全国惟一一家少数民族商会的创新之路

崔永哲

大连朝鲜族企业家通过协会组织力量拧成一股绳，在发展企业自身的同时也积极奉献社会，并在社会上形成了一定的影响力，成为引领大连市近十万名朝鲜族人的骨干力量。

如今，协会取得了一定的成果，源于上一届协会拓荒式的发展和后期步步为营的储备。现在，我们相当于站在巨人肩膀上。对于前辈们和上一届领导班子的努力和奉献，我充满敬意与感恩。

在这个承上启下的关键节点，如何带领协会走上历史的新高度考验着我对协会的管理智慧。作为大连市朝鲜族企业家协会第二届会长，我深深感受到肩上的责任。在短短的半年多时间里，我通过与会员沟通以及组织各种活动，也在积极探索协会发展和运营模式。在这里，分享一下我在工作中总结出的几点想法和我们的办会思路。

协会是“娘家”

关键时候要为会员“撑腰”

大连朝鲜族企业家协会就像是一个天赋异禀的孩子，从出生就带着光环。作为全国惟一一个少数民族商会，它的成立与发展都带着强烈的使命感。不仅仅是促进企业和地方经济的发展，朝鲜族企业家协会还肩负着民族文化的传播，扶持在连朝鲜族的创业和发展，关爱老人和儿童，奉献社会等社会责任。

我们把朝鲜族企业家协会称为朝鲜族企业的“娘家”，是可以在关键的时候为大家“撑腰”的地方。为了让这里具备撑腰的底气和资本，我们协会确立了新的发展目标：新一届我们的目标和指导思想为“继承、发展、创新”，首先要突出两个工作重点：一是促进会员企业的发展，成为企业发展的助推器;二是维护会员企业的合法权益，成为保护企业的盾牌。我们必须认真的服务企业，只有企业发展壮大，才有能量释放，贡献社会。

为了能够真正做到助推会员企业发展，协会提出了在工作上要树立“三个意识”：

第一，民主意识。依靠领导班子和全体会员共同努力，把协会建成民主、和谐、阳光的协会;

第二，树立企业创新意识。用创新的机制促进协会的发展，从而使协会与时俱进，充满生机和活力;

第三，树立服务意识。为会员企业多办实事，多办好事，把协会真正办成温馨和谐的会员之家，从而增加协会的号召力、亲和力、凝聚力。充分发挥协会的平台作用，让会员企业实现更好、更快的发展。

协会是会员的娘家，就是希望在会员企业的发展中，协会能给予帮助和支持。同时，协会也要发挥信息渠道拓展职能，通过媒体宣传，提升协会的社会影响力。并通过与日、韩等国际业务往来，为会员企业提供更新、更全面的市场信息，促进企业增强竞争力。

协会就是要为会员

解决实际问题

目前，社会各行业都面临着转型升级和改革，商会、协会的发展同样如此。为了协会实现健康、可持续的发展，更好地服务会员单位，我们对大连市朝鲜族企业家协会秘书处进行一些改革和创新，同时增加了工作内容，完善了协会的服务职能。

秘书处成立了金融财税服务部，帮助会员解决融资问题，目前，已与多家银行合作。同时还成立了法律服务部、健康咨询部，让每一个会员都能感受到协会的服务意识。“促进会员企业发展”作为大连市朝鲜族企业家协会短期工作目标，不仅出现在协会的章程里，更要体现在协会的每一项工作中。

在整个中国经济比较低迷的当下，很多企业都面临转型，但说着容易，做起来很难，拐弯的时候很多企业会被甩出去，这时候我们协会应该提供一些必要的服务。比如：帮遇到困难的会员企业做诊断，是管理问题还是资金周转有问题，找出问题并及时提供一些帮助就会让企业渡过难关;比如：有的企业员工流失特别严重，我们就安排有企业经营管理经验的企业家、人力资源方面的专业人士一起去帮助找出问题，效果非常好。

如今，大连市朝鲜族企业家协会不仅在大的方向和发展上谋求会员企业的提升和发展，在生活细节上也无微不至。比如小到孩子上学、开车刮蹭、公司招聘，只要有需求协会都会出面出力，我们将此戏称为协会服务的“三小”。虽然私人电话快变成了“民生热线”，但我依然乐此不疲。协会就是为会员提供服务的，必须给会员解决实际的问题。为了更好地服务会员，协会还成立了专门处理此类事件的秘书处，十几位秘书处成员分工合作，负责把事情分门别类地找到出口和解决办法。这个当初颇受质疑的部门，在很短的时间即为自己正名，并在实践中发挥着胶粘剂的作用，让协会这个相对松散的组织，变得越来越有人情味儿。

完善组织建设

促进会员共赢发展

无论一个国家、企业，还是社会组织，完善组织建设始终是保持团队活力、健康发展的重要环节。

商会、协会的会员们都是每个企业的带头人，如何让他们积极主动地参与到社会团体活动中，却是困扰许多商会协会的问题。

在大连市朝鲜族企业家协会的人员设置上，我们启用大量有活力、有思想、有责任心、有激情、有奉献精神的年轻人，加强秘书处的工作力度，有效调动了协会会员们参与活动的积极性，从而极大地提升了协会的执行力和凝聚力。

目前，在协会整体建设方面，我们已经成立一部分的行业分会，充分发挥协会会员在各自行业的优势，积极促进行业合作，实现共同发展。建立分会，不仅促进了会员之间的交流和沟通，而且企业沟通、合作效率大大提升。在我们现有的制造业分会、贸易分会、科技分会、餐饮分会、综合分会等几家分会的基础上，为进一步发挥行业分会优势，我们计划继续成立建筑业分会、服装业分会、零售业分会、物流分会等，使每个行业、每位会员都能获得交流合作的机会，促进协会组织有针对性的开展各项工作。

从一名企业家到一个社团的带头人，是一个思想转变的过程。感觉平台更大了，责任更重了，格局也更大了。一个卓越的团队需要优秀的领头人，优秀的社会组织也需要好“家长”。作为会长，在协会方面一定要投入大量精力，对于公司管理的时间相对要减少，所以，平衡好企业与协会之间的关系至关重要。同时，要具无私奉献精神，只有能奉献、有想法、有魄力的领导班子，才能使协会具有凝聚力和发展力。

此外，我认为，当好会长还必须要具备的几大条件：

首先，必须精力旺盛，平时要加强锻炼身体，否则身体跟不上高强度的工作节奏;

其次，要做好时间管理，安排好自己公司和协会事物的时间比例，做事效率化;

最后，要有不断改造自己的决心和毅力。当了会长就要主动跟惰性做斗争，不断突破自己，在其位谋其政，既然选择做，就必须要做好。