探讨工程管理中的质量、进度与成本因素协调与管理

王佳

摘 要：隨着我国城市化进程的发展，越来越多的建筑项目开始投产建设，为促进我国建筑产业向着健康科学快速的方向发展，我国的项目建筑工程管理必须得跟上脚步，将对项目成本控制，质量控制，进度控制的三控管理理论运用到项目管理中来，促进我国建筑产业的健康发展，已经是我国目前项目管理的发展趋势。本文主要就工程管理中的质量、进度与成本作了相关的分析，以供广大同仁交流探讨。

关键词：工程管理；质量；进度；成本；协调；管理

引 言：工程建设过程中，成本、质量与进度是互相影响，有时看似还对立冲突，但如做好三者之间的协调，工程成本、质量和进度反会相互促进。因此，在进行管理时就需要处理好它们之间的关系，找到最佳的平衡点。

1 现代工程管理概述

现代工程管理的要素包括质量、安全、进度三个，在具体的管理工作上，要抓好质量控制、进度控制、成本控制，做好科学有效的管理，使其达到合同要求的目标。随着社会竞争的加剧，一个企业在社会生存并取得继续发展的成本，只有良好的信誉和过硬产品才能取得社会的信任。在影响公司继续发展的各要素上，技术因素因为其固有的升级性能，在一定的阶段所处的水平是一样的，这就突出了管理要素的重要性。现代工程管理的内涵，就是调动和优化一切所能运用的力量，来为工程项目服务，优化配置资源，合理运用建设力量，在最短时间做出高质量高效益的工程项目。

2 建筑工程质量、进度、成本控制的重要性

2.1 质量管理的重要性

质量管理不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标之一。

2.2 进度控制的重要性

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

2.3 成本控制的重要性

工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，施工项目成本控制是项目实现经济效益的核心。

3 建筑工程项目质量、进度、成本之间的关系

工程项目的质量、进度和成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

3.1 对立关系

如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料，同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

3.2 统一关系

如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。

4 我国建筑工程项目管理中存在的问题

总的来看，我国工程项目的发展速度和规模是显著的，但项目管理的现状不容乐观，以建筑工程为对象，项目管理中的进度、质量及成本控制环节仍存在或多或少的问题。

4.1 尽管项目质量控制的手段日趋丰富，管理也越来越细致，但质量问题仍然时有出现。在工程施工项目管理中，尽管项目组将施工组织设计做的相当详尽，但具体的实施没有得到有效的监管，很大程度仅仅停留在形式上。另外，几乎所有项目都出现或多或少的工程质量问题，特别在一些中小型工程项目中工程质量问题尤为严重，“豆腐渣工程”也是有发生。施工质量的问题直接带来的就是严重的社会危害，如大桥的坍塌、楼房的倾斜或倒塌等。因此，加强工程项目施工质量的控制，特别是中小型工程项目的监控具有重要的社会和经济意义。

4.2 项目施工进度控制的问题较为严重。我们常能看到施工周期长达若干年的“烂尾楼”存在，尽管有多方面的约束因素存在，但与计划工期相比已严重滞后。在项目的前期执行过程中，没有进行科学严密的规划，后期的项目不可避免的会受到未预见的因素影响而拖延滞后。在项目的开展阶段，还会遇到业主会经常对设计方案进行修改，修改方案的审查进一步拖延了工期。工期的持续推迟，给项目的整体进程、材料的采购均带来诸多不利。

5 建筑工程管理中质量、进度、成本控制措施

5.1 建筑工程的工程质量的控制管理措施

（1）由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

（2）制定完善的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。

（3）采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。

5.2 工程管理中进度的控制管理措施

进度控制要求项目组根据工程承包合同规定的进度和时间完成工程建设的任务，以达到计划目标的实现。进度控制应贯穿于施工的整个阶段，具体包括施工前的进度计划、施工阶段的进度计划的实施。施工进度计划的制定要科学合理，要结合工程项目的难易程度、施工工艺及其他方面的综合因素。在工程施工阶段，利用先进有效的工程管理方法来对进度进行控制，如利用横道计划和网络计划检查施工进度。施工进度经业主审批通过后，应严格按进度计划进行实施，根据具体施工情况，对计划进行细化，若发现实施过程中计划的偏离，应严格论证后报业主审批并及时改进。施工过程中，若出现进度问题，应进行及时总结和分析，并做好不同施工部门的协调工作，实现施工的动态平衡。

6 结束语

总之，质量、进度、成本这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，因此，就需要我们充分利用先进的管理技术和手段，结合工程实践环节进行综合性管理工作，确保工程建设项目顺利的完成。

参考文献：

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[2]孟昭桐.建筑工程质量前期评估研究[D].北京：北京工业大学，2007.

[3]邓立民.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].中国房地产业，2011，（11）.