浅谈建设单位对工程项目管理的措施

林云龙

【摘要】项目管理贯穿于工程项目的全过程，在建设中发挥着不可替代的作用。因此，工程建设单位应做好合同管理、成本、质量和进度控制等方面的工作，本文对建设单位对工程项目管理的措施进行了分析探讨。

【关键词】建设单位；项目管理；措施

一、建设单位在各施工阶段的质量控制措施

1、土方工程

出现边坡塌方或被雨水冲刷严重，则考虑减少边坡坡度。填方土料质量达不到要求，则考虑分多次夯实土质。天然基础的底部出现大面积积水，基底被雨水浸泡时，则考虑换填土质或加挖基础深度。

2、桩基工程

压桩时有障碍物或遇溶洞时，应联系设计单位修改图纸或在其旁加压桩。钢筋笼或桩的混凝土强度达不到设计要求，应考虑联系监理单位并通知其对照图纸审核钢筋笼钢筋的尺寸、长度、焊接工艺，若不符合图纸，则需要监理单位对施工单位下达整改通知。桩身混凝土蜂窝、缩颈、断桩，为防止出现以上情况，应事前提醒施工单位注意浇捣工序，控制混凝

土凝固时间及浇捣长度。

3、钢筋工程

钢筋严重锈蚀，则要求监理单位下发整改通知，要求施工单位在使用该批量钢筋前除锈，对于除锈后钢筋达不到使用要求的，要责令停止使用。钢筋没有出厂合格证，或者规格、尺寸、形状不符合规范要求和设计要求，则责令监理单位对进场的钢筋做作废处理，所有钢筋不得用于施工。钢筋安装位置偏差过大，或垫块设置固定方法不当，造成钢筋或者钢筋笼错位，则要求施工单位调整错位的钢筋，待监理单位检查过后方可进行下一步施工。

4、混凝土工程

混凝土浇捣厚度不够，在混凝土浇捣时，拿一条细钢丝对混凝土厚度进行抽检，对没有达到要求的板、梁等结构构件进行加厚处理，若混凝土已浇捣完成，则采用钻心检查，若厚度达不到要求，则要求施工单位返工。混凝土养护不够，混凝土表面泛白、脱壳或出现较长、较深裂缝，此时要求施工单位加强养护，对混凝土强度达不到设计要求的要返工。混凝土爆模，即混凝土在浇捣时把模板压坏而造成混凝土泄露，这要求施工单位对爆模的位置进行打磨处理，对造成钢筋严重偏位的，此分项工程必须重新浇捣。混凝土出现蜂窝、麻面，在出现这些问题之后，要求施工单位进行整改、加固，对大面积蜂窝的，则要求施工单位返工。

二、建设项目监理单位管理

质量监督的使命是对工程实体进行连续性的监督和验证，发现违背办理标准和技能标准的状况时应及时反应，请求施工单位采纳纠正办法，严重者责令其罢工整顿，从而促使施工单位的施工活动和工程实体质量均契合标准所规则的请求。施行质量监督是保证质量办理体系正常运转的手法。外部质量监督与公司自身的质量监督查核工作相结合，能有效地根绝严重质量事故的发作，推进施工单位各部门认真贯彻各项设计请求和施工标准。而质量操控的使命是清晰工程质量方针，严把材料质量关，保证主体构造质量，注重装修质量，抓好关键部位施工，严格执行三检准则，搞好技能交底。如今监理单位的有些监理人员在施工现场形同虚设已是揭露的隐秘和如今难以解决的现实。

三、设单位项目成本管理

1、重视可行性研究

可行性研讨，是在项目前期策划的基础上，对拟建项目社会效益、环境效益、经济效益等方面进行全部调查和综合研讨，经过技术经济剖析、猜测和评估，对项目建造可行性作出判别。可行性研讨还能为银行贷款、合同签约、工程设计等供给根据和基础材料，它是决议计划科学化的必要步骤和手法。

2、确保投资预算控制在概算范围内

在项目决议计划期间，建造单位应当全部证明，精确判别，做好出资危险分析，保证精确决议计划、精确匡算；在项目规划期间，建造单位要会同规划单位合理断定规划准则和工程缔造规范，保证出资概算控制在决议计划期间的匡算范围以内；在项目建造施工期间，保证出资核算控制在概算范围内，实践出资控制在核算范围内。

四、建设单位项目进度管理

1、项目实施的前期筹划

项目施行期间，建设单位项目安排应严格依照合同约好的进展办理，从严操控各个期间进展，如设计期间、工程施工期间等，运用动态操控原理操控进展方针。首要要对不一样期间的方针逐层分化，逐步从微观到微观，由粗到细编制进展方案。清晰各项方案需求完结啥、需求何时完结、需求要点处理哪些作业等。

2、项目实施过程中的重要措施

组织措施，如建立和完善工程例会准则，大型工程每周举行一次，均由各单位工程负责人参加的出产调度例会；如制定进展操控作业准则，清晰各层次进展操控人员的使命和管理职责，对影响进展方针要严厉管控等。

合同办法，包括分包单位的挑选，材料、设备的供货合同的签定，合同中应规则参建各方有必要恪守总控方案，任何一方符合或违背工期规则，在合同中均应规则有对应、清晰的奖惩办法。

五、建筑单位工程项目安全管理

1、前期准备阶段的安全管理措施

建设单位应组建安全管理机构，结合项目实际情况确定安全管理细则和流程，主要包括如下内容：安全周检机制、安全周例会机制、安全月报机制、季度安全考核机制、安全隐患整改和反馈流程、安全措施费用申请与审批流程等等。

2、建设阶段的安全管理措施

树立教育学习安全意识，渗透项目管理层及每个人。要经常开展教育学习，使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。加大对培训教育的监管力度，开展广泛的安全知识宣传；层层签订《安全管理目标责任状》，提高企业领导的安全管理意识。

开展施工现場安全管理工作时，应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，施工单位认真编制施工组织设计。并结合工程项目的特点制定科学合理、切实可行的安全技术措施。所有从事特殊工种的施工人员，如特种机械、焊接等，均必须持证上岗。

建设单位应当对施工单位制定的重大安全技术措施进行审查。主要是审查安全技术措施的合理性及可行性，建设单位可指派专人负责审查工作，同时要确保审查工作规范严格，避免流于形式；所有进入现场的大型运输和起重设备均应当具备相应检测结构出具的检测合格凭证，并在建设行政主管部门备案后方可在施工中使用。

3、项目竣工验收阶段及运营阶段安全管理措施

竣工验收阶段。在该阶段工程已经基本结束，建设单位除了应当督促施工单位进行项目竣工施工安全评价，并对相关的安全资料进行整理之外，还应当做好职业健康安全验收、消防安全验收以及环境保护验收等工作。

项目运营阶段。当工程项目完成验收之后，建设单位投入正式运营。在该阶段，安全管理工作已经基本由建设单位全权负责，为了减少项目运营过程的安全问题，建设单位应当结合项目的性质和特点，制定合理、可行的安全制度及具体流程，加强管理人员继续教育，以此来确保项目在运营阶段的安全性。

结束语

综上所述，合同制定、谈判时聘请专家参与，图纸审核时选派有资质、专业经验丰富的人员，建设现场选派有魄力、能力、经验丰富的人员等，不仅能够避免不必要的建设支出，同时能为项目建设提供较多合理化的建议，使项目建设能够多快好省地达到预期效益目标。如此以来，项目的管理质量会大大提高，从而确保工程项目预期目标的实现。

参考文献：

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