电力工程的发展和管理及技术探究

张泽坤

【摘要】电力工程作为国家的能源型工程，它的建设状况关系到国家乃至国民经济文化的发展和提高。电力工程的影响之大从根本上决定了电力工程的项目管理至关重要。近些年来，我国的电力工程造价出现了持续的上升趋势，而持续走高的电力工程造价则肯定会影响到商场的结束电价，也会出现不一样程度的难题，电力缔造项目由于触及专业凌乱、出资数额庞大、缔造周期较长，缔造程序方面环节也较多，因此电力工程在缔造程序的不一样时间时间内，在出资上也分别表现出不一样的特征。在全球经济一体化的时代背景下，整体的建筑商场的比赛也日趋白热化，中国不只需敞开商场以便让更多的外国公司能够进入中国商场，还要扶持和鼓动中国的公司勇敢地跨出国门，抢夺参与国际建筑商场的公正比赛。而在这一进程中，电力缔造工程造价的處理也肯定会被归入国际经济一体化的整体进程之中，因此必需要及时地发现和审视其时我国电力工程造价控制中存在的难题，深化评论其发作的根源，活泼研讨处置难题的方法方法，加强电力工程造价处理，关于电力工程造价进行合理地控制，然后健壮电力公司的整体商场比赛力。本文分析目前电力工程优劣势以及发展现状，对未来和以后经营管理方面进行探究。

【关键字】国有企业；电力工程；改革；发展管理，

1. 大型国有电力工程企业的发展史：

大型的国有企业在历史变革中经历了多次风浪，逐渐成熟定型。大部分国有企业在从计划经济到市场经济的过渡中，企业管理模式实践了从传统管理阶段到科学管理阶段到现代管理阶段的进化。在这过程中，管理水平的提商和管理的弊端几乎同时存在，就像生产力与生产关系一对矛盾互相影响。电力企业在实现了由行政管理型企业向纯粹的公用型企业的转变后，与其他国有企业一样，面临着进一步深化改革的困惑。

当企业组织体制、机制不适应企业发展时，企业管理者必须设计新的组织形式和管理模式，对企业进行变革。笔者认为，未来国有企业管理模式的发展方向（或者说变革方向）应该是—学习型、知识管理型、柔性化管理型、扁平化管理型、信息化管理型、文化管理型。众所周知，传统国有企业强调的是逐级的管理，即强调规范的制度和严格的指标控制。这种管理模式在新形势下越来越不适应企业竞争取胜的孺求，它的被动性、滞后性、对市场的迟钝性日益显现，虽然纵向比，企业好象在进步，但与高速发展的企业横向比，其落后性已显而易见。对学习型企业，业界的理解各有千秋。笔者认为.学习型企业描述的是企业的动态能力，即企业自身善于获取新知识的能力，以新知识推动行为优化的能力，以优化的行为导致最优绩效的能力。

学习型企业在管理上追求的是良性循环的境界。在学习型企业中，员工关心的不是权力的大小，而是知识的多少；迷恋的不是地位的高低，而是创造力的强弱。学习型的管理文化就是适时地寻找、探索新的管理思想并把实践证明最合适的管理思想注人本企业机体中，以求改进机制。这是学习型企业必备的程序。建设学习型企业必备的前提是积极的思考和新鲜的思想，只有不断、规范有序，确保电网安全艳定，确保电费回收。

2. 发展、改革才是硬道理：

近年来关于企业发展、改革与挽欠的关系改革是为了促进企业的发展，而稳定又是发展的保障，三者之间，发展是目标，改革是关健.称定是前提。改革开放20多年来，尤其是党的十三届四中全会以来的13年，我国快速发展的实践表明，只有改革是强国复兴之路。而作为大型企业，不改革，不转换机制，那么企业就会停滞不前，会被传统的体制拖垮。只要是改革那么必然会涉及到员工利益调整，也必然会触发不毯定因索。对此，我们要有清醒的认识，绝不能走两个极端：一个是因稚定俱怕改革，畏缩不前；一个是脱离实际，不顾员工承受能力的盲目改革。既要大胆改革，又要确保稳定，我们就必须正确对待和积极化解改革中各种不稳定的因素。所以，要正面的进行教育和引导，并耐心说服与解释，形成改革发展的合力；在就是要按照“从实际出发，整体推进，重点突破，循序渐进，注熏制度建设和创新”的原则进行；三要通过改革促进企业的大发展，快速提高企业整体经济实力。只有企业发展了，经济实力增强了，才有可能保障员工的利益，才能实现企业长期德定。

关于物质文明与粉神文明的关系物质文明和精神文明是社会文明的总和。大到全社会，小到一个企业，建设商度的物质文明是促进社会进步的重要目的，也是促进企业健康、快速发展的主要目标，而高度的物质文明必须要依靠高度的精神文明提供动力支持。没有现代的物质文明，就没有精神文明的发展。同样，如果精神文明建设滞后于物质文明建设，企业就没有生命力。

3. 从实际出发做好工期收尾工作才是改革创新的质量信誉保证：

3.1进度计划的制定：

电力工程项目的进度计划书是一种综合性的关于整个施工进度的计划，我们需要把所参与施工的各部门进行系统的统筹安排和部署。并按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑并解决局部或者整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，要充分的利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。毋庸置疑，不但是电力工程项目，其他的工程项目也是一样，都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书。进度计划书的作用应该贯穿项目始终，涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

3.2工期控制：

只有完整的计划而缺乏实际的执行能力是不行的，这对电力工程项目的按期完成是完全没有保障的。想要保证工程顺利安全的按期完成，必须需要严格地按照进度计划的执行，其次需要积极的采用科学合理的方法，尤其要运动信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，在或者设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。 要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。

4. 总结：

在这崭新的21世纪，全世界已经进人知识经济时代，我国在加人WTO之后，对国有大型企业今后的发展迎来了前所未有的挑战和改革。企业家们必须超前性地谋划企业未来发展的方向，顺应时代发展的脉搏，要有居安思意识，危才能始终立于不败之地。个人认为，适时研究国有企业管理模式的发展。这几年来我们始终坚定不移的坚持“两手抓、两手都要硬”的方针和坚持“物质文明与精神文明齐头并进”的思路是分不开的。今后，我们要认真全面深人贯彻十六大精神，在全面规划部署物质文明建设的同时，更要将精神文明建设提升到一个新高度。要深刻结合党在新时期的路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想为指导，切实抓住企业文化建设这个重点，努力将我国打造成为学习型企业，把员工队伍建设成为天堂级的优秀团队。为国家今后的电力工程事业添砖加瓦。