建筑项目开发经营风险研究

宋丽 安庆硕

【摘要】一直以来，建筑行业都是风险分析水平较为薄弱的行业，经营风险的预估不足就会导致其经济效益受到一定影响。本文将从建筑项目经营的风险性入手分析，介绍一种较为实用的建筑开发项目的风险评价方法，最后重点论述一下减少建筑项目经营风险发生的具体措施。

【关键词】建筑 项目 开发 经营风险

随着经济的飞速发展，我国城镇化的速度大幅度加速，受其影响，我国的建筑行业得以迅猛发展。建筑行业的蓬勃发展给建筑企业带来了巨大的机遇同时也带来了更激烈的竞争。受建筑行业自身特点影响，建筑行业的风险也较高，有效的风险管理对提高整个的项目的经济效益有着至关重要的作用。

一、建筑项目的特点决定建筑项目经营的风险性

建筑行业具有资金投入高，建设周期长，市场环境复杂多变的特点，使其具备了极高的风险。另外建筑质量是建筑施工项目首要关注的问题，一旦出现质量问题，整个项目都会受到影响，将会面临巨大的经济损失。发现风险，合理的规避风险，最大限度的减小风险带来的损失，建立长效的风险管理机制，是有效防范风险的基础。在整个的风险管理当中，财务的评价指标对于建筑项目开发企业评价项目风险就有着举足轻重的地位，是必须要关注的问题。

二、建筑开发项目的风险评价方法

在电脑技术广泛应用的今天，蒙特卡洛模拟法是建筑开发项目较为有效风险的评价方法。蒙特卡洛模拟法也可以叫做随机抽样技术，也就是说它是一种随机的模拟方法，而在此基础上，再运用概率和统计的理论实现对随机性很大且结果很多的问题进行计算的方法。建筑工程项目开放的经营存在着许多不确定的因素，针对这一情况，传统的评价方法无法得出有效的评价结果，而采用敏感分析法和概率分析法又存在着计算难度较高，不确定性因素难以确定的问题。因而蒙特卡洛模拟法是较为理想的方法，因为这种方法更能够全面的、科学的反映出各个不确定因素的概率分布，并且，采用此方法还可以对多个指标进行计算。应用蒙特卡洛模拟法的步骤如下：首先要根据项目的情况，选择一个合适的先验分布模型，针对项目中的每个活动，在该先验分布模型上输入该活动的最大、最小、最可能的估计数据，然后通过计算机对输入的数据依照一定的规则进行大量的随机抽样，并对抽样数据进行计算得出结果。在得出结果以后，运用统计学来进行数据的处理，得出最大值和最小值以及数学期望值，和单位标准偏差。最后，在经由电脑对计算出来的数据自动的生成概率分布和累积概率曲线。项目开发经营管理部门就可以依据这一累积概率曲线来对项目的风险进行详细的分析了。

三、减少建筑项目经营风险发生的措施

1.风险评估

建筑项目的特点决定了经营风险将贯穿建筑工程的始终，所以在工程实施之前就应对建筑项目实行科学而系统的风险评估。做好风险评估应做好以下工作：首先要做好风险评估中的信息采集，信息的采集是风险评估的重要环节，它包括工程环境的数据资料收集，类似工程项目的数据资料收集，以及工程自身的設计文件和施工文件。其次要对建筑工程的不确定性进行全面分析，从已掌握的材料中找到这些不确定因素，从而形成相应的风险预案。最后应聘请专家实施专业的风险评估。

2.风险监控

风险监控是预防风险的重要环节，可以让承包商及时发现潜在的风险，并因此及时形成风险应急方案，以避免给建筑项目造成较大的经济损失。因此当对建筑项目进行系统的风险评估之后，承包商便应根据所掌握的具体材料，编制可行性的风险预警系统，从而达到对建筑项目“实时监控”的目的。风险监控涵盖了项目实施的各个具体部分和施工过程，比如，项目所需要用的材料，施工设计方案、图纸，施工设备和人员，施工队伍的技术和操作方法，以及风险管理制度在各个部门的实际执行效果等。风险监控的过程也是对项目之初未预料到的或者突发性风险补充的过程。如果在项目进行的过程中，出现了预料之外的风险，那么系统的风险监控体系就会及时得以发现，从而使承包商可有效地编订附加风险计划，从而达到了更好控制经营风险的目的。只有整个建筑项目实施全方位、立体式的综合性监控，才能达到有效预防和发现潜在风险的目的。

3.风险审核

所谓项目风险审核，即确定项目风险监控活动以及相关监控结果，与项目风险的应对计划和风险管理计划是否相达成统一性，以及在符合计划要求的基础上，是否达到了预期的目的。建筑项目的风险审核对项目监控有促进作用，也是检验项目监控是否有效的有效机制。承包商应注重风险审核，尤其是应针对性地对风险系统较高且容易发现潜在风险的财务部门进行专门的风险审核。

4.项目经营风险的控制

4.1将项目风险管理与经营管理有效结合

项目的风险管理与经营管理是密不可分的整体，无论无论从项目的进度、质量和成本目标，还是从提高项目的经济效益上看，项目经营管理和项目风险管理都是一致的，都是以加速建筑工程项目进度、提高质量和降低成本为前提，从而实现预期目的。因此，要做好建筑项目的经营风险控制，必须要做到与项目经营管理的有效配合，建立起良好的风险管理机制。

在工程项目实施过程中，必须应将风险管理作为经营管理的重要组成部分，并在各个方面体现出来，，项目风险管理在与经营管理的配合过程中，应讲究方法，并且从细节入手，根据风险监控的技术和方法，进行科学、理性的风险分析，并与经营管理的实际情况相结合，将计划工作和实际完成工作进行比较，从而确定是否存在较大差异，并找出差异的原因，对差异较大的，应对具体情况进行重新的评估、审计，从而形成新的应对风险方案。

4.2.提高对企业外部风险的意识

即使可以保证企业内部风险可以得到有效控制的基础，但是项目还面临着不可预知的外部因素影响，在建筑工程项目风险的控制上，对外部风险的考虑也十分重要。在这方面，建筑项目风险管理者应提高对社会经济、法律的风险意识，注意搜集相关的信息和资料，并进行总结和归纳，并形成风险预案，若真的发生了此类风险，则可迅速启动风险预案，使损失降到最低。

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