装饰装修工程施工项目管理与控制要点探讨

黄灿辉

【摘要】 文章主要对装饰装修工程施工项目质量控制、安全控制、进度控制、成本控制与资料管理几方面要点进行探讨，以供同仁参考。

【关键词】 装饰装修工程；质量控制；安全控制；进度控制；成本控制；资料管理

一、前言

近年来，随着我国经济水平的不断提高，人们的生活品质要求也越来越高，商业、家居装饰装修越来越受到大家的重视。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，也要完成人们对建筑物的审美要求。同时，建筑装饰装修工程具有牵涉面广且专业性强、工艺繁杂、施工技术要求高等特点，因此，对建筑装饰装修工程项目实施有效管理是实现装饰装修工程项目整体控制目标的保证。文章主要对装饰装修工程质量控制、安全控制、进度控制、成本控制与资料管理几方面要点进行探讨，以供同仁参考。

二、组建项目经理部是搞好装饰装修工程施工项目管理的前提条件

从我们多年来的施工经验及综合效果看，按以下图表组成项目经理部是很适合建筑装饰装修工程的项目管理，包括建筑幕墙工程和室内装修工程。

三、搞好装饰装修工程施工项目管理与控制的关键措施

（1）搞好装饰装修施工项目质量管理与控制

装饰装修工程的质量管理与控制，主要是原材料采购质量的管理和生产车间的加工制作质量及现场施工安装的质量的管理。主要从以下各个方面来进行管理：

（1）图纸审查。所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。

（2）测量放线。实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。

（3）材料采购及现场验收。采购符合设计、规范要求的材料，是整个质量管理的基础。对项目材料采购流程如下：①选择优秀合格的供应商。②提供产品检验合格证明文件。③对所采购的产品进行抽样检查。④按规定对产品进行复验并保持记录。施工前需验收的材料有水管、电线、木板、腻子、水泥、砂子等，随着工程推进，后期会陆续验收瓷砖、油漆、涂料等，只有材料合格，才能装修出优质工程。

（4）隐蔽验收。装修隐蔽工程主要包括防水工程和配电工程，水管、电路的装修都是墙面内，一般不太容易被注意到，但是水电又是一个建筑使用中的大问题，稍有差池就会出现大问题，因此在验收时一定要特别注意。一定要做防水和通水试验，检查楼下相同位置房间的天花板是否出现渗水现象。

（5）成品保护：①对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。②楼地面施工时，须将四周墙面保护好，地漏用编制布包木楔塞堵，进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车轮。③建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。④在地板上放置要避免拖拉，禁建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。

（2）搞好装饰装修施工项目安全文明管理与控制

1）施工场地管理。按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置；进出工地的运输车辆采取措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬洒落或流溢；现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度；特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品分类存放。

2）临时用电管理。所有电缆、电箱全部按规范全新配置，电缆用钢管支架全部进行架空处理。定期检查电箱的所有元器件，發现失灵、损坏的及时予以更换，把用电安全隐患，控制在萌芽状态。

3）脚手架搭设。根据国家的相关规范要求，请有资质的脚手架专业公司根据现场的具体情况，制定了详细科学的搭设方案，由专业厂家严格按方案进行搭设，搭设完成后再由监理到现场验收，合格后方同意按规范要求进行使用。

4）消防防火。施工现场按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材。电焊等明火作业，须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视。

5）安全文明教育。所有新进人员都要进行三级安全教育。每周三下午一次全员安全文明教育例会。对优秀班组及个人进行奖励、表扬，对违规者给予罚款、通报批评。每月由业主组织安全文明施工先进评比，通过项目组的不懈努力，在列次评比中，提高项目组的积极性。

（3）搞好装饰装修施工项目进度管理与控制

1）编制进度计划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的何种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，对工程内容进行细致的分析，全面策划工程内容的实施，进而形成可行的进度计划；2）进度计划实施。通过对进度计划要求的交底培训，编制项目进度计划实施方案，分解落实进度管理责任。落实进度计划时所需的组织措施、资源保证，按照计划推进工程进展；3）进度计划控制。在进度计划的执行过程中，项目管理者应运用动态控制原理，不断进行检查，将工程实际进展情况与进度计划进行对比，及时识别计划执行偏差，分析调整资源配置，以满足进度计划的要求。

（4）搞好装饰装修施工项目成本管理与控制

1）在设计阶段抓好对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。如发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制成本；

2）在施工阶段，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析后的利弊结果提交建设单位，由建设单位最后审定是否要作设计变更，从而有效控制成本。

（5）搞好装饰装修施工项目资料的管理与控制

竣工资料的整理应执行《建设工程文件归档整理规范》的规定。根据建设工程的特点，整理工程竣工资料要达到下列基本要求：a.竣工资料的管理。工程竣工资料的管理应符合基本建设项目档案资料管理和城市建设档案管理的有关规定，确保竣工资料齐全完整；b.竣工资料的收集。收集工程竣工资料要监理岗位责任制，遵循施工的程序和内在规律，保持资料的内在联系，不得遗漏、丢失和损毁；c.竣工资料的手续。工程竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确，填写、批审、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补。

四、结语

总之，在装饰装修工程施工项目管理过程中要不断地作好跟踪记录、检验、及时调整，抓住重要环节去处理关键的问题，把好质量关，通过有效管理促进建筑装饰装修工程质量的不提高，充分发挥建设投资效益。