探讨建筑工程的造价管理和成本控制

许敏

摘 要：造价管理和成本控制属于建筑工程项目管理的重要内容，造价管理和成本控制直接关系项目建设经济效益。当前，我国部分建筑工程的造价管理和成本控制存在一定的问题，有待进一步优化和改善。本文对建筑工程的造价管理和成本控制进行简单分析。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；成本控制

一.引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目建设速度加快。造价管理和成本控制对于建筑工程建设而言，具有重要作用。科学合理的造价管理和成本控制不仅仅能够降低工程成本支出，同时能够提升项目管理水平，为确保参建各方经济效益，必须要重视造价管理和成本控制。

二.建筑工程造价管理和成本控制存在的主要问题

1.建筑工程预算不足

建筑工程预算的重要性不言而喻，其作为工程项目准备的一个重要环节，建筑工程预算关系到整个建筑工程项目执行的效果，一旦建筑工程预算不足，对于后期工程项目的开展影响十分严重，尤其是对于工程造价的管理和工程施工管理来说更为严重。造成当前工程项目预算不足的原因主要包括两点：一方面是由于当前我国做建筑工程项目预算的相关人员专业性不强，没有专业的技术经验支持，就无法科学开展建筑工程项目的预算。人才的缺乏是主要原因，当前一些从业人员在责任感上的缺乏，也会在很大程度上导致工程预算出现问题；另一方面，建筑行业市场竞争压力加大，各个建筑工程项目建设成本控制成为企业发展的重要话题，由于出于成本控制需要，对工程预算预估不足，导致预算超标。

2.建筑造价管理和成本控制工作完全脱节

建筑造价管理和成本控制无法得到有机结合一个原因，就是在具体的施工过程中，施工单位无法认识到建筑造价的存在，几乎不会考虑工程造价的问题，只是一门心思的做好自身的施工和管理工作，而把建筑造价孤立开来，这主要是因为建筑施工单位对于建筑造价的错误认识。建筑单位普遍把建筑造价当做一个单纯的经济学概念，没有把建筑造价真正的融入到工程管理当中。而是把建筑造价理解成了一个静态的指标，不会在施工管理中进行动态的监控和改变，这是制约建筑造价和施工管理有机结合的最为直接的原因。

三.建筑工程造价管理及成本控制策略

1.提高项目管理人员的工作素质

在建筑工程建设中，做好建筑造价的管理工作是项目管理人员的重要工作职责，提高项目管理人员的工作素质就显得特别重要。首先，应该树立其正确的建筑造价管理态度，让其认识到建筑造价管理的重要意义，贯彻落实企业的管理理念，有效推动建筑造价管理工作的顺利进行。其次，企业应该建立完善的培训制度，定期对员工进行工作技能培训，提高其工作能力。可以通过设立与绩效考核挂钩的奖惩制度，强化员工的管理理念，激励员工做好建筑造价管理工作的积极性，确保对建筑造价的有效控制。最后，为了更好的保证建筑工程的质量，促进建筑行业的快速发展，国家应该多培养这方面的管理人才，引进国外先进的人才培养和管理理念，做好人才培养工作。

2.健全工程造价管理信息体系

作为建设领域信息化的重要组成部分，工程造价管理信息体系的建立，对建筑工程造价管理系统的完善起到了积极的推动作用。工程造价管理信息体系的不统一、不规范，致使参与建筑工程造价管理的各部门、各行业很难共同协作，大规范的系统开发及应用也很难实施。建立统一、规范的建筑工程造价管理信息体系，就必须制定工程造价管理信息化的整体目标，并严格按照其要求，加快工程造价各个阶段的信息化建设。随着信息化进程的不断加快，任何一个企业、任何一项工程，都不是单独存在的，在其发展过程中会接收到各种各样的信息，为了使这些信息得到有效利用，企业就必须建立工程造价数据信息库，将这些信息进行详细的分类、汇总，才能提高建筑工程造价管理的科学性，才能更好地帮助企业减少工程成本的投入，最终实现企业经济利益最大化。

3.招标前期决定阶段的工程造价控制

建筑工程造价的管控单位通常都十分关注工程的实施阶段，而不太注重工程前期的准备决策阶段，错误地认为：建筑工程造价的出现在建筑施工招标投标期间，建筑工程造价的花费在施工期间，前期准备决策阶段对于建筑工程的造价控制与确定所带来的影响不明显。由于在建筑工程准备决策期间，对投资决策重要性的了解不充分，实施的可行性评估与研究不具体，对投资估算的制定要求及质量不高，投资费用的确定不够明确，长年来“三超现象屡禁不止。为完善建筑工程前期决策期间的造价控制，打牢基础，把投资风险降低到最小，必须要充分认清建筑工程前期决策的重要性，仔细做好方案的技术论证，做好投资估算的制定，逐步提升决策准确性，重视造价控制管理。

4.設计阶段的工程造价的控制

在招投标阶段，业主一定要请有经验的专业人员对建筑项目进行详细的要求。根据建筑工程价格的相关行情，科学地明确建筑工程造价投资的目标，并对拟建设工程报建时花费的各项费用金额合理地进行计算，从而为工程项目所有的投资提供可靠的、准确的工程量清单，并将其用做招标文件的组成部分。为了防止工程量清单出现错误，业主邀请设计单位做工程量清单时，必须要求做到设计合理、预算准确，避免在完工的时候引发索赔和设计变更，影响建筑工程的造价，从而降低工程量清单编制时带来的隐患。

5.实施阶段工程造价的控制

长期以来，在传统定额计算模式下，建筑工程的施工阶段一直是业主进行造价确定与控制的重点。在工程量清单计价模式下，该阶段仍然对建筑工程项目的最终造价产生重要的影响。建筑施工阶段造价控制的主要内容为：落实清单中各分项工程的实施情况，做好设计变更及工程签证的确定，以便合理调整工程的合同单价，同时要处理好承包商提出的各项索赔。在项目施工阶段，控制建筑工程造价的任务主要落在甲方代表、管理工程师身上，由于他们负责的设计更改和控制工程量的签证工作对于结算价格的调整有着非常大的意义，因此甲方代表、管理工程师需要对于一切的设计变更进行仔细审查。此外，还需要做造价分析，才能开始施工。针对现场签证，需要表明签证权限和签证责任人，限额签证，分级把关，并严格控制现场签证单的管理。

四.结束语

建筑工程造价管理和成本控制具有积极的现实意义。结合工程实际情况，采用合理的管理策略，有效降低工程建设成本，减少成本支出，确保项目建设质量和经济效益。针对建筑工程造价管理和成本控制采用合理的管控策略，立足现有发展基础，着眼于未来发展需要，提升企业竞争水平，促进建筑企业健康长远发展。

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