园林绿化工程施工管理要素及优化措施分析

陈淼

【摘要】随着时代的迅速发展，环境在我们身边扮演者越来越重要的角色，园林绿化工程受到人们热切的追捧。本文主要以园林绿化工程管理要素为主提出了优化措施的各项方案，使得园林绿化在园林工程中获得最佳效益。

【关键词】园林绿化工程施工；管理要素；优化措施

当今社会园林绿化工程是城市生态建设中必不可少的一部分，并且随市场经济迅速的发展园林绿化工程正以蓬勃发展的趋势前进，但是，园林绿化工程在建设中因为自身特点等因素也存在一定的问题，园林绿化工程施工质量良莠不齐。应该加强队园林绿化工程的管理和改进，使得园林绿化工程中的投入与景观效果成正比以满足社会的需求。

一、园林绿化工程概念

园林绿化工程是指建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为了给人们提供一个良好的休息娱乐、亲近大自然、回归自然的场所，也是改善城市生活环境、保护自然生态的重要举措。它是把园林艺术建设在工程艺术之上，使得地面的园林景观与建筑更加融洽。

二、园林绿化工程施工的基本内容

在一个完整的园林绿化施工的过程中，园林绿化施工包括最基本的三项基本内容，分别是施工前期准备过程、正式施工过程、后期养护管理过程。

2.1施工前期准备过程

施工前期准备工作，指工程施工前所做的一切工作，搜集施工场地的各类信息并充分掌握，合理利用各项资源，为后期加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本做好充足的准备。

2.2正式施工过程

这是园林绿化施工过程中最重要的一个环节，主体工程的完成都是在这一个阶段完成的。在正式施工阶段，一定要做好土地的正确认识和植物的选择培育。首先对当地土壤进行分析与检测，土壤的湿度、酸碱度、透气度等一系列的土壤特性问题，并积极采取措施，改善土壤使之更利于植物的生长。其次是植物的选择，这一环节有着极大的风险性，必须从客观的角度出发，选择适合于当地土壤的植物栽培。降低植物的死亡率。

2.3后期养护管理过程

在该阶段，对栽种植物的生长情况和生长态势应该更加密切的关注，如果后期工作做的不好，也会导致绿化施工工程的质量下降，也就影响了绿化工程的整体效果，功亏一篑。

三、园林绿化工程施工管理要素

园林绿化工程施工管理要素主要包括三方面的要素。即成本管理要素、质量管理要素、进度管理要素。三者相互联系、相互制约。

3.1成本管理要素

成本管理要素是指按照园林绿化工程的施工条件与方法、工程数量、价格水平、成本降低水平，统一的取费标准来确定成本的，后期将成本分到各单项工程、施工队、施工组进行管理与分配。在园林绿化工程中，成本越低意味着利润越高。但是往往本着低成本的工作态度会使得绿化工程质量不尽人意。人们只有将庞大的成本支出进行系统的归类，统一掌握施工中的施工费、材料费、机械费、和各类工程建设费用，在保证质量的情况下使成本最低化。才能做出合格的园林绿化工程。

3.2质量管理要素

质量是检验绿化工程成功与否的关键因素，绿化工程质量管理要素主要包括人力质量和物力质量管理两个方面。

在人力质量方面，必须大力提高施工人员和管理人员的质量要求意识，强化责任感。通过必要的培训、教学等方法，提升施工人员的技能操作水平和管理人员的管理水平。在施工的过程中，采用分层责任制，专人负责专项，承担好各自的责任，力保每一个环节都可以做到完美。成立验收小团队，将验收标准提前明确化，边施工边监督验收标准，将不合格的园林工程扼杀在摇篮里面。

在物力质量方面，严格控制、要求施工材料和施工设备的质量，把好材料和设备的质量关，在设备方面，土方车、搅拌机、割草机、割灌机等一系列绿化工程建设设备，在材料方面，植物苗、土方、草皮、化肥农药等一系列绿化工程材料。首先，项目部在对供应商的质量、价格、售后服务进行相应的比对，选择合格可靠的供应商。其次，做好采购信息的传递，采购员做好相应的采购清单，项目经理对其进行核实、确认、签字批注。使采购过程规范化。最后，对进场的物质进行严格的检查验证，确保产品的数量、质量、检疫证明和设备的鉴定证书等。

3.3进度管理要素

进度是指绿化工程项目在合同规定期限内完成速度的快慢。进度不是孤立单一的工作，它是一项系统的工程，需要高素质的专业人员担任项目经理，施工前就要做好详细缜密的进度计划，对各个方面的情况进行反复的检查、核实、监督，保证各项工种高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照合同规定时间顺利竣工，但在保证进度的前提下必须把好质量与成本的关卡，不能因为进度而忽略了质量。必须进行合理的安排和规划，使工程项目最大效益化。

四、园林绿化工程优化措施

4.1推行绿化施工单位招投标制度

在园林绿化工程中，负责绿化的主管部门应该逐渐推行绿化施工单位招投标制度。园林绿化施工单位鱼龙混杂，必须要实行适者生存、优胜劣汰制度，让具有一定的专业性知识、具有一定的施工经验的施工单位来参加，将那些不合格、质量差、信誉差的施工单位挤出绿化施工行业，还绿化施工行业一个纯净的工作环境。

4.2成立项目監理工程部

项目监理工程部是处于施工方与业主的中间单位，连接双方，起到承上启下的作用，维护两者之间的共同利益，从施工开始到施工竣工的整个过程中，本着诚实、公正、守法的态度，全方位监督施工方的质量、进度等，并及时反馈给业主，使双方及时沟通调整，及时做出改进方案，避免工程之后的不合格率，提高工程的质量。

4.3重视并深化设计理念和效果

设计理念和效果图在很大程度上影响了施工的造价和进度。因此应该高度重视设计图纸，配备高水平的专业技术人员，在设计意图的基础上充分掌握施工环境。保证设计图纸的清晰性、深度性、艺术性。提前把深度剖析效果图展现在施工人员与业主的面前，有效的控制竣工验收时变更发生的几率。保证的工程的质量。

4.4重视管理人员的工作

绿化工程施工中，施工人员是直接力量，而管理人员正是施工人员的主导力量。必须要配备专业的管理人才。掌握施工项目的各项情况，根据工程的管理及成本等问题，共同协商具体的管理措施。这是为了调动管理人员实现自我价值提升工作的积极性，使参与的每一个管理层面的工作人员把企业的任务当做自己的任务，全身心的投入到管理工作中，同心协力，把管理人员的工作做到极致。

4.5掌握苗木与土壤的契合

提前对土壤进行科学合理的分析，并对结果进行分析选用相应的肥料、客土加入保持土壤的肥沃。选用相适宜的苗木进行栽培，遵循苗木的生长规律，选用最佳栽培时间进行栽培，使苗木的存活率最大化，也是绿化工程后期效果的重要组成部分，降低绿化工程的苗木支出成本，提高工程质量。

结束语

园林绿化工程管理是一项长期的管理工作，它集聚耐心、细心、爱心为一体，在体现园林绿化艺术的基础上充分发挥科学水平与专业技术水平实行现场管理。使科学、专业、艺术相集合。实现质量合格、业主满意、施工方的合理利润的双赢局面。促进我国园林绿化工程业健康稳定的发展。

参考文献

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