解码“汽车维修企业经营”（27）

文：阚有波

解码“汽车维修企业经营”（27）

文：阚有波

二、损益表

表17 损益表

作为企业经营者要养成一个习惯，每月初上班的第一件事，就是查看损益表（表17），仔细看看上面的数字，有没有在你的预算范围之内，有没有什么异常的情况发生。

损益表（也叫利润表或损益平衡表）是指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表，是一段时间内公司经营业绩的财务记录，反映了这段时间的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况，报表结果为公司实现的利润或亏损。它是一张动态报表，可以为企业经营者提供作出合理的经济决策所需要的有关资料，可用来分析利润增减变化的原因，公司的经营成本，作出投资价值评价等。

前文提到过利润的公式：利润=收入-成本。整个损益表就是直观地反映了企业的收入、成本和利润这三部分内容。企业经营者通过损益表上的数字，控制着企业每天的一切运转和决策。

首先，通过损益表可以看出企业在这一阶段是否赚钱。这个月的利润是否下降？与上个季度相比，利润增长了多少？今年的毛利润与去年一样吗？如果毛利润低于去年，企业经营者需要严格检查配件采购、库存和维修业务量以及单车收入。

其次，通过损益表关注一下企业的经营收入。主营业务收入、其他项目利润和投资收益、营业外收入有主要的，也有次要的。主营业务收入是企业盈利核心，在这一部分业务在企业中必须保持绝对的地位！在总收入不变的情况下，如果企业中主营业务收入的比例减少了，企业经营者就要要高度警惕起来，调查一下是行业不景气，还是市场上的服务、技术出现了新的竞争形态，或者是客户的需求有所改变。

第三要看成本，也就是企业经营中的支出费用。与一个周期相比，企业的成本支出有没有增加，如果增加了，就要了解在哪些地方增加的，增加是否合理。例如配件用品的采购费用增加了，那企业经营者就要了解，是使用量增加了，还是价格上涨了。如果是使用量增加，就要调查维修车间是不是有浪费或返工现象发生；如果是价格问题，则需要问采购部门能不能维持原价，或更换其他供应商以及采购同等品质价低的替代品等。

因此，企业经营者只要看了这张表，就可以一眼发现企业经营中的关键问题所在。如果在增加收入和控制成本方面工作做得好，那么最终反映出来的利润就会让经营者最终受益。

表18 现金流量表

三、现金流量表

现在的企业经营已经步入了现金为王的时代，一个企业不挣钱，不等于倒闭，但没有了现金，一定得倒闭。现金流是企业现金整个的流入和流出，一旦企业没有了现金流，就等于人没有了血液一样。

现金流量表是反应一定时期内(如月度、季度或年度)企业经营活动、投资活动和筹资活动对其现金及现金等价物所产生影响的财务报表，它详细描述了由公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流（表17）。现金流量表是3张报表里唯一涉及现金流入和流出的报表，它所提供的信息是每个企业家都想知道的：“我企业的钱花到了什么地方？”

每一笔钱到企业的账上，现金流量表就有所体现了。如果说现在有收入，但它是应收账款，修好的车或销售出的用品没有即时结账，现金流量表对这部分收入就无法体现。它所检验的就是企业账上现在有多少钱。

现金流量表一共有三大部分内容。

（1）经营活动产生的现金净流量，就是企业维修的车辆台数，单车收入，销售商品、提供服务收到的现金。

（2）筹资活动产生的现金流量，就是企业从各个渠道筹集来的现金，包括发债、借贷等等。

（3）投资活动产生的现金流量，就是企业投资产生的现金收益，比如买股票、债券等。

这些是现金的流入，同样，你购买商品、接受服务、支付租金及职工工资、偿还债务、投资亏损等，这些都付出了现金，那么就是现金的流出。

经营活动所产生的现金净流量等于流入量减去流出量。企业经营者应随时观察现金流的净流量，如果为正数，说明企业赢利了。如果现金流没有增加，甚至是减少，就要马上找明原因，看看是哪一块经营活动的现金支出过多，能不能马上弥补。

阚有波，安莱（北京）汽车技术研究院院长，国家质检总局汽车质量召回中心安全系统专家，全国机动车检测维修职业技能竞赛裁判长。拥有丰富的维修经验，曾获得北京市第一届汽车维修工高级技能大赛冠军。2008年创办安莱（北京）汽车技术研究院，致力于打造中国汽车服务业第一品牌，将“教练技术”与汽车服务行业有机融合，从管理和技术两方面寻求突破。