建筑设计单位的成本控制的问题和策略

林武鸣

【摘要】随着市场经济的完善发展，各行业的竞争日趋激烈，建筑设计建筑设计单位要能持续稳定发展，就必须从经济效益的角度考虑，重视成本控制。目前大部分建筑设计单位重视设计品质和服务，忽视了成本控制的重要性。事实上，成本管理水平的高低，关乎着建筑设计建筑设计单位的生存和發展。本文首先阐述了建筑设计单位成本控制的主要内容，简要分析了建筑设计单位成本控制存在的问题，并提出了建筑设计单位成本控制的策略，以供参考。

【关键词】建筑设计单位：成本控制：主要内容；问题；策略

随着经济社会的发展，现代化建设进程的加快，建筑设计单位在高度竞争的市场中要获得竞争优势，一方面要赢得市场，另一个重要方面就是要做好成本的控制。在建筑设计行业，成本控制是多数建筑设计单位面临的难题之一。

一、建筑设计单位成本控制的主要内容

建筑设计单位的成本控制主要内容是对单位管理成本和项目设计成本的控制。项目设计成本控制主要是指在成本形成的过程中，对项目设计所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高设计单位的经济效益。我国的建筑设计单位主要有设计院和设计公司两种形式。二者虽然运营和管理的模式存在差异，但是主要成本的产生和构成大抵相同，都是以单位管理成本和项目设计成本为主。

二、建筑设计单位成本控制存在的问题

成本控制的优劣直接影响着建筑设计单位的经济效益，是建筑设计单位经济决策的基础。从建筑设计单位的成本控制的内容来看，控制重点在于获取项目所需成本、项目设计阶段所产生的成本以及业务扩大所需投入。建筑设计单位在成本控制中存在的主要问题，笔者认为主要体现在以下几个方面：

1、成本控制的专业性及职工成本意识不够。建筑设计单位的成本控制是一个系统工程，提高成本控制的专业性和职工的成本意识是控制成本的最优方式。但就建筑设计单位现实情况来看，建筑设计单位的管理层以及各项目负责人对成本控制重要性的认识不够，认为成本控制只是财务部门的工作，忽视、不配合甚至抵触财务管理部门对提高职工成本控制意识的提议。建筑设计单位管理者及各项目及业务部门在观念上忽视，在行动上抵触成本控制，不愿意接受现代管理制度，不愿意接受新生事物，使得建筑设计单位的成本控制难以实现专业控制和职工成本意识的提高。

2、建筑工程项目周期长，影响因素多，使得建筑设计单位成本控制比较困难。建筑工程项目是一个周期长，投入较高的系统工程，且受客观因素比较多。且在建筑工程项目执行过程中，发包方往往对建筑工程设计提出许多不合理要求，建筑设计单位成本计划受环境变动以及合作单位的影响，往往难以贯彻执行。此外，建筑设计单位在一段时间内有可能同时进行多个项目的设计合作，前期的投入相对较大，使得建筑设计单位成本控制比较困难。

3、建筑设计单位成本控制制度体系不完善。由于当前建筑设计单位对成本控制缺乏重视，因此导致基于成本控制的制度缺乏、措施不完善，尤其是未能将成本控制贯穿到单位及项目的各个环节，造成成本控制缺乏监督，导致成本变得难以控制。

4、整体全局性的成本控制不完善。随着市场经济的逐步完善，市场竞争日趋激烈，多数建筑设计单位疲于应对环境的变化，在财务上被动管理，很少做事前成本预算和控制，没有从战略的高度做出整体全局性的成本控制管理计划，以及相关的财务、考核制度，以至于建筑设计单位不能主动应付建筑设计单位成本控制面临的挑战，难做到用最小的人力和物资消耗创造出令合作单位满意的产品，而只是顺应建筑项目合作单位的要求，也未能获得良好的综合效益，使得成本控制无法实现。

三、建筑设计单位成本控制的策略

建筑设计单位要改善成本控制的问题，应当多层次、全方位、多角度展开的成本管理，积极把握可控成本的各方面细节，结合自身建筑设计程序的特点，才能把成本控制的观念大力贯彻到所有员工日常工作中，才能在市场经济条件下的建筑设计单位成本得到有效控制。

1、强化预算对成本的控制作用。预算是提高成本控制管理的重要手段，建筑设计单位应该按照成本分析工作所得出的结果，进一步的明确建筑设计单位成本控制工作的重点，然后按照不同的成本支出项目，合理的编制建筑设计单位的预算计划，通过预算科学合理的规范与安排建筑设计单位的成本支出内容与资金支出计划，这样就可以在源头上实现建筑设计单位支出成本的控制，进而实现财务收支的平衡。对于预算管理，重点是要保证预算计划得到全面的贯彻落实，可以采取制度管理、责任管理以及考核管理的方式，确保建筑设计单位的预算管理制度与措施在建筑设计单位成本控制过程中得到贯彻与落实，应形成严格的考评机制，把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩，使之与建筑设计单位形成责、权、利相统一的共同体。实现对建筑设计单位的成本控制。

2、掌控建筑工程项目进度。通常设计项目管理是以合同为依据，按照协议所规定条款交付建筑设计稿。在方案的设计阶段，建筑设计师力图设计出完美的作者品，而忽略进度的控制，从而影响到建筑设计合同的履约。为避免建筑设计单位成本控制难以贯彻执行的局面，应把“缩短设计周期，以更高的效率提高产量”的进度管理作为成本控制的主要手段。施行标准化成本管理，对项目进度实时监督。

3、重点完善成本分析工作。为了提高建筑设计单位的成本控制管理效果，在建筑设计单位的财务管理工作中应该注意做好建筑设计单位的成本分析工作，这也是开展建筑设计单位成本控制的基础工作。对于建筑设计单位的成本分析，首先应该全面的收集建筑设计单位内部的所有成本核算资料，然后按照建筑设计单位的实际情况详细的列出建筑设计单位的主要成本支出内容。对于建筑设计单位成本的分析方法，应该综合使用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法进行全面的分析。需要注意的是对于成本分析工作应该按照综合全面、兼顾重点、涵盖全程、动态分析以及纵横相结合的原则，通过准确的成本分析工作，提高建筑设计单位成本控制的效果。

4、提高单位职工的成本意识，制定整体全局性的成本控制计划。建筑设计单位决策者、管理者和财会部门首先要树立成本控制的观念，重视建筑设计单位的成本控制。要在分析建筑设计单位内外环境的基础上，重视建筑设计单位成本控制，重视影响建筑设计单位成本控制的不利因素，做出全局性的成本控制管理计划。同时，优化资源配置，用最小的人力和物资消耗创造出令合作单位满意的产品，这样才能应付建筑设计单位成本控制面临的挑战，才能高效地获取和实现各设计项目目标，获得良好的综合效益。

结束语

市场经济的逐步完善，建筑设计单位要在行业竞争中获得优势，除了提高产品质量和服务质量之外，重视和采取有针对性的措施以加强成本控制，也是建筑设计单位在竞争中取胜的关键。要加强建筑设计单位的成本控制，就必须更新观念，树立战略管理的思想，从战略的高度出发，融入成本控制的科学管理方法，寻找适合自身成本控制的方式，不断提高建筑设计单位在行业竞争中的优势。

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