浅谈如何加强建筑项目管理

赵乐

摘 要：建筑行业是随着社会经济的发展而不断发展的，时代的进步要求建筑行业不能墨守成规，一成不变，改革优化是对建筑行业最新的要求。加强建筑项目管理是企业提高效益和行业竞争力的必要措施。因此，本文首先对项目管理的内涵和特点进行了介绍，然后对目前的现状进行了阐述，最后提出了加强建筑项目管理的有效措施。

关键词：建筑项目管理；现状；有效措施

引言

一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。可以想象，具备外型新颖且庄重，竖横线条顺直流畅，弧线俊朗飘逸，色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后，会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成，知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程，增强企业信誉，引来众多客户，最终才能使自身成为名牌企业。因此，工程项目作为建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。在实际的项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及方方面面的关系。下面本文对其进行综述。

1项目管理概述

1.1项目管理的内涵

项目管理是项目经理和其组织成员通过理论分析和科学方法对具体施工项目进行合理的资源分配与协调，对项目施工进行合理的策划，优化施工结构，实现既定的管理目标和收益。

1.2项目管理的特点

（1）项目管理对工程项目都有固定的管理程序和步骤，在具体管理对策上都会有独创性。

（2）项目管理的活动中心是经理。

（3）项目管理涉及到多个方面的工作，需要项目经理具有较高的知识素养，使用现代管理方法和手段。

（4）项目管理是有专设的组织机构。

2建筑项目管理的现状

相对于国际性的建筑项目管理体系而言，我国的建筑项目管理起步较晚，1984 年首次将建筑项目管理的理念应用于实际工程中，不但降低了施工造价，缩短了工期，而且施工质量也有了一定的提高。至今，我国仍然提倡建将筑项目管理应用于建筑工程中。因而，建筑施工管理短期内得到了突飞猛进的发展，由于在其发展中，对科学管理的意识薄弱，所以我国的建筑项目管理出现了以下问题：

（1）建筑项目管理在施工过程中的法制不够健全

虽然我国在建筑项目管理方面也有相应的法律法规，但是建筑项目管理的急速膨胀，使得法制建设的速度远低于其发展所产生的法律问题的速度。

（2） 建筑项目管理的管理者科学意识淡薄

建筑项目施工管理人员过于注重其在实践中的应用，而不重视对成功案例的分析总结，更不会对建筑项目管理进行系统性的论述，以至于不同工程之间的建筑项目管理存在着较大的差异，科学理论不能为其他管理人员所获取，很多管理人员只能在实践探索中摸索其科学的运用方法。

（3）不利于建筑项目管理发展的价格战

许多建筑工程单位为了得到中标机会，不惜代价的盲目降低价格，使得投资商无法对施工企业进行科学的评估，因此导致了建筑项目管理的盲目性发展，出现了不利于建筑项目管理发展的恶性循环。

（4）盲目運用建筑项目管理理念

很多建筑施工企业的管理者在没有对建筑项目管理进行科学性认识的情况下，将建筑项目管理的方法盲目的应用于施工的各个过程中，导致了施工的可行性降低，也使得某些投资者造成盲目投资的举措，给工程带来巨大经济损失的同时，无法保证施工人员的安全。

3加强建筑项目管理的有效措施

3.1建立并推行项目管理责任机制

中国有句古语"无规矩，不成方圆"，任何事情的实施都要有制度制约。就建设项目而言，规模大、单项工程多，这就加重了施工管理和合同管理的难度。在建设项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系，这就要求建筑承包单位对资源进行优化配置，而这必须是基于严格按照项目管理的原则和合同履约要求的基础上的，例如合理地下达生产计划，合理地分配各项经济技术指标，这样才能保证项目管理目标的预期实现。

3.2按进度计划施工，确保工程质量

建设项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。首先，在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。其次，在实施作业计划时，在保证工程进度的前提下还要保证工程质量。现场中要分析实际情况，注意协调，做好各工序间的衔接工作，及时排除故障，解决有可能出现的问题，保证作业计划的顺利进行，确保工程每个环节的质量。

3.3做好成本管理工作

成本管理是项目管理的核心，因此，建设项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。

3.4提高建设项目的整体素质

在建设项目施工中，施工主体是人，因此，若要提高项目的管理水平，就必须使工作人员的整体素质得到提高。以下两点是对提高项目人员整体素质的简要探讨：

（1）实施一个好的建筑项目，必须要有一个高素质的项目领导干部团体，他们应该是能够管理好项目建设、经得起实践考验的、专业能力较强的专业人员。企业在选拔这些人员时，可以实施考核制度，考核制度应该针对每个参与项目实施的工作人员，对他们进行定期的任职考核，如选拔的项目经理考核下来，应具备良好的项目综合管理能力，善于分析思考，且具有一定的领导水平和强烈的市场意识。但是对其他项目成员的选拔，一定要注意在发挥各自特长的基础上还要互补、取长补短，如在知识结构方面、决策能力方面、公共关系方面等，这样就会使得项目班子的配备比较合理，整体素质也就得到了提高。

（2）环境问题已经得到全世界的关注，因此，建筑单位保证施工质量的基础的同时还要做好环境保护工作，为企业的强大奠定基础。需要注意以下几点：①对施工工序的安排要合理，即严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业；②严禁在施工现场焚烧任何废弃物；③选择合适的排放口位置和排放方式对废水进行排放；④在施工中，对电焊光弧采取隔离措施，减少有害光源对环境的影响。

3.5加强质量管理

质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系著建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。

结语

总之，成本、质量、服务看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，这些要素之间有着紧密的联系。所以对项目的管理不能简单地对某个部分或者某一方面进行管理，而是应宏观，完整地去管理。因此，我们对于建设项目的管理不仅仅针对成本、质量、服务的某一项，而应把他作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才可能在建筑项目管理中取得良好的效果。

参考文献

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