关于海洋石油模块钻机建造管理的探讨

刘晓林

摘 要：结合海洋石油最近几年所建模块钻机的经验，对模块钻机建造所采取的EPC（（设备的设计Engineering、采办Procurement、建造Construction））分包项目管理模式的优势及流程进行分析。对以后模块钻机建造起到指导性的作用。

关键词：海洋石油；模块钻机；建造；管理

海洋油气开发是近代以来陆地油气活动的延伸。据智研数据研究中心统计显示：世界海洋石油资源量占全球石油资源总量的34%，全球海洋石油蕴藏量约1000多亿吨，其中已探明的储量约为380亿吨。目前全球已有100多个国家在进行海上石油勘探，其中对深海进行勘探的有50多个国家。世界海洋油气儲量很丰富，而且海洋油气产量将会稳步上升，成为世界油气产量增长的源泉。由于深海的极大魅力，未来几年，在深海的投资将会不断增大，深海油气所占的比重也会越来越大。而且，亚太地区还可能成为世界海洋油气工业的引擎。开发海上油气资源，海洋石油模块钻机起着举足轻重的作用。它布置灵活，钻井能力涵盖范围大、环境适应能力较强、总费用较自升式及半潜式钻机平台相比较少而占有较大优势。先进的项目管理将为海洋石油模块钻机设计、建造、安装、调试提供有利的保障。

模块钻机（modularizeddrillingrig），海上石油固定平台模块钻机的简称，由钻井设备系统模块、钻井支持系统模块、散装罐模块、固井模块、测井模块和录井模块等组成。

模块钻机的建造主要分为项目准备阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、后期收尾阶段。项目准备阶段主要是整合资源、对项目的可行性进行研究；项目计划阶段包括：建造项目组的组建、设备采办打包、编写设备采办技术规格书、编制项目管理和实施计划、提出初步设计方案（基设）、EPC分包；项目施工阶段主要包括：详细设计、工程建模、设备招标采办、评标、设备出厂检验、设备到货验收、加工设计、陆地建造、设备陆地安装调试、拖拉装船、海上吊装及联调；项目的后期收尾阶段包括：准备竣工验收材料、完工交接、人员培训、工程决算和竣工决算。

模块钻机建造管理是从建造项目组成立开始的。模块钻机建造项目组包括：业主方、详设方、建造方（总包方）、加设方、设备供货商、第三方检验机构及各分包商等组成。

在项目的准备阶段，主要由公司的市场部和建造组完成预可行性及可行性研究报告，并上报公司领导小组审核。此阶段控制的重点是充分了解市场需求及项目产品的目标收益。对海洋石油来讲就是要分析清楚油藏的布置、地质结构、开发成本及开发后的产量。公司领导小组通过整合市场部、计划财务部、物资装备部、作业安全环保部、建造项目组的资源优势，统一调度、简化审评程序，控制E、P、C承包单位的招评标。

在项目的计划阶段，项目管理控制重点是根据项目性质和技术要求，由建造项目组组织编制设备技术规格书、项目管理和施工计划，并提出初步的设计方案。同时通过协调、优化项目的设计计划、采购计划和施工计划，最终形成项目的总体进度计划和方案，上报公司领导小组。另外，公司领导小组将EPC承包单位实施主体纳入统一的组织机构，实施项目管理策略，由建造项目组直接与第三方监理、EPC承包商接触，明确了项目控制目标，加快了信息传递和沟通的速度，避免了信息失真。项目准备阶段、项目的设计占很大分量，它决定项目建造完工的整体水平。模块钻机设计功能要求包括：模块钻机能在海上石油固定平台上安全、高效地进行钻完井及修井作业；模块钻机底座能在平台上井口区纵向和横向移动，覆盖所有井槽；模块钻机应模块化设计、建造（一般分DSM钻机支持系统模块、DES钻井设备系统模块）利于在海上平台之间实现搬迁、连接和调试；安全系统应配备消防系统、火气探测报警系统以及防污染系统。模块钻机设计决定模块钻机设备整体布局，主要设备参数确定，结构设计、结构建模、结构计算分析、装船分析、拖航分析及各界面确定。采购设备分包，设备规格书、技术参数编写，设备招标直接影响着设备使用性能。项目整体施工进度计划，特别是项目关键节点确定，直接关系项目整体进展及项目费用的控制，因此一定要切合项目实际，便于操作。

质量管理与控制的依据是政府的法律、法规和行业规范、标准及作业的检验标准。项目组与第三方检验明确提出实用于项目的施工标准工艺、方案、阶段程序等质量及技术文件，通过灵活的技术交底会和项目协调会等，约束控制E、P、C各分包单元，强化了对项目施工的组织和监管。

后期收尾阶段，项目管理的重点主要是由建造项目组和EPC承包商准备竣工验收所需要的材料，做模块钻机的完工报告。接受验船组的验收及船级社入籍取证。组织作业项目组的人员操作、维护、保养培训。同时建造项目组和第三方检验确认工程变更项目，完成项目的工程决算和竣工决算，保证项目由始至终的无缝对接。

在国家大力发展海洋石油这样的大环境下，海洋石油模块钻机建造项目也如雨后春笋。总结以往的建造管理经验，结合先进的管理方法，完善项目建造程序，促进项目管理专业队伍的发育和成长，实现项目管理的专业化和综合控制，为海洋石油平台建造节省费用和建造时间，建造出优质的精品钻机、提升建造项目的国际竞争力有着巨大的现实意义。

参考文献：

[1]蔡琪峰李瑾李永斌.EPC总包模式下石油化工项目管理及其优化[J].IM&P化工矿物与加工，2010（11）35-37

[2]方健兵.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[J].中国新技术新产品.2009（21）.198.

[3]中国（双法）项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）[M].北京；电子工业出版社，2008.PMT

[4]中华人民共和国国家标准CB/T29549.1-2013海上石油固定平台模块钻机第一部分：设计.中国标准出版社出版发行.

[5]中华人民共和国国家标准CB/T29549.2-2013海上石油固定平台模块钻机第二部分：建造.中国标准出版社出版发行.

[6]中华人民共和国国家标准CB/T29549.3-2013海上石油固定平台模块钻机第三部分：海上安装、调试与验收.中国标准出版社出版发行.