土木工程施工管理问题及对策研究

张少华

摘 要：土木工程施工管理根本目的是对项目施工进度、成本和质量进行严格控制，以确保项目建设质量和经济效益。当前，土木工程施工管理存在一定的问题，有待进一步改善。本文对土木工程施工管理过程中存在的主要问题进行简单分析，探讨相关问题改善对策。

关键词：土木工程；施工管理；工程管理；管理问题；问题对策

一.引言

土木工程施工管理存在宏观和微观两方面的内容，宏观方面主要是对项目建设全过程中实施利益管理，而微观方面注重项目建设进度、项目成本和工程质量。施工管理是确保土木工程顺利进行的重要保障，同时也是保障工程质量的重要环节。土木工程施工管理过程中存在的一些列问题，阻碍项目管理工作的正常开展，同时导致各类问题的发生，对工程项目管理影响较大。

二.土木工程施工管理存在的主要问题

1.土木工程建筑施工现场管理问题

土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。

2.土木工程施工企业成本管理意识不强

虽然目前大多数施工企业都有着完善的施工项目分工，但是企业对于成本管理的意识却还存在着不足的问题。它们有的比较追逐工程质量，而对于成本则是抱着牺牲的态度去进行的。还有的就是忽视工程质量，采取偷工减料，或使用廉价劣质材料，减少必要的工序，最终导致索赔或者返工。两种极端结果是导致施工成本的不断提高。

3.施工企业人员的业务素质有待提高

土木工程施工企业的工作人员素质直接影响到工程项目的成本，这是因为工程施工企业工程项目成本管理人员缺乏专业的成本控制知识，没有对成本进行预测和分解；在成本控制相关的工作上，很多施工企业人员没有抱着认真自律和负责的工作态度，对于提高施工企业的利润没有清醒的认识，这些都导致了施工企业在做好成本控制工作上遇到了更多的阻力。

三.土木工程施工管理问题对策

1.注重施工管理和造价控制相结合

就土木工程施工管理与工程造价之间的关系来看，两者贯穿于工程施工的全过程，并且对于工程施工的全过程都有着重要的影响作用，在对工程进行实际建设的过程中，需要对建筑工程造价以及施工管理做到严密的把控，清楚了解施工管理与工程造价之间的关系。就了解的结果可以看出，土木工程施工管理的科学性将直接决定工程造价的科学性，另外，土木工程施工项目的工程造价能够为施工管理提供必要的参考数据，从这可以看出，两者之间具有密切的关系，两者之间既相互影响，由相互依存。两者之间合理、有效的形成结合，可以更好的加快土木工程施工的进度，使得工程的质量得到有效的提升，从而为企业带来更大的经济效益。

施工管理与工程造价工作的开展，是以数据的收集与统计工作为基础，在土木工程中，数据统计与收集工作也是工程造价工作开展的基础工作，如果数据统计与收集工作无法有效的开展，就会严重影响到施工管理与工程造价工作的顺利开展。所以，在对土木工程进行建设的过程中，需要对工程工程的施工特点、施工现场的环境条件以及所处的地理位置进行全面的了解，在熟练掌握相关工作标准和相关内容的基础上，对于与预算有关的知识做到更为细致的了解。只有做好上述几项工作，并且加强与预算人员之间的交流和合作，才能够保障在发生索赔问题时，能够做好相关的统计工作，以保障施工管理与建筑造价的正常开展。

2.加强施工现场管理

（1）做好现场经济签证与工程变更的控制工作

土木工程施工过程中，必然会产生现场经济签证以及工程變更，但是我们必须对其数量进行控制。例如：在设计阶段除了要加强审核阶段的控制，还要通过在技术咨询以及甲乙方图纸会审的方式，消除设计漏洞。并且应尽量提前下发设计变更，变更下发的越早，就能将损失控制在最小的范围内。因此必须加强对设计变更的控制管理，尽量将设计变更控制在设计阶段，这样就会避免重大设计变更的出现，才能够提前控制额外工程量的产生。

（2）做好施工图预算的审核工作

应及时根据现场的实际施工进度与施工图设计的进度计划来对施工图预算进行校核。对于超出预算范围的施工图设计部分，应针对性的分析发生原因，及时与相关负责人通气，调整与修正目标，真正实现对工程造价的动态控制。

（3）做好专业分包商的选择工作

现阶段的工程建设中，很多施工任务施工单位无法独立完成，必须由具有专业施工资质的分包商进行，例如：通讯工程与绿化工程等，但是这些行业却存在一定的垄断性质，这就造成了很多专业施工任务必须由专业单位从采购到安装进行总承包，导致价格较高。面对这一局面，必须要充分进行市场调整，及时允许多家制造单位、安装单位参与到工程竞争中，通过比价，确定最优的专业分包商。通过采取这种办法，仅仅设备采购环节就可以节约20%左右的投资。

3.加强与施工监理相关的工作

施工监理工作是土木工程质量管理的核心内容，要想保证工程的正常运行，充分发挥监理在施工质量管理中的核心作用非常重要。在土木工程的施工中，可以根据工程的施工特点，对现场监督人员进行合理的配备，并根据工程的施工要求，对监理的工作目标、料物计划、进度计划等进行设计，并对质量控制的依据、方法、制度以及保证体系等进行规定。在细节方面，对监理掌握的各个部位、工序、质量检查、评定、验收等进行详细的规定，让监理人员在开展监理工作的时候能够明白自己在质量管理中需要做的工作，以及其他各项工作的衔接和协调等，避免监理人员工作产生盲目性。

4.加强合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容， 也是降低工程成本、 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始， 至保修日结束止。尤其要加强施工过程中的合同管理， 抓好合同管理的攻与守。攻意味着在合同执行期间密切注意施工方履行合同的进展效果， 以防止被对方索赔。

四.结束语

土木工程施工管理过程中还存在一系列问题，必须要结合工程实际情况，综合考虑项目建设诸多因素，采用合理的改善策略，促进土木工程项目建设质量的提高。通过加强土木工程施工管理，不断提高管理水平，促进项目建设经济效益的提高，从而提高市场竞争力，确保企业健康发展。

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