浅谈施工阶段工程造价的有效控制

冯鑫

【摘要】工程项目的质量是施工单位关注的主要问题，质量优质的工程才能正式的投入使用。随着社会的全面发展，不仅工程质量得到了巨大的改善，而且在工程建设过程中其他方面也得到了控制和完善。造价控制逐渐成为了企业关注的问题，如何最大程度地降低工程造价，使施工方获得最大的利润显得尤为重要。然而施工阶段是建设项目实施阶段的核心部分，施工方的成本控制主要在施工阶段。因此，本文就针对施工阶段造价的有效控制进行了简单的分析。

【关键词】施工阶段；造价控制；有效措施

一、施工阶段造价控制的目的和意义

对于任何一个工程来说，最基本的就是要追求经济利益的最大化，在施工的过程中只有进行规划的消费和进行造价的估量，才会使得成本降到最低，满足企业的最大利益。在现代社会竞争日益激烈的情况下，要想满足竞争过度下的价格竞争，就要进行造价的控制来满足队伍的生存和发展。这也说明了在施工阶段造价控制的重要性和必要性。再有一点就是造价管理的最终目标是要呈现一个质量高、成本低、安全性可靠、工期相对较短的建筑设计。所以在整个施工的过程中对于造价的成本控制就成为了整个项目管理中的重点。

二、建筑工程施工前的成本管理

1、标书的编制

对于前期的工程来说，准备工作有很多，其中一项就是标書的编制。这里的标书包括招标时用到的商务标和技术标。这两种标书在施工阶段的作用是不相同的，商务标是为了中标，技术标是为了实现利益的最大化。其中技术标的编制要有一定的技巧，其中既要涵盖整个施工的方方面面，还要注意留一些悬念和伏笔，因为可能在之后的工程进行中要进行适当的调节和整理，要为以后的施工措施留下余地。对于商务标来说，可以采用不平衡的报价法。可以在总报价保持一定的情况下，控制早期完成的工程项目，让这一部分的报价增加，然后对后期待完成的项目和工程减少一部分资金，这样就能减少一些压力，从而有利于资金的周转，减轻了资金使用的成本。

2、总承包合同的签订

对于总承包合同来说，其中最重要的也是每一个人最关心的就是造价的部分，涉及到钱的问题，不管是企业还是承包商都希望自己的经济利益实现最大化，所以总承包合同的签订就成了工程成本控制的最重要的一个环节。在签订的过程中，一定要保证能够按照文字记录承诺办事，有任何问题都要在谈判中提出和解决。对于招标文件中出现的不具体的内容，要进行严格的讨论和商议，共同进行谈判，实现合同的合理化和有效化。

3、工程成本的预算

在工程开工之前进行的工程成本的预算是实现经济利益最大化的一个重要的手段。因为在整个工程成本的预算中克服了传统成本管理的弊端。不再是依靠财务部门结算报表等造成很大的时效性滞后的情况，有时候也给整个工程的实施带来不必要的麻烦。所以说进行工程成本的预算是十分有必要的，因为一旦在工程开始的时候出现了成本失控的现象，整个工程都会受到影响。至于工程成本的预算该怎么去做，就是按照分部分项工程逐项列项。考虑到每一个分部分项工程的耗用标准，各种施工方案的经济效果，探索降低成本的各种途径，最后确定项目目标的成本。

4、签订合理周密的分包和包清工合同

所有的工程成本确定以后，最终还是要靠合同形式来实现。在签订合理周密的分包和包清工合同的时候，要进行竞争性的承包，这样能够充分调动最底层的积极性。对于签订合同来说，一定要考虑全面，细致。对于每一个环节，每一个部分都要进行严格的把关，避免出现合同漏洞。而且要在合同签订后进行合同的交底和会签工作。要对有关人员规范考核制度，将合同目标和任务细化。把每一项责任都落到实处。落到每一个部门甚至是每一个人。做到完善的管理体系，层层监督，人人把关。这样才能实现成本指标。

三、建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

1、施工组织设计的优化

在整个工程分配到实处的情况下，要进行施工组织设计的优化，其中包括了施工的方案、方法、进度、计划、质量等。施工方案的选择尤为重要，因为施工方案选择的合理性直接影响到了整个施工项目的经济问题，也影响到造价。所以在编制施工组织设计每一个具体要求的时候，要把重点放在施工方案的技术经济比较分析上。尽可能选择造价相对较低的安全施工方案。实现节约投资，创造更多经济价值的目的。比如说有一些环节，想达到效果可以采用多种方法，且都能保证安全性，就要进行技术经济的分析，采用一个比较节约成本的办法。

2、加强施工过程中对材料、人工费、机械费等的控制

2.1 对主材料、辅材料和其他材料的成本进行精确的计算。

这样能够减少甚至杜绝采购时出现问题，避免材料不足，也避免材料的浪费。因为多采购了会造成自己的浪费，也会增加库存的管理成本，造成不必要的经济损失；少采购了就会导致要进行二次采购，成本就会增加，有时候还会出现延误工期的情况，这样造成的经济损失就更不可估量了，所以一定要重视对材料的精确计算。在实际的管理中，管理人员要负责任，要确定供货地点和购买价格等信息，要有很全面的信息库，实现材料成本的最低化。在精打细算的基础上还可以进行周转材料的控制，对于周转材料要进行及时的回收和管理，周转材料能够减少场地的租赁费用，而且还能提高材料的重复利用率。

2.2 施工过程中人工费的控制，要进行标准的人工费的计算。

对于这一部分的计算来说，不能按照规定的人工费进行计算，应该根据社会上的人工价格和企业工资标准来进行规划和计算。在很大程度上说，在没有建立企业劳动定额的情况下，依据市场价格和标准进行人工费的核算才是最合理的。

2.3 施工过程中器械设备使用费的控制。

对于这一部分来说，首先要保证的是器械的安全性，要坚持以人为本。其次要考虑到设备的摊消费和租赁费用，对主要的器械进行定额的限制，器械和器械之间最好能够做到组合搭配，尽可能的节约机械的成本。

3、做好现场变更工作

在整个施工的过程中，难免出现设计变更，这时候的工程造价也就跟着变化，要进行良好的把控，做好现场变更的工作，在事先的图纸上找出存在的问题，明确解决方案，然后在不影响建筑使用功能和安全性的情况下进行变更部分的预算。也是要考虑到方案的经济性。

4、竣工结算控制

在整个工程全部完成之后，要进行每一项费用的汇总和清算。而且要与预算进行对比分析，吸取经验教训，积累素材，提高以后的管理水平和控制成本能力。竣工阶段的依据主要是设计施工图以及竣工图，还有更变的通知单以及相关的手续。竣工阶段的结算控制在整个工程造价中也是有一定作用的，不应该掉以轻心。

四、总结

工程造价的管理工作在整个工程中都是存在的，可以说是一个涉及面广、综合性比较强的工作，相关的部门和企业要引起高度的重视，也需要有关部门各司其职，做到紧密配合。尤其是在工程当中，一定要做到事前进行控制、进行合理的管理、采取科学的组织方法。这样才能使项目高效、顺利的进行，实现速度快、质量好、成本低、利益大的目标。相信在今后的工程中会越来越注重控制施工阶段的工程造价，实现工程的最优化。

参考文献：

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