二维码技术助力安全生产管理——胜利油田油气集输总厂东营压气站信息技术提升安全管理水平纪实

□ 王守华 宋执玉

二维码技术助力安全生产管理
——胜利油田油气集输总厂东营压气站信息技术提升安全管理水平纪实

□ 王守华 宋执玉

推行“二维码积分”管理模式，把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自管理层，下至全体员工，人人做好本职工作，全员参与安全管理，安全管理水平将大幅提升。

□ 对离心机二段分离器出口管线进行壁厚检测。王守华　摄

在胜利油田油气集输总厂输气分厂东营压气站，员工都是通过扫描一张带有个人二维码的上岗证，来完成当天的报到工作。这张带有员工个人信息的二维码上岗证，不仅仅具有简单的签到功效，而且与该站生产管理系统联网，实现工作巡检、数据上传、积分评价、综合考核等一体化考评功能。

今年以来，东营压气站借助“二维码”信息技术，实现持卡扫描“二维码”自动登录，日常工作“二维码”跟踪记录，工作积分自动生成及考核兑现，工作过程管理痕迹化，强化全员安全责任落实，安全生产管理水平显著提升。

“任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度直接或间接地影响安全生产。”东营压气站负责人说，“推行‘二维码积分’管理模式，把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自管理层，下至全体员工，人人做好本职工作，全员参与安全管理，安全管理水平大幅提升。”

安全压力层层传 人人担责任

5月23日一大早，员工王浩完成签到扫码之后，“二维码积分评价系统”随机生成其当天工作内容的安全巡检任务，并赋予相应的积分。王浩在领到任务后，要按照系统的要求，在规定的时间内完成对相应隐患点的巡查。

东营压气站设置了管理层、执行层、操作层在日常工作中能够量化的工作量或重要的工作节点，纳入“二维码积分评价系统”中进行管理，并分别赋予一定的分值。

对于管理干部和技术干部组成的管理层，重点突出个人工作写实评价、“安全监控点”承包履职评价、安全周检查评价及“每日工作安排及审核评价”。其中，“每日工作安排及审核评价”，即晨会安排的每一项工作，会指定专人负责，按照谁负责谁审核的原则，责任人负责此项工作的指令发布、监督执行、统筹协调、验收审核等工作环节，每审核完成一项工作就会得到一个积分。

由值班长、工段长、班组长组成的执行层，重点突出“每日工作执行及审核评价”，在接到站上下达的工作指令后，对岗位人员做具体的分工和安排，并督促落实执行。同时，还要对本工段、本班组、本岗位的日常事务性工作进行安排，发布工作指令，岗位操作人员完成任务后要负责工作的验收审核，每审核完成一项工作，相关执行层人员就会得到一个工作积分。

岗位操作人员组成的操作层，重点突出两个方面的工作评价：一是“岗位巡检工作评价”，维修大班及运行岗位人员认真履行岗位巡检工作要求，定时、定点、定区域地开展巡检工作，发现问题及时上报，每完成一次巡检任务或发现上报一个隐患，留存痕迹记录，相关人员就会得到一个工作积分：二是“日清日结工作评价”，各岗位人员认真履行岗位职责，完成每天站上安排和本岗位常规的工作量，留存工作痕迹，就会在系统中得到一个工作积分。

工作行为公开“晒” 人人尽职责

员工每完成一项安全监控工作并留下工作痕迹，“二维码积分评价系统”将根据提交的痕迹资料自动识别并产生评价积分，永久保留在系统中。

借助信息化手段，东营压气站将每个员工的工作行为和履职“成绩单”公开“晒”在网上，进一步规范员工履职行为，调动员工履职积极性，化人人有责为人人尽责。

“以前我们干完活儿，只是简单地做个记录就可以了。”维修班员工杜旭峰说，“而现在还要把干活的过程拍下来，放到系统中公示接受大家监督，我们都自觉提高工作标准，完成质量也就更高了。”

轻烃岗员工陈至立在巡检过程中发现轻烃装置区再生冷却器出现内漏，及时反馈到积分管理系统。经过管理层审核后发布整改命令，该站用不到一天时间就将这一安全隐患整改完毕。

这个系统还将干部每日值班责任、承包安全风险点的监管责任、日常工作管理责任、“两特”时期带班责任等各项工作能够留取管理痕迹的节点作为产生积分的要素，也全部纳入月度绩效考核。

“昨天8:30我发布了适时对离心机三段进行反冲洗的通知，10：30压缩岗反馈冲洗结束，现设备运行正常。此次操作指令发布及时，执行安全到位，审核通过确认积分生成。”每天，在东营压气站的生产晨会上，值班长会依据“积分管理系统”记录，就前一天的员工值班情况和各个岗位的生产操作记录分别进行梳理和评价。同时，值班干部也对全天重大操作和特殊事项的“三层联动”责任落实进行讲评。

“以前汇报值班情况都是照本宣科过一遍就完事，现在还要在评价系统里梳理值班时监督管理的执行效果，带来压力的同时责任在加重，执行力更是得到全面的提升。”该站副站长余袁园说道。

功过奖惩积分定 人人热情参与

在“二维码积分”管理模式中，干部员工每天只要按照各自的岗位职责，按时完成电子化报表的填写、设备巡检、岗位练兵和交接班记录等固定工作，就可以得到基本积分。基本分的制定不仅仅体现在“上标准岗、干标准活”，更重要的是将干部员工的日常工作全部公开，谁干得多、谁做得少一目了然。

为全面客观、公正地评价员工在工作中的表现和业绩，该站每天晨会随机点检工作痕迹留存记录，发现弄虚作假的取消所得积分，并处以两倍积分的处罚，通过二次评价确保积分的真实性。

因为管理不到位、执行不到位和违规操作出现问题，就会对责任人进行处罚，根据问题的风险隐患等级和危害程度确定罚分，在月底的积分考核兑现。此外，由人为因素造成安全隐患或应及时消除而未消除的加倍处罚。

“二维码积分”管理模式通过“贡献分”激发干部员工的工作热情。员工每完成一次应急抢修任务或发现上报一个隐患，在经执行层审核后，便会得到一个贡献分。这部分额外工作量，成为干部员工在完成基本分之后必争的“劳动成果”。

热媒岗员工张宪英提出热媒炉顶部的热媒油阀出现渗油，建议对其进行修理或者更换。该站立即组织维修人员更换此阀门。张宪英因此得到一个贡献分。

“上个月我通过查找安全隐患点、处理设备应急维修等工作，比平时多得200元，同事看到了贡献分的好处，都不甘落后，现在有活儿都抢着干，每个人都充满了工作热情。”压缩岗员工赵鹏这样说。

“二维码积分”管理模式公开透明的积分考核，大大增强了评价结果的公平、公正，极大调动了干部员工参与安全管理的积极性，实行以来已发现各类安全隐患84项，整改78项，无法整改的6个问题也都采取了防范措施。

（作者单位：胜利油田）