佳的成效。

四、新时期制造业预算管理创新建议

1.发挥市场营销主体作用

伴随经济的不断发展，制造业在经济环境中的作用也越来越明显。然而，中国的计划经济的影响还是非常的根深蒂固，由此，制造业如若想健康地成长，就不得不全面地发挥市场营销的主体作用，来引导全面预算的有效开展。企业的管理者应该密切注意市场的波动起伏，并且依据市场的起伏及时规划对应的预算方案，科学地防范各类风险。唯有把市场营销当做最基本的理念，方可使得企业预算管理更有效科学，才可更全面地优化企业资源，推动企业管理者和一般工作人员全面地认知全面预算管理系统的关键点。除此以外，明确科学的预算目标也是影响企业预算管理有效开展的关键部分之一。

2.建立健全企业内部组织架构

当下的制造企业一般都被规定与政府全面地分割开来，产权也需明确，权责明晰，企业的管理也应该客观合理。然而，现阶段的部分企业组织内部组织架构还不够健全，职责的混乱减低了企业全面预算的管理效果，不能充分发挥作用。我国的制造企业也对数不能符合现代企业所规定的要求。这则需要企业高层管理者能及时地发现这一问题，建立健全企业内部的组织架构，以满足规定企业管理的需求，保证企业全面预算的有效实行。此外，还应该监控预算部门和各部门的工作，使双方统一步调。制造业的最突出的部门特点就是下级部门繁多、业务复杂，制造企业的部门与部门之间一般也是联系性和沟通性较少的。因而，制造企业的成长阶段，出现部门之间为了利益而发生矛盾冲突的现象也是有的，此类情况将对企业的成长造成了负面的影响。这则要企业部门间能多交流、调节，确保企业全面预算管理的健康实施。

3.强化员工激励制度

企业的每一个项目包括全面预算管理，都需要全体工作人员的积极主动参与，唯有具备对应的综合素质高的管理人员，方可确保整个企业全面预算的有效实行。企业应该及时认识到这一点，利用内部晋升和外部招聘交织的方法，保证企业所需人员的基础。企业自身也应该对企业内部人员开展培训，采用多种激励制度对工作人员实行激励培训，能够确保企业全方位预算的合理开展。还应该配设独立的预算管理岗位，选录专业的预算管理人员，把责任细分到个人，个人相对应的职责权限和编制要清晰，除此之外，还需要建立相应的奖惩制度，依据最后绩效结果给予奖惩，强化员工的责任感和使命感。

五、结束语

随着我国市场环境的不断改善，我国的制造企业须全面地看清当下面对的局势，全方位地实行制造业全面预算管理。这则需要企业有关的管理工作者在辨别现今的市场状况的前提下，策划出满足企业自身需求的预算管理方案，提高我国制造企业的竞争力，使我国制造企业健康发展。

参考文献：

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