我国民办高校财务管理问题研究

【摘 要】随着民办高校数量和规模的急剧扩张，其财务管理方面出现的问题在日益加剧，这些出现在财务管理方面的问题，既阻碍了高校自身的未来发展，又影响了社会资源的合理配置。笔者认为，作为民办高校就应当积极探索财务管理的新思路、新举措、采取一些有效的措施来增强财务管理的严密性。下面笔者首先将会对我国民办高校财务管理中存在的问题进行简单的分析，然后会提出一些能够改善我国民办高校财务管理的对策和建议。

【关键词】民办；财务管理；问题；探究

一、引言

民办高校作为我国目前较为普遍的一种高校，发展的速度非常迅猛，往往要求学生在生存中寻求发展，在发展中寻求进步。民办高校虽然发展速度非常快，但是还存在着一定的不足和问题，其中财务管理是民办高校出现的问题中最为严重的一个，由于民办高校在资金的运作以及筹集上较为困难，所以财务管理方面需要加大管理力度。

二、我国民办高校财务管理中存在的问题

1.财务管理的工作重点不清晰

据调查结果显示，很多民办高校的管理者认为我国民办高校的财务管理中普遍存在工作重点不清晰的现象，因为在传统的财务管理工作当中通常只注重记账、算账、核算以及报账等项目，这些工作实质都是最为传统的财务管理方式。那么在当今的社会中，这种财务管理的模式会在一定程度上限制民办高校的发展，所以笔者在此建议一定要明确高校财务管理工作的方向。

2.内部控制制度不健全，会计监督难以实现

在我国的民办高校当中，内部控制制度不健全，会计监督难以实现的现象时有发生，据统计显示很多高校在财务管理方面没有专门的工作人员去进行监督和管理，导致财务管理监督这一职责不能够真正的体现出来。甚至有些高校的教师还利用自身的岗位和权利去收受一些红包去招收一些资历不够的新生入校，这种现象严重的损坏了学校的风气。所以财务管理这一部门一定要利用专门的工作人员进行监督和管理才能够使得资金的进出有着明细的账目，对于学校的自身有着更深一层的保障。

3.预算管理不到位

经过调查结果显示，我国有着67.8%的民办高校都存在着资金预算不到位的现象，这种问题的产生通常与其工作人员有着不可分割的原因。有一些民办高校在进行资金预算的时候并没有将预算的具体政策落实到实处，而是在原有的预算账目上加一些或是见一些来估计，这种预算的方式非常不精确，误差很大，是一种较为粗放的预算方法。

4.筹资困难

筹资困难也是目前民办高校出现的较为严重问题之一，民办高校不同于公办高校，民办高校的资金来源较为单一，一般情况下民办高校的资金来源只有通过收取学生的学费来获得，但是如果仅依靠这一单一的途径来筹集资金是远远不够的。除此之外还有通过银行贷款来获得，但是民办高校向银行贷款存在很大的问题，与公办高校相比，民办高校的所有资产属于教育资产，不能够作为银行的抵押，无论在任何一种配置上，民办高校向银行贷款都存在着一定的困难，并且公办学校隶属于国家，民办高校与其相比向银行贷款没有任何的信誉度，每一次贷款银行都需要进过严格的审批，这就在很大程度上造成了民办高校贷款困难。

5.缺乏投资风险意识，成本效益观念淡漠

在调查当中，接近半数的民办高校没有明确的投资目标，投资观念淡薄，事实上作为民办高校能够选择投资的项目并不是很多，主要有基础设置建设和教育教学活动的投资。这些投资也会具有一定的风险，很多高校在选择投资项目的时候并没有完全考虑到风险的多少，而是过多的期待成本的回收，这种非理性的思维方式会对民办高校的经济造成很大的影响。

三、改善我国民办高校财务管理的对策和建议

1.明确财务管理的工作重点

财务管理工作应当具备自身的工作重点和工作要求，如今各大高校的财务管理工作首先需要加强的就是管理人员的工作素质和个人能力。财务管理工作不仅仅是对于账目的分析和预算，还要在一定程度上为学校的财务分析做出导向。为学校领导做出科学决策提供依据，降低学校中的决策的成本，为学校的健康发展提供优质的财务顾问服务。

2.完善内部控制制度

完善内部控制能够有效的提高民办高校的运营效率，同时能够避免违规现象的发生，笔者建议在民办高校当中一些互相之间不相容的岗位一定不要选择一人多职去进行监管，这样很容易出现违规的现象。并且民办高校的审计机构一定要 独立一个部门，这个部门只应当由董事会负责，一旦资金出现超过限额可以及时的进行检测。

3.加强预算管理，有效控制收支

加强民办高校的预算管理，对于一些支出要严格的进行把控，民办高校的预算应当严格的执行这一操作。在一些预算的报表上，有关监督人员一定要严格的进行审查，坚决杜绝不正当的账目出现，为了达到更加精确的预算效果，可以采用科学的零基预算和滚动预算方法，进行全面预算及部门预算。

4.增强财务风险意识

增加财务风险意识可以更好的保障民办高校的财务部门，由于民办高校的资金收入较为单一，经济来源并没有公办高校那样广泛，所以当今很多高校已经采用了存储风险资金的方式来预防民办高校发生的一些风险。这些存储的风险具有法律保护意识，没有经过董事会的同意，任何人不得私自挪用。

四、结束语

综上所述，笔者介绍了一些民办高校在财务管理上的风险以及一些应对策略。财务管理作为学校的一个核心部门，一定要加强自身的管理和监督力度，为学校的发展献计献策，并加强与各部门的良好沟通与协作，这样才能够保证学校的财务管理工作不断创新。

参考文献：

[1]王芬.民办高校财务管理问题探析[J].财会通讯，2010年23期

[2]王惠清，刘珣.浅析发展中的民办高校财务管理[J].当代经济（下半月），2007年01期

作者简介：

李勃玲（1979-），女，陕西西安人，会计师，硕士，民办高校会计核算方向。