技术评估在项目决策中的应用

关凯

摘要：随着我国经济水平和科技水平的不断提高，大型项目的数量也越来越多，在这样的情况下，做好大型项目的决策工作是非常有必要的。为了做好项目决策工作，人们将技术评估应用在其中，技术评估的有效应用，为决策者做出正确的决策提供了有力的数据依据，决策者做出决策的正确率有了明显的提升，这对企业发展有着不容忽视的影响。因此，本文对技术在项目决策中的应用进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，希望可以为相关人员在项目决策中更好地应用技术评估提供一点帮助。

关键词：技术评估；项目决策；应用

在重大项目投资决策工作中，若是领导者做出的决策不符合实际情况，或者是做出的决策不正确，将会导致项目投资失败，进而使得投资单位的经济效益明显下降，严重的甚至会导致投资单位破产。鉴于此种情况，各企业已经提高了对项目决策的重视程度，并在实际进行决策的过程中，有效的应用了技术评估，取得了较为显著的效果。

一、技术评估在项目决策中的应用

（一）技术评估在确定项目决策综合目标中的应用

按照通常情况来看，对重大项目进行投资的主要目标都是获取经济利益，也就是说，投资项目所能得到的经济效益越多越好，但在实际的投资过程中，有很多企业投资失败，进而导致企业的正常发展受到影响，严重的甚至是倒闭，导致此种情况出现的主要原因就是投资领导者从技术性能以及经济效益为基础考虑问题，错误的投资标准使得投资失败的几率较高[1]。正确的投资标准应该是以社会效益为基础的，由于社会效益的涉及范围比较广，所以领导者在确定宏观投资决策的时候，就应该将社会安全、教育水平等内容都涵盖在内，制定多重的社会目标。然后在此基础上投资机构可以对社会目标进行分析，并根据分析的结果确定投资规模，针对投资结构、投资速度等内容做出合理的决策。宏观决策中的问题是较为复杂的，所以决策者不能单一的从技术或者是经济方面来衡量投资项目，而是应从多方面对其进行衡量，比如说从法律、政策等方面入手。做好项目决策最有效的方式就是在其中应用技术评估。技术评估中包含经济学、未来学以及社会学等很多领域的知识，所以领导者在应用技术评估做出决策的时候，可以从项目所具有的社会效益以及经济效益等多方面对项目进行定量分析，分析的结果可以为决策者做出正确的决策提供详细的信息以及科学的方案，从而帮助决策者确定项目决策综合目标提供有效的帮助[2]。

（二）技术评估在实现最优化项目决策中的应用

对宏观决策进行评价采用的传统评价方式，是不全面的评价方式，只能从技术、国民经济以及财务三方面进行评价，这种片面的评价方式，注重的是投入与产出两者之间的比率，并没有考虑到项目决策的整体情况以及社会效益，所以此种评价方式就导致项目决策并不是十分的科学，还存在一些问题。为了解决项目决策中存在的问题，实现最优化的项目决策，在决策中应用了技术评估。技术评估可以对投资的项目进行全方面的深入分析，并在分析的过程中对投资项目可能产生的后果进行有效的预测，做到了从整体上对投资项目进行把控，并从法律、社会效益以及成本效益等方面明确了投资的得失，使决策者可以根据这些内容做出更加准确的决策[3]。应用技术评估方法对项目投资进行分析，可以确定更加合适的投资规模以及发展速度等，与此同时，还可以对管理体系进行优化，将项目投资中的危害降至最低，从而帮助投资单位获取最大的经济效益。

（三）技术评估在确定决策方案中的应用

近些年来，我国科技水平的不断提高，使越来越多的新技术出现，这些新技术在各行各业中的应用，会打破原有的技术平衡，企业需要根据新技术，改变原有的生产结构以及管理方式等，还需要建立与之相对应的体系，以此来维持新技术的应用。比如说，汽车工业在发展的过程中，需要与之相对应的钢铁工业、石油工业以及交通管理体系等来对汽车工业进行支持[4]。所以说，新技术的应用实际上就是扩张其网络的过程。面对越来越复杂的产业群，决策者在进行投资决策的时候，若是无法做好全面的分析工作，就会导致决策出现失误，进而产生极为不利的影响。鉴于此种情况，决策者在进行项目决策的过程中应用了技术评估，技术评估可以对项目的产业结构、管理方式以及社会关系等进行预测，然后可以根据预测的结果提出有效的解决办法，并根据预测确定合理的投资布局。另外，投资机构可以为决策者做出正确的决策提供多种投资方案，决策者在选择投资方案的时候，可以应用技术评估确定最合适的决策方案，进而确保决策者的决策是正确的[5]。

二、建立技术评估机制

当前部分国有企业正面临着产量下滑、人员过多的情况，此种状况的存在，对国有企业制定科学的投资以及技术战略有着不容忽视的影响。因此，国有企业领导人在进行项目决策的时候，应该建立有效的技术评估机制，并根据评估机制来对企业的资金以及各种资源进行科学合理的应用。领导人在技术评估机制的帮助下制定的投资决策，可以符合技术以及经济两方面的需求，进而促使企业稳定的发展。因此，在国有企业中建立有效的技术评估机制是非常有必要的。

在资源采掘型企业中，企业想要长远的发展下去，就必须确保企业有充足的资源，而企业想要获取充足的资源就离不开科技。科技在资源采掘型企业中有着重要的地位，是任何一种管理模式都无法取代的。资源采掘型企业在进行资源挖掘的时候，必须研发自身的特色技术，只有这样才能依靠技术优势在残酷的市场竞争中获取立足之地[6]。所以，想要促进企业的长远发展，就必须对企业中的技术进行创新，只有掌握了先进的技术，才能为企业获取高额的经济效益，进而提高企业的竞争力。

自从我国加入了WTO之后，市场竞争越来越激烈，对投资决策的要求越来越高，而想要提高投资决策水平，就势必要应用技术评估。技术评估的应用，可以扩大企业的规模，降低成本支出，实现企业经济的稳定增长。与此同时，技术评估还可以提高企业的技术水平，帮助企业在市场中发挥主导技术优势，提高企业的竞争力，促使企业长远的发展。技术评估机制的建立，既可以为企业做出正确的投资决策提供配套的决策基础，还可以提高企业的技术水平，从而推动企业发展。

结束语

综上所述，项目决策对企业的发展有着不容忽视的影响，想要确保投资者做出的投资决策是正确的，并为企业带来巨大的经济效益，就应该在项目决策中应用技术评估。传统的评估方法是比较片面的，不能对项目进行全方面的评估，评估漏洞会对决策者做出正确的决策产生不利的影响，鉴于此种情况，在项目决策中应用技术评估，可以从全方位对项目进行分析，进而为投资者做出正确的决策提供有力的支持，最终实现通过项目投资为企业获取经济效益的目标。

（作者单位：中国石油大學（华东））

参考文献：

[1]刘长有.基于不确定理论的项目决策评估[J].安庆师范学院学报：自然科学版，2012，18（1）：56-58.

[2]吴有红.我国投资项目决策咨询市场的问题及建议[J].北方经济，2012（13）：14-15.

[3]陈晓正，胡象明.重大工程项目社会稳定风险评估研究——基于社会预期的视角[J].北京航空航天大学学报（社会科学版），2013，26（2）：15-18.

[4]刘晓峰，陈通.风险投资项目决策有限理性实现途径研究[J].科技进步与对策，2010，27（16）：9-12.

[5]余小春.谈企业如何运用SWOT分析进行项目决策和管理[J].价值工程，2013（29）：156-157.

[6]孟乃茂，文.实物期权理论在企业投资项目决策中的应用研究[J].商业会计，2011（16）：33-35.