进度的控制与管理在建筑工程中的运用

刘新亮

摘要：随着经济的发展，人民百姓的衣食住行的需求也随之变化，尤其是住房需求，拉动了我国建筑行业的发展，给国内经济起到了促进作用.然而住房市场需求之大，则要求建筑行业的快速运作，以提供更多更大的供给.在这样一个为满足市场需求要在短时间内必须提供大量住房供给的过程中，也让建筑工程出现了高效率低质量的问题，即所谓的“豆腐渣”工程。针对问题出现的原因，不仅因为不合格的建筑材料和低质量的建筑施工，而且人们对于建筑工程进度的控制和管理缺少了重视.由此在讲究建筑工程效率的同时，也应为提高建筑工程的质量，增强建筑企业和建筑施工员对建筑工程的进度控制和管理的意识.

关键词：建筑工程；工程管理；进度分析

1工程施工进度控制与管理的必要性

工程施工进度控制与管理的必要性，是身为每个建筑企业人都应该需要重视的问题.只有意识到这个问题的重要性，建筑企业在快速追求经济效益的同时，让自身企业得到长远的发展.因为一旦建筑企业将追求建筑施工的高效率摆放在追求经济利益的首位，建筑企业将在享受短暂的效益之后，接踵而来的则是，已完工的建筑作业需要返工和重新需要为返工问题付出经济代价的问题等.这些问题一出现，不仅会增加施工的成本，而且也给建筑企业的建筑行程带来不必要的麻烦和经济损失.为长远发展，建筑企业必须重视建筑工程施工进度控制和管理.全面管理施工过程的每个阶段，让每个施工阶段用“质量”说话。

2影响工程进度的因素

2.1首先，影响工程进度的因素是建筑企业在建筑施工之前，没有展开细入地去了解施工项目的特点，没有分析施工开展后所能达到的预期目标。究其原因是对施工项目技术的不自信和在遇到施工问题后，没有进行彻底地解决和不断的实验验证，甚至有些是处于一种盲目施工的状态，根本就不进行施工环境的勘察就展开了作业.

2.2 其次，是项目参与人员的不负责态度和工作不细心态度.施工过程讲求的是整个过程中每个参与人员的认真程度，一旦其中一个环节有人出现不认真，必将影响工程的质量，导致影响工程的进度.

2.3 最后是一些不可以预知的问题的出现.其中包括自然因素比如有洪水、地震、泥石流等，人为因素包括有骚乱、战争、施工过程中出现的物资供应不足、施工人员的配置不合理等问题。针对这些不可预见的因素，为减少对建筑工程进度的负面影响，建筑企业在进行施工之前就应该综合考虑各种会出现的问题，包括主观原因、客观原因、自然因素和人为因素。

3加强工程施工进度控制与管理的措施

工程施工的工作比较综合且复杂，因此做好加强工程施工进度控制与管理措施的工作相对困难且需要分步骤来进行。因此做好此工作要做相应的计划工作。首先，要结合工程施工的实际情况和施工项目参与人员的施工进度的情况，采取相应的补救和应急措施，确保建筑工程施工的工作进程。但是实际操作是需要一个完善的控制目标体系来指导整个工作流程的走向，从而实现施工过程中的分工明确和细化责任的目的。再者，要制定出相应的项目总进度计划，整个工作环节需要结合先前制定的目标和责任人的情况。其次是对总进度计划的了解和分析，则能在这个基础上达到清晰合同工期条款，有助于作为审核施工计划的依据。如此，在后期的施工中可以让确保审核施工进度和设计进度、资金、资源计划和材料设备供应进度等工作得到落实，且能协调整个工作流程的顺利进行。然后，由于建筑工程施工的连续性问题，则要求要在图纸审查、设计变更和工程变更管理、进度计划审核和计划实施中的检查分析等工作要建立相应的制度进行管理，最后通过进度报告和信息沟通网络将这些工作情况进行公布。最后，把控好施工总进度计划、检查并分析工程的实施进度的审批工作，实现控制好工程预期的工作目，标，而针对工程的设计工作则需要做到减少设计修改次数的情况下，确保设计交底能排好和图纸会审工作。

工程计量工作的重要性体现在可以为支付进度款提供基础的同时还能确保控制突发事件的问题，即使出现进度偏差问题时，也能通过在改善外部条件和劳动条件等方面可以行之有效地实施相应措施等。而资源需求计划的编制工作也是需要依据移动的流程来进行，可以在施工计划制定之时，在资金供应、调整材料设备等方面对其进行协调与平衡。除此之外，确保支付的相对透明性，要在前期预算和监理单位中进行及时地办理工程进度款和工程预付款。甚至可以给提前完成施工任务的员工进行奖赏，从而制定出相应的奖赏制度，在特殊情况中比如因私人原因造成工程工期的延誤现象，则需要制定出一定的惩罚和赔偿制度，要求对应的参与人员赔偿工程的损失。但是，具体情况还需具体分析，即使出现工期延误、进度款超报等问题时，也要采取理性分析，认真处理的态度面对问题的出现。只有这样，才能更好地加强现工程施工进度控制和管理工作

4具体做法

进行工程进度的控制，其主要是为了通过工期计算，更好地达到建设项目的进度目标。完成这个进度控制任务，则是由施工单位的工程设计师承担，主要工作是负责设计出工程建设项目的最佳工期，这个主要是根据建设项目的工程复杂程度、项目的规模和工程量，建设单位对项目和工期的资金到位计划、投产时间要求和其实现的可能行进行合理地规划，然后在参考国家颁布的《建筑安装工程工期定额》的建设地区气候和工程地质、水文地质等后，进行综合分析而做出最终的设计。

4.1要制定出一个好的工程建设项目总进度和总计划，是需要进行科学组织、合理安排、统筹兼顾和全面考虑的，因为这样的工作是十分细致而重要的，而这其中包括了设备材料的供应问题、主要施工机械的问题、建设工程的投资问题、各附属设施的施工问题、劳动组合问题、各施工安装单位的配合问题和项目投产的时间要求问题。所牵涉问题之多，所以进度计划的编制是比较不容易但又极其重要。

4.2当工程施工项目进入需要控制进度的阶段，则应该通过对比的方法，在结合建设项目进展的过程，比较实际进度和计划进度的情况。在这个对比的过程中，出现实际进度和计划进度有偏差的情况下，需要在理性分析的基础上采取行之有效的措施。尽管出现问题的原因中会有滞后进度或加快进度的因素存在，也需要通过及时的解决才能避免所出现的问题影响施工进度的进行，如此减少在施工组织和施工工序上的不必要的负面影响。

4.3将整个建设项目中包括土建等施工单位、总包单位、分包单位和各安装之间的进度放在空间和时间上进行搭接，从而得到协调，是进度协调的任务。它们之间是互相联系又是互相制约的，这样的关系一旦出现问题，会对工程建设项目的实际进度产生着直接的影响，所以在发现问题的时候，要及时采取解救措施，否则将导致的后果就是工程施工秩序的紊乱而不能如期完工。

结束语

建筑工程施工进度的控制与管理的好坏，其实也在彰显一个施工公司的实力，不仅表现在外在条件更是一个施工公司面对工程问题的应对能力。不管如何，建筑企业或者施工公司要想得到长期的发展，必须在激烈的市场竞争中，不断提高自身应付问题的能力，发现并解决问题，不单单只是为追求快速的经济效益。同时，提高本身的建筑施工队伍的素质，全面了解建筑工程进度控制和管理过程的每个阶段和每个细节，全面考虑工程施工出现的可预知的或是不可预知的问题，当问题出现的时候，可以及时有效地进行解决。最后，一项工程的开展，每个环节的参与人员都有责任对这项工程负责，所以工程责任的细化，细分到每个项目参与人员的身上，才有个好的工程施工局面。

参考文献

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[2] 张可法，刘孝龙.浅谈技术支持对于建筑工程施工的重要性[J].科技致富向导. 2013（35）