企业财务管理变革趋势探讨

卜献勇

【摘 要】我国在加入世界贸易组织以来，国内各种企业在进行经营和管理等过程中都面临着许多困难，市场对于企业的管理等方面提出了更高的要求。在企业管理中现代企业制度广泛建立，财务管理占据着中心地位，企业财务管理的作用越来越和企业的生存和发展息息相关。笔者主要分析企业财务管理变革的趋势以及目前出现的管理问题和解决办法，希望能够为改善企业的财务管理问题提供帮助。

【关键词】经济建设；工作效率；企业财务管理；变化趋势

现代企业的财务管理水平能够充分体现企业的实际效益问题，主要表现在财务管理的主要理论和内容方面。从财务的预算管理一直到资源管理的各个环节中，从现金流量的控制一直到投资决策等都充分展现了时代的相关特征。因此，财务管理不但成为了现代企业资金管理地重要方面，还体现出对于整个企业的财务以及优化的相关管理理念等，对于企业的决策以及企业的发展进程有着重要的联系。

一、企业财务管理概述

财务管理指的是现代企业管理的主要相关内容问题之一，属于根据相关性的财经规章制度并且依照财务管理的相关准则来管理的企业的各种财务活动，并且逐渐处理一些财务相关活动的经济管理的活动。简单来说，企业财务管理主要就是指在企业总体的财务目标下，对于企业进行的资产投资和筹措融资以及运作等的相关管理的总称。由于经济的不断发展，企业的财务相关工作已经发生了很大程度上的改变。因此，企业治理的相关结构也需要根据这种变化趋势进行相关程度上的改善。

现代企业的财务管理的变革内涵主要指的是因为现代企业的财务管理在进行了质量和数量方面的相关积累之后，因为内外部的相关因素发生了改变和引起的影响，导致企业的财务管理实现了一些质量方面的变化，这个过程中就经历了财务管理的继承和创新。在这个创新和继承的过程中，一些现代企业在财务管理能力上较差的情况下，可能会遭遇淘汰等变故。因此，现代企业在财务管理方面如果能够实现企业财务管理的优化升级，那么将有利于企业资本结构的优化升级，有利于企业在市场中占据主导地位，促进企业的健康发展。因此，如果在企业中建立以预算管理作为核心的相关网络化和集团化等财务信息的管理体系，有利于实现财务管理信息和企业的业务信息的相关融合以及与企业信息资源的相互共享，这对于促进企业内部财务结构的不断升级也有重要作用。

二、企业财务管理出现的问题

1.利益冲突

目前，很多现代企业的财务管理上出现很多的现实问题，其中较为明显的是原有的产权理论以及制度加深了股东和经营者以及员工之间发生的利益冲突。如今，现有的市场经济发展过程中，具有创新人才和掌握了信息技术的员工在企业中为企业财富的创造发挥着更加重要的作用。现代的企业已经不仅局限于所有权和经营权相分离的问题，事实上还存在着财务资本以及知识资本以及其相关的所有权之间的复合型契约的问题，这是利益相关者之间的产权合作相关性的问题。传统的产权理论以及制度只注重的是有形资产以及投入的资本的相互配置的问题，忽略了知识资本的有效配置，进而也就不断加剧了所有者以及经营者等利益之前的矛盾和冲突问题。

2.预算误区

很多现代企业在财务管理问题上面临着预算管理的误区问题。首先，很多企业和企业的主管部门之间都认识到了全面性的预算管理的有效作用，还将一些是否全面性实施预算管理来作为评价企业管理水平的一个重要标准。但是，对于具体的预算应该是什么情况以及怎样安排并且实施预算等问题还缺乏一定的理解。其次，很多企业想要在管理水平和认定的方面得到相关部门和单位的一定认同，纷纷实施相关的预算管理，并且制定了一系列的相关预算管理的制度性的文件等。但是，在实际上企业实施财务预算管理作为管理制度的一定部分来填补制度上的空白，应该将财务预算管理来作为是事实企业一定的发展战略的相关方法和手段，重点在于预算管理能否真正有效地实施和落实。

3.不适应发展需求

从会计的主体假设上看，电子商务的相关应用使得电子商务以及网络公司都逐渐普及起来。企业能够在网络空间当中相当灵活，会计主体的变化十分频繁，传统意义上的会计主体在这样的环境下已经变得失去了原来的发展意义和作用。因此，对于大多数企业来说，怎样在电子商务环境中对于财务管理的主体来做出相关的新的意义上的鉴定或者是对于会计主体本身进行相关的修正等正是网络会计难以回避的问题。

三、解决方法

1.加强企业财务预算管理

现代企业的预算管理问题已经成为了企业财务管理的重中之重，这个观点已经得到大家的认同。但是，鉴于目前很多企业在财务预算管理方面存在着诸多的问题，现代企业需要在财务预算管理方面加强约束，结合企业实际的发展环境，顺应时代的发展潮流。现代企业财务管理理论客观上要求现代企业实施较为全面性的财务预算管理，就是将业务预算和投资预算等结合于一体的综合性的预算管理体系，其内容涉及到业务和资金等众多方面的问题。在实际的财务运算中，认为预算属于一种纯粹的财务行为的看法很难促使预算管理实现有效的实施，相关企业应该将现有的财务会计方法作为基础，和现行的财务会计报告中的口径相连接。因此，现代企业财务预算管理的问题还需要经过一段长时间的实践和改善，才能真正实现企业的可持续发展。

2.实施全面性预算管理

在未来的发展进程中，我国企业的财务管理应该要实现全面性的预算管理。预算管理是企业使用价值以及价值形式在科学性的市场预测的基础上对于企业的未来内部生产的经营活动进行的科学规划和协调等。全面预算管理指的是在市场环境下企业内部进行的财务管理方式，是计划和市场这两种机制在企业的相关层面上进行结合的相关体系。因此，在未来的发展过程中，我国现代企业将走向更加全面性的预算管理形式，为促进企业财务的科学预算提供有效帮助。

3.学习新的财务管理理论

（1）科学技术的变革和创新在很大程度上能够带动整个世界上的相关各行各业的变化以及人们意识上的创新，财务管理的理论也是其中一部分。由于信息技术的呈现着前所未有的发展状况，电子商务已经成为了让社会生活以及经营方式的最为有力的相关发展因素。电子商务的发展能够对于传统的会计理论以及会计实务和会计的工作组织等产生较大范围内的影响，同时也能够在很大程度上受到信息披露的发展对于社会环境产生的影响进而引起的情况，但是信息技术的发展也能够为传统的会计理念和方法等带来强力的冲击和反思。因此，要想改进企业的财务管理变革状态，需要学习新的财务管理理论。

（2）网络会计理论。我国现代企业在未来的发展过程中将以电子商务为主体的网络会计理论作为发展的主旋律。电子商务为企业的发展带来了新的机遇和挑战，在现代信息技术的促进下，全球范围内的网络经济已经形成一定的状态，网络已经不仅仅是现代信息传递的中介，更加要为企业的生产和经营活动来提供新的场所，并且开创新的经济组织形式以及经营的方法等。因此，会计信息化是通过实现会计和现代的信息技术进行有效的结合，对于会计的基本理论以及方法进行全方面的创新等，进而建立起满足现代企业管理标准的会计信息系统。

综上所述，伴随着现代企业制度的不断创新，现代企业的财务管理理论也会逐渐完善起来，财务的管理必将成为企业管理的重要手段之一。在经济如此迅猛发展的今天，企业要想在市场经济中占据有利的地位，应该在企业的财务会计管理方面具备一定的创新意识。笔者主要分析了企业财务管理变革趋势以及目前企业财务管理出现的问题，希望能够有效改善企业的财务管理现状。

参考文献：

[1]李雯婷，王欣兰.现代企业财务管理变革趋势分析[J].商业经济，2013（09）

[2]王欣兰，钟凯琳.现代企业财务管理变革趋势分析[J].北方经贸，2013（05）

[3]陈兴冲.探讨企业财务管理的变革趋势[J].现代经济信息，2013（15）