浅谈建设工程项目管理中存在问题与管理方法

摘要： 建设工程项目管理在工程建设中发挥着重要作用，但在工程项目管理实践中，突出显现出了诸多问题。本文就当今工程建设项目管理中出现的一些问题进行相关分析，并阐述了建设工程项目管理过程中应遵循和落实的几种有效的管理方法，为改变我国建设工程项目管理的现存问题提供了宝贵的经验。

关键词：建设工程项目；项目管理存在问题；项目管理方法

1 建设工程项目管理实践过程中存在的问题

当前我国建设工程相关产业蓬勃发展，城市建设速度加快，工程建设面临工序繁多、施工难、周期长的特点，虽然建设工程项目管理日益规范化、科学化，但在实践中也突现出了管理水平良莠不齐等诸多问题，亟需改善和提高。

1.1 对项目管理的重视不够。

从统计资料来看，占其国内生产总值（GDP）三分之一的经济活动是与项目管理有关的。从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。在一次建设系统的一级项目经理座谈会上，绝大多数的项目经理认为项目实施的好坏在于技术，很多项目经理认为项目管理就是施工现场的管理，对项目管理缺乏全面了解。现今大多数项目都是大型、复杂和资金密集型项目。项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适时按适当的量进行合理分配，并力求这些资源的最优利用。

1.2对项目管理方法的认识不足。

与传统的管理模式不同，项目不是通过等级命令体系来运作，而是通过所谓“平面化”的结构来实施。传统的管理与系统的项目管理有很大的区别。与传统管理方法不同，随着系统工程理论和方法的发展，建设工程项目中的系统管理方法也愈来愈多地强调运用系统模型，力求达到量化，能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。

1.3管理层次过多，管理观念落后。

管理层次多容易形成各层次界面管理工作的累积，容易造成监督不足，协调困难等问题，使得项目各个组织关系紧张，控制难度加大，最终影响各方的积极性和创造性。其次，传统的管理官念大多数建设单位仍旧使用传统管理方式，任务通过隶属关系自下而上地部署、检查、监督，出现手段单一的管理方式、缺乏横向联系的诟病，导致只依靠纵向沟通方式，使得项目管理效率低下，管理成本高。

2 落实项目经理责任制

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目经理责任制的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

3 使用科学的项目管理方法

最主要的方法应该是“目标管理方法”。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资（成本）、进度和质量三大目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制目标由项目法人以及被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它的本质是“三全”、“一多样”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。

4 采用集成化管理手段

集成化管理，是目标控制的集成，是将各个目标集合成一个有机整体，通过对这个整体系统的优化达到对各个目标进行综合性的管理和控制的目的。从本质上说，工程建设项目集成化的控制就是从系统的、全局的观点出发，实现利益的最大化。它主要从组织、信息、过程集成三个方面来实现。

5 全面的发挥激励机制的作用

结合项目管理的特点和当前施工管理的薄弱环节，尤其要突出硬化以下几方面的激励作用：一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，感激励他们干优良工程、干名牌工程。三是评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足，总结经验和教训，并在一定范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价。

6 加强建设工程项目的风险管理

建设工程项目管理过程中要对可能出现的风险应进行风险调查和预测，主要包括分析和研究相关文件、调查和了解当地水文、气侯、地形、当地的原材料、当地的民俗乡规、有关政策文件资料等。对每一类风险制定相应的防范措施，提出防范风险的对策。从加强企业内部管理，以科學态度对待风险， 以法律手段规避风险，使风险降低到最低限度。

7 结语

总之，建设工程管理是一门实践性、技术性很强的工作，是保障建设项目顺利实施的关键，其管理的好坏直接影响到国家经济建设的发展。因此，认真科学的总结建设工程项目发展历程，全面分析和研究企业建设工程项目管理中出现的问题，整体提高企业的建设工程项目管理水平，对增强企业核心竞争力，促进企业实现可持续的健康发展大有益处。所以，只要在项目建设中坚持科学的理论指导，合理运用各种现代项目管理的方法、技术，认真总结经验，克服暴露出来的问题，落实管理措施，就一定能保障建设工程项目安全顺利的完成。

参考文献：

[1] 缪长江.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2007.

[2] 李世称.建设项目风险管理的基本过程与特点.建筑.2008，9.

[3] 方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设，2010.

作者简介：陈安林（1986-）男，汉族，山东昌乐县人，山东科技职业学院工程管理专业，土木工程系