试论业主方如何做好现场施工管理

赵　岗

（新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会机关服务中心新疆乌鲁木齐830000）

试论业主方如何做好现场施工管理

赵岗

（新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会机关服务中心新疆乌鲁木齐830000）

为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员，在质量、投资、进度控制三大目标中，应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。同时，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理及施工单位把好质量关，既控制投资，又能顺利按合同进度竣工。

业主代表 现场施工 施工管理

为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员，在质量、投资、进度控制三大目标中，应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。同时，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理及施工单位把好质量关，控制投资，又能顺利按合同进度竣工。那么，业主方如何做好现场施工管理工作呢？

一、认真熟悉理解招投标文件的内容

施工单位进入现场后，业主方的现场施工管理人员代表，根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了与监理及施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量保证体系。

二、督促施工单位建立自身质量保证体系

保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。现场代表为保证工程的顺利进行，促进提高工程质量，保证监理工作的正常进行，因此需督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。首先，业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完善可行的现场管理制度。其次，要求监理工程师要认真审查施工企业制定的质保方案，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料符合质量要求。另一方面，应要求监理方制定切实可行的巡夜检查、旁站监督制度，进一步减少施工中不符合设计规范事件的偶然发生，施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患，对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持。只有使施工企业建立一套良好的质保体系，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，也才能很好地实现业主委托监理方做到质量控制的要求。

三、对施工指导性文件的审查

1.工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的依据。因此，在正式的施工前，业主、施工方、监理方应根据自身的职能，有足够的时间准备进行图纸自审，一般情况，业主方针对住宅使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查，然后业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。

2.施工组织设计是施工单位依照图纸、相关的施工规范为完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件，经过批准的施工组织设计也是工程决算的依据之一。因此，现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查。作为现场代表，应好好地利用监理方作为建设单位的参谋、投资顾问的有利条件，一起认真审查施工组织设计文件，对不合理成分，将可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处提出，进行讨论、分析，最终给予解决。

在审查施工进度计划时，还要依据合同工期要求，现场代表应会同监理方综合分析进度与施工质量、工程造价的关系找出三者的最佳组合。通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定每道工序所需的人工、材料、机械的数量以及工程总数量，与承包单位拟投入的数量和供材计划进行比较分析，对工期紧的工程，要核对其所提供的模板套数、钢筋工数量及其他相应的机械数量，以此来确定施工进度计划安排，并进行资金需求预测，对资金进行合理的配置，避免出现机械、人工的大进大出和不必要超前购买材料等问题，以保证合理使用工程建设资金。

四、对重点部位的防水施工质量的监督

对防水施工的监控是现场代表在质量管理中的一个重点。在防水施工阶段，应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等，这些都要求监理方在施工中应要有书面的检查监督资料。在施工前要求施工单位派出持有防水特殊工程上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中严格按照施工组织设计、防水施工措施及技术交底进行。

五、严格检查工程中使用的材料

检查工程中所使用的材料是否符合设计规范、招投标清单的要求也是现场代表重要的工作内容，由于工程使用材料种类多，用量大，需要划分主要和次要材料，以利于采取相应的方法进行检查。

对于主要材料应督促监理方重点检查。第一是检查材料的技术资料是否符合要求，第二就是对现场材料进行抽查取样，送检等方法检验进场材料质量与技术资料中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的材料。还需作必要的试验，以确保材料质量。

在次要材料中，应对装修材料及水电材料，严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管理。

总而言之，通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。

六、工程变更的控制

工程变更往往会引起工期，造价的变化，并可能引起工程索赔，现场代表必须加强对工程变更的控制，应确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格审查后才能签发。

工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程洽商等，现场代表要处理好这些工程变更，第一应在日常工作中注意对基础资料的收集、记录、整理，以此作为处理工程变更的依据；第二，应及时进行工期和造价的分析。根据这些变化，定期对目标工期和合同价款进行调整，以便有效地控制好工期和造价，保证工程顺利进行。

七、严格把好计量关

工程计量是建设单位向施工企业支付工程款的主要依据，为了控制投资，现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作，建立数据储存系统，施工中要经常深入现场了解工程量的变化情况。同时。要求承包商按合同及招投标要求，提供预算，申报一些必要的原始资料。原始资料不合要求不予签字，合同内没有项目而实际上又发生了的，必须先补技术核定、现场经济签证，才按补充项目给予结算。

八、结束语

综上所述，搞好施工阶段的业主方现场管理工作，需要注意的问题还有不少，而搞好业主方现场施工管理工作的方法有很多，只要我们认真对待，注重细节，再接再历，就一定能促使现场施工管理工作迈上更高的台阶。