大咖如何看？

文/动脉

大咖如何看？

文/动脉

毕磊

李天天

李志

最关心的问题：

① 互联网医疗到底有没有前途，真的到了医疗发生颠覆性变革的时候吗？

② 作为互联网医疗的核心，医院怎么看互联网医疗，医生怎么看？

③ 投资机构如何看互联网医疗，是趋热闹投资，占坑，还是看重趋势投资，会长期投资？

④ 互联网医疗的尝鲜者到底过得如何？

春雨医生副总裁毕磊：没有发展线下的计划

春雨没有发展线下医疗的计划，作为医疗互联网企业介入到线下的发展，一是没有这个经验，二是的确是很慢。所以我们采用的模式很清晰，我认为移动互联网最重要的是资源的匹配，刚才说碎片化时间，其实春雨医生做的就是碎片化时间的匹配。

移动互联网给了我们一个工具，我们做线下医院也是这样的，很多需求在线上确实不能解决，这时候加了第三个维度，医生可以在线下看病，病人可以在线下治疗，我们从这三个维度匹配整个社会的资源。

丁香园李天天：自建诊所，统一品牌

医生的碎片化时间永远组合不起来，医生也只有24个小时，我自己原来做过医生，所以我们没有办法真正像你想的把碎片化的时间集中起来。所以我们做线下，把医生真正大块的时间提供在有安全保障的医疗服务上。

很显然，在这个点上，春雨医生和丁香园分开了方向。丁香园不仅要自建诊所，还要打造品牌，可以预计的是这将会让丁香园做出大量的投入。

中国现有的诊所太差，收购不如自建；线上线下品牌统一，都叫丁香医生；和大医院进行服务错位，实现互补，因此选址还要挨着公立医院；目前不会考虑和民营医院合作，因为服务、质量比较差。

王航

李晖

陈鹏辉

趣医网李志：院内移动医疗仍是蓝海

所有的医疗互联网企业做三种关系，医院关系、医医关系、院患关系。从我的角度解读一下为什么做线下这么重的事情。趣医网是做院患关系，基于几个点，第一所有的医疗交易一定发生在执业点，同时也是医疗风险规避的点。院内移动医疗依然是蓝海；资本越来越关注医疗IT，导致了院内移动医疗的分化，集中度越来越高；现在的信息化，数据化还很少，未来三五年空间会很高；优秀的玩家会越来越少。

好大夫王航：医生碎片化时间解决不了问题

好大夫比丁香园年轻一些，比其他的互联网医疗创业企业要老一些。确实是，好大夫正是PC时代让医生上网看病的奠基者。

好大夫是一个偏严肃的平台，这个平台上活跃的差不多90%以上都是三甲医院的医生，大家讨论的疾病都是像癌症这样的重大疾病。

我们前段时间说发现医生利用碎片化时间和患者的互动在增加，但其实后来我们发现医生真正的碎片化时间都贡献在微信，他们在碎片时间还是更愿意娱乐一下，碎片化时间解决不了问题。

爱康国宾李晖：两大风口——医院医改、移动医疗大数据

医疗服务行业风口有两个：

1.医院医改；

2.移动医疗大数据，其中体现在三个板块，预防、治疗和康复。

红杉资本合伙人陈鹏辉：互联网医疗，是量变引起质变的过程

互联网是改变医疗的一个手段，就是互联网+出租车，车还是那些车，但是人们的出行方式变了，变得更加方便。

以后有可能很多的问诊是远程发生，包括专家面诊、远程医疗、网上挂号。医院里面不再需要排队，可以直接在手机上查看你的报告单，支付你的诊疗费用，包括买药，包括今后还能跟主治医生保持互动，这一切听起来都是手段，改变不了医生和病人面对面交流的实质，但这些新的技术手段的出现会改变大家就医的方式，从而进一步地改变整个医疗体系的固有的关系。

这里面会有很多的机会，既是行业的机会，也是投资的机会。