创新思维对建筑工程管理的意义

刘宇

【摘要】21世纪以来我国进入创新型社会，不仅是科技进步，制度、管理、思维方面也逐步转化为创新型理念。随着我国社会的经济发展和社会进步，城市建设项目在全国各大城市经济发展中占有举足轻重的地位，各式各样的建筑纷纷出现，形成一种热潮。然而我国建筑工程行业虽然蓬勃发展，仍有一些不足之处，比如耗时长、资金规模巨大、周期不稳定等因素制约着建筑行业的发展。建筑工程项目与人们生活息息相关，更对我国经济发展起着重要的影响作用，因此我们有必要重视建筑工程管理，这一方面应该紧随国际上的新思潮，把创新思维融入建筑工程管理中去，从而保证工程的质量和效率，并能节约成本提高利润，促进我国国民经济的发展和进步。

【关键词】工程管理；创新思维；国民经济；建筑工程

引言：我国是一个经济大国，自从20世纪80年代初改革开放以来，在工程建筑方面的成就不容小觑，也是国际上领先的建筑大国。然而这种“领先”主要是量上的领先，其实我国的工程建筑水平较低，质量与国际大国相比也较差，管理方面更是落后。究其原因，可能是因为注重工程进度从而忽视了工程管理，因此在管理方面存在的众多问题仍需解决，这就需要创新思维的应用。众所周知，目前国内的工程建筑行业竞争激烈，必须不断的进步和创新才能提高建筑行业的质量和效率，因此我们必须为国内的建筑行业注入新的生命力，引入高活力的创新体系，激发国内建筑行业的无限创造性。

一、我国建筑工程管理现状

不合理才需要改革，改革更需要创新。正是因为我国建筑工程管理中存在很多问题，才有改革的必要性。当前我国建筑行业中存在的问题主要有以下两个方面，其一是从业人员素质普遍不高，其二是管理模式较为落后。这两个主要问题严重影响和制约了我国建筑工程管理的创新和进步，改变势在必行。

从业人员素质较低主要是因为企业本身对项目管理不重视，造成很多項目中该人员的职责流于形式，这从根本上造成了管理人员的专业性不够、说平普遍不高。要改变这种现象，必须在企业内部进行一场自上而下的改革，加强建筑企业领导的社会责任感和质量意识，唯有管理层的重视才能促进管理人员的重视。虽然说加强建筑项目管理人员的专业知识可能在一定程度上增加企业成本，但是从长远看来，对建筑工程企业的发展具有重要意义。

建筑工程管理模式落后主要是因为我国长期采用承包制的管理方式，这种管理方式由承包商和建设方统领全局，并不采纳专业人员的一件，不论是施工人员还是技术人员都处于一种被动地位，监督和管理主要有承包商负责。然而在专业方面，承包商的知识水平是达不到技术要求的，这种现状也导致了工程项目管理模式落后。若想改变这种局面，必须保证信息的高效性，从承包制度向专业的项目管理制度过渡，这样可以避免大量人力财力物力的浪费，从而减少管理成本，提高项目企业的经济效益。

二、创新思维在建筑工程管理中的必要性

（一）创新思维是经济发展的必然要求

目前国家各种行业的发展要求是顺应科学发展观的要求，所谓科学发展观是指要求各行业在发展过程中重视思维创新，并在方式方法和机制方面不断创新，实现可持续发展。这种契机使得建筑工程管理迎来了改革的高潮，因此建筑工程管理行业也必须如何科学发展观的要求。创新思维在建筑工程管理中主要体现在管理人员思维的创新、管理制度的创新、管理方式的创新三个方面。管理人员思维的创新主要表现为管理人员必须结合工程实际条件，敢于打破传统，突破旧式思维，科学分析行业中存在的问题，为科学管理提供切实可行的依据；管理制度的创新主要在于多角度分析制度所存在的问题，并找出阻碍工程管理发展进步的原因，适时改革，为建筑工程管理提供持久发展的动力；管理方式方面的创新主要是指根据改革后的管理制度找出与之配套的管理方式，并加以认真对待，形成一套完善高效的管理体系。

（二）创新思维是现代化发展的重要标志

随着现代化的发生，社会、经济、文化等各方面都随之发生变化。现在企业也顺应着现代化发展的潮流逐步向简化流程管理方向国度。所谓流程管理，是指企业内部自上而下的手续流程，是企业赖以生存和发展的制度基础。而不同企业本身的特色文化不同，因此要创新和改革必须以企业自身为基础，针对企业的优势和劣势，分析内外环境和条件，实时调整策略，为企业发展规避风险赢得机遇。创新是进步的灵魂 ，一个企业若失去了创新思维，必然会落后于他人。在建筑工程管理方面的思维创新，主要是指全面把握建筑企业的业务流程，从评估、实施、质量、成本、安全等方面实行细微控制，并追求创新和现代化，力图找出最高效的运行和管理模式，节约成本，取得最大的经济效益，同时造福社会。

（三）创新思维是时代发展的要求

人才和创新是当代企业发展的根本动力，缺一不可。当代国际的建筑工程管理主要存在两种模式，其一是工程承包制，其二是工程项目管理制度，并且存在着工程承包逐步向工程项目管理过渡的趋势。在这种大趋势下，如果思维、方式、路径和制度达不到创新的要求，对整个建筑项目管理都会产生影响。改革得不到深化、流程得不到简化，这种结局非常不利于工程质量和经济效益的提高，更不利于市场经济秩序的建立。因此，唯有创新才是解决建筑工程管理问题的根本途径，唯有创新才能使建筑工程企业在日益激烈的竞争中立足。

三、建筑工程管理中的创新思维

工程建筑行业在我国并不是一个陌生的行业，对于这个行业我国一些经验较足的工程管理人员也有相当丰富的经验，并不是一无是处。虽然经过多年的发展有了一些必要的经验，但是项目管理过程中存在的问题也值得重视。唯有正视不足，才能发展进步。因此要从根本上解决我国建筑工程管理中存在的问题，必须进行一场深刻的创新改革。

第一，组织形式的创新。这一方面应该根据工程的不同时期和不同职责，在组织机构上进行明确的划分，分工合作的创新必然能促进企业的高效运行。另外，制定必要的监督和考核制度也能起到有效的促进作用。

第二，管理理念的创新。这一方面必须由管理层加以重视，促进工程项目管理人员的创新，才会在整个项目中引起重视。改变传统的管理方式，根据市场经济规律和企业自身特点，制定长远的项目发展战略，不能仅着手眼前利益。

第三，工程技术的创新。这一方面主要有两个措施，第一是借鉴国外先进的工程建筑方式，第二是大量引进高素质建筑人才，唯有人才和技术才能真正带动建筑项目工程技术的创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结束语

通过以上分析，建筑工程管理项目中的思维创新改革势在必行，除了在组织机构、管理理念、工程技术方面进行创新改革意外，还需重视技术的管理，真正技术人才应该有专业的技术人员进行管理，因此在行政管理方面企业应该重视，不应该让一个什么都不懂的管理层来管理技术人员，这也有利于保证项目的技术进步。总而言之，必须对工程施工进行创新型管理，不断提高创新和管理水平，才能使企业不断的发展壮大。

参考文献：

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