关于电力工程管理及人才培养的解析

谢涛

【摘要】21世纪加入世界贸易组织之后，国内社会市场经济的发展速度日益加快。在此大背景下，国内的电力企业要想获得更大的发展，那么就应该对电力工程项目管理模式进行创新。而某种程度上来说，电力企业必须要通过改革、创新电力工程项目管理模式，这样不仅能够促使自身的经济效益得以提高，还有助于推动自身核心竞争力的提高。而且在市场经济白热化的今天，所有电力企业都必须要拥有一支高水平，高素质，高技术的人才队伍。并且今后各大电业企业会将人力资源的管理放在企业管理工作的第一位，深刻的认识目前企业发展的需求，进一步提高员工素质，培养更多的人才。本文主要阐述了电力工程项目传统管理模式中存在的问题，并且分析了电力工程项目管理模式创新的理论依据以及人才培养模式。

【关键词】电力工程；人才；管理；培养；企业，

1. 电力工程的施工，工程质量、工期控制以及安全生产方面的管理：

1.1工程在施工时对工程进度的管理：

施工进度计划管理是整个施工管理的重要核心内容。根据目前情况主要是由在基础施工和收尾阶段施工进度慢，但结构部分施工进度快的现象。克服这种现象提高施工速度是目前各个监理单位以及施工单位的管理工作面临的一个重要问题。负责工程监理的单位要重视土方工程的施工，掌握控制进度和质量的主动权。现阶段普遍存在的問题是大部分土方工程都是由专业施工队伍分包的，而各大分包队伍的素质参差不齐，与工程旌工要求不适合，达不到设计或规范的要求，造成工期延误。所以，作为施工的管理人员一定要严把施工单位的资质、机械设备和施工能力，审核施工方案的可行性，督促施工单位的施工进度，预防突然事故的发生。

1.2对电力工程在施工时施工质量的管理：

近年来对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中尤为重要的问题。一般来说，如果严格按照合同图纸设计要求及规范要求进行施工的话，建筑结构的质量和强度等级都能满足工程后续的要求，但在施工时某些方面常常存在一些问题，其原因并不是技术水平不够，也不是要求过高，主要是管理方面没有严格要求，甚至出现麻痹大意的现象。如某工程的厂房在进行框架浇注时，因为使用的是泵送混凝土，塌落度较大，流动性较好，施工人员就产生了轻视麻痹的思想，振动不按规范，致使框架柱脚出现了严重的露筋、孔洞等现象，最后花费了大量的人力物力和时间进行返工。事实说明，要想提高工程施工质量，首先就是要对现场的施工管理人员严格要求，并对每一道工序质量都要严格检查和管理，认真交底，管理人员要严格控制检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，还要组织施工人员位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传。树立百年大计，质量为先的施工理念，共同努力把每项施工程序做好、做精。

1.3对安全生产及施工方面的管理：

安全文明的施工，既能反映出了施工单位管理组织的能力和水平，也能高施工生产的质量必要条件，在对控制工程进度、质量的同时，还要实时的对施工现场的安全生产进行监控和检查。确保每个正在施工的单位都高挂“安全生产，人人有责”的牌子，但在施工现场的事故仍是屡见不鲜。其主要原因就是有些施工单位的工人，多数是农民工为主，而且许多是刚刚进入施工队的面对电力工程方面的施工工作也是头一次经历，他们仅仅受过进场安全教育就开始上岗施工，没有经过系统的职业培训和安全教育，所以对安全技能的掌握不够，安全素质普遍低。我们回顾一下施工现场的各类伤亡事故不难发现，这些事故的发生一般都是发生在新进场的工人身上。针对这种情况，监理单位和施工管理人员要经常性督促下属的各个施工单位在贯彻执行安全生产制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，要有重点地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，还应经常进行安全教育培训。通过抓安全教育，加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜绝不安全行为，充分实现了安全生产。

1.4工期的控制 ：

只有完整的计划而缺乏实际的执行能力是不行的，这对电力工程项目的按期完成是完全没有保障的。想要保证工程顺利安全的按期完成，必须需要严格地按照进度计划的执行，其次需要积极的采用科学合理的方法，尤其要运动信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，在或者设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。 要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。

2. 电力工程人才技术的培养：

2.1电力企业对电力工程技术人才的定义：

企业要么把富有丰富管理经验的、能把电力企业的人力、物力、财力管理好的人员称之为人才；要么把具有丰富的生产实践经验的能解决生产过程中的难题的科技人员或专家， 定义为人才。

无论哪种方向定位，都是把能够为企业创造出比普通员工更大财富或做出更多贡献的人定义为人才。

2.2电力工程人才自我定位：

企业人才的就业不再是以满足自身物质利益为单一目的，还包括为企业积累财富、获得成才的各项知识、拥有社会成就感。在电力企业发展的同时，自己的各项价值能够得最大化的体。

2.3人才之间的相互交流与发展：

人才自身一般接受过高等教育， 有较强的学习能力和较好的学习方法， 他们会在电力企业任职的过程中去慢慢体会自身的价值，在这个过程中，有的人认为电力企业的环境和各项因素不合适自己的发展，无法找到实现自身价值的舞台，或者电力企业所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距， 在这种情况下，人才就会考虑自己流动。

企业的价值导向造成人才流动。 电力企业需要能够马上为自己创造价值的人才， 以便为电力企业创造效益， 而人才同时也希望电力企业能为自己提供发展平台，使他们能尽可能施展才华，这一点原本是无可厚非的。但是在此过程中， 往往会出现很多误区， 具体表现在以下几方面：

（1） 新来的员工，往往不熟悉工作流程，如果一味强调丰富的工作经验，电力企业很难招聘到人才。

（2） 对于新来的员工，电力企业完全可以考虑先招人，采取边来边培养的方式，在通过实习期的培养和观察之后，电力企业再来决定取舍。

（3） 学历与能力并不总是成正比， 高学历人才也未必就能为电力企 业创造出更多的价值。

（4） 电力企业内部分配存在不公现象， 有的员工确实做事的效率和质量都是值得肯定的， 但是电力企业对于此类人才没有给予足够的重视，把这样的员工和能力一般的员工同等对待，久而久之，员工的积极性丧失了，人才流失了。

3. 总结：

电力工程项目管理是一门科学，要不断的研究，不断的学习，不断的创新。作为电力工程企业，为了自身的健康发展，需要我们借鉴国内外先进的管理经验和方法，从理念到具体措施上加强对企业的管理。

处理有先进的管理方法之外，员工队伍也是电力企业安全运行和供电服务的主力军，高技能人才则是一线员工队伍的中坚力量 ，是企业发展的基石。随着一个崭的新世纪到来， 电力企业之间的竞争已经越来越明显地表现为人才的竞争， 无论是大电力企业还是小电力企业，都把人才当作电力企业发展的第一要务。所以说才人永远支持各大企业命脉的“新鲜血液”。