浅析工程管理在实际工作中的应用

张德华

摘要：工程管理是保障工程项目顺利建设十分重要的基础条件，工程管理是工程质量、工程进度、工程效益取得良好成绩的基础，也是工程项目顺利开发的保障。采取工程管理对工程建设进行管理，能提高工程项目的综合效益和管理水平。本文主要结合自身的工作实， 就工程管理在实际工作中应用的重要性进行了分析，并就工程管理在实际工作中的应用思路开展了分析，以期能够更好的促进工程管理水平的提升。

关键词：工程管理； 应用；实际工作

工程管理就是建筑企业结合实际，把策划投产、筹建投资、施工组织、维护和竣工等活动，实现目标的过程，还有工程项目施工时的策划、组织。整个项目的施工和经济把握更加离不开工程管理。在工程项目建设的过程中，工程质量、工程进度以及项目的成本管理是工程管理工作的重要内容，也是提升整个工程项目建设效率的关键所在。建筑工程管理是应用科学的一种重要内容，是提升企业自身生产效率，促进社会进步和发展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要内容。

1 工程管理的重要性探讨

伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。。此外，目前的建筑工程项目的施工也变得更加的复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对于工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在建筑工程项目建设的过程中，可以有效的促进我国建筑行业快速实现与国际的接轨，积极开拓国际承包市场带动我国的行业建筑技术。所以工程管理在微观层面和宏观层面都占据了非常重要的低位。

2 工程管理在实际工作中应用

2.1工程管理对于制度的应用

工程管理对制度的制定同样有起到很重要的作用，可以把责任分配到个人手里，然后让各个机构进行协调。让核算责任制度更加明确，制度出明确的核算时间、核算方式，让核算成本制度更加完善。让所有的经营活动引入竞争机制、招标选择，在一个公平、公开、公正的环境下进行。能有效的遏制腐败现象，让工程承包更明确、材料供应更真实，从而形成制度化的招标管理。还可以让管理分项进行，以合同为依据，明确的细化到每一个条款，让合同制度得到细化的管理。确保工程质量安全的进行施工，技术手段的采用、施工要求的规范与之实际施工相结合，让现场管理制度化、安全化。把信息资源充分利用，管理信息的收集过程、整理过程、处理过程、储存过程、传递和应用过程，管理施工成本明确，进行信息市场化沟通，实现了市场信息管理制度。

2.2工程管理在施工过程上的应用

工程施工过程中的四大要素：第一是工程的质量，第二是施工的进度，第三是现场施工的管理。现场施工过程对于工程管理来说质量管理为核心。良好的工程管理能杜绝不合格工程的发生，坚决执行“三检”制度，认真审查和优化施工方案，严格的在施工难点上就实际情况制定方案。能让各个部门团结协作，相互促进，共同管理，各自发挥自己的作用。监督人员认真检查施工过程的漏洞，分部分项的确保工程的质量和难点工程的顺利进行。也让施工方认真熟悉图纸，避免一些难点无法解决的问题出现。在施工工程中出现一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解决，会让工程的难度大大的提升，也会使工程进度减慢。要高效的解决，就要把工作细致化。把每个版块分开来进行管理，把每个人的管理的范围进行划分，把人力资源与实际相结合，可以防止轮换、合理调配，出现问题就能高效解决，从而让工程的进度不受影响。

2.3工程管理在建筑招投标的应用

招投标时，工程管理能让决策者从可行性范围内，对工程项目的开展进行研讨、审核和决断，能让工程项目从社会、环境、区域经济、国家发展的角度出发，对项目的必要性、经济性和可行性进行研讨，是否能够在战略上达到可持续发展，能否在法律法规上达到国家的要求。能确保施工工程顺利进行，达到双赢的局面。良好的工程管理更有效的选择到有经验、有信誉、有资质、有进度、有质量的施工单位。能保证招标合同目标的实现，落实招标相关管理措施，抓住质量关键与工程进度，制定出合理的工程造价，创设公平的竞争环境。

3 强化工程管理在实际工作中应用的策略分析

科学合理的工程管理体系是促进工程项目建设的重要措施。如果在企業发展的过程中不能够构件合理、科学的管理体系就可能会造成企业管理中的婚恋，企业影响企业自身的健康发展。也正是由于一些单位在发展的过程中缺少科学、合理的管理体系，工程管理才会在具体的应用中产生这样和那样的问题，也导致了项目工程建设中一些部门相互扯皮、职责不清的问题，这给工程项目的建设造成了比较大的负面影响。所以在实际工作中应用工程管理首先要做的就是构建科学、合理的管理体系，通过过程控制作为手段，以科学的计划作为基础，以业务的流程作为主线来开展工程管理的各项工作，这样才可以更好的促进工程管理的全面顺利进行。

4 结语

由于目前一些建筑项目在工程管理的应用方面还存在着不少的问题，这在很大程度上制约了工程管理水平的提升，导致工程管理难以在工程能够项目的建设中发挥出应用的价值。在工程项目的建设中，只要能够依据工程管理的实际开展工作，不断的加快工程管理的各项立法进程，这样才可以很好的促进工程管理各项工作的有效创新，也才能够为工程管理工作的顺利开展提供强大的支撑。构建合理、有效的管理体系，不断的进行工程管理工作的创新，就可以在新的历史时期促进工程管理水平的提升。

总之，工程管理对实际应用来说十分广泛。但是工程管理在我国实行时间不长，需要提高的地方还有多，在不停的创新中让工程管理实际应用越来越来先进和完善。

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