建筑工程管理的现状与改进

刘利

摘要：我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。本文就主要对建筑工程管理的现状与改进进行了简要分析。

关键词：建筑工程；工程管理；措施

引言

建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。

一、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是按照客观的经济学规律，并联合各种资源，将其使用到建筑工程建设中的一种管理活动。主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用。

二、建筑工程管理存在的问题

1、管理体制不完善

不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

2、建筑工程管理意识薄弱

目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。

3、缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。

4、质量管理不重视

我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。

三、建筑工程管理的控制措施

1、完善建筑工程管理法规制度

健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。

2、增强建筑工程安全意识

建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患。

3、加强工程管理意识

现代化管理手段渐渐应用到企业现代化建筑的管理中，工程管理提高施工企业的管理水平使工程质量也得到保障，让建筑企业认识了项目管理的作用。企业或相關部门应大力宣传工程管理，加强职工教育，让现代化管理知识得到普及，管理意识不断增强。管理人员也要不断学习，提高管理水平。

4、重视人员的管理

在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。

5、实现施工资源的合理配置

在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。

6、重视质量管理

在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。

7、创新工程验收管理

验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化，比较灵活，根据建筑工程需要，可以先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。

结束语

总之，建筑工程的施工管理和施工质量控制是复杂且系统的重要工程，必须根据工程建设实际情况和施工管理与质量控制要点，着力提高施工管理水平和质量控制效果，提高企业的经济效益和社会效益，从而在激烈的市场竞争中获得一席生存之地。

参考文献

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