民营企业财务管理研究

陈青松

(周口市审计局 河南 周口 466000)

一、引 言

国家工商总局公布的数据显示，截止到2013 年3 月底，我国实有企业1374.88 万户，同比增长0.61%。其中，私营企业1096.67 万户，同比增长1.01%，占企业总数的近80%。个体工商户实有4062.92 万户，同比增长0.09%。农民专业合作社实有73.06 万户，同比增长6.04%。民营企业的数量不断增加，在我国经济发展中的作用也越来越强，逐渐成为我国的经济发展的新动力。但是，随着民营企业的发展，其经营管理中存在的问题，尤其是财务管理问题日益显现出来，逐渐成为我国民营企业长远、健康发展的制约因素。因此，为了推动民营企业的长远、健康发展，促进我国整体经济的平稳、快速发展，提高民营企业的财务管理水平势在必行，促进整个社会的资源优化配置。

二、财务管理的概念

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。企业的财务管理通常通过财务报表表现出来，通过这些数据，企业经营者和外部利益相关者可以及时了解和掌握企业的经营状况，整体全面的评估企业的发展趋势，从而作出相对准确的投资决策。资金是企业运营的基础和保证，提高资金使用效率才能增加企业的经济收益，才能促进企业的长远、健康、有效发展。因此，作为我国经济的新的增长点，建立一套良好、高效的财务管理机制，提高民营企业的财务管理水平势在必行。

三、我国民营企业财务管理现状

作为我国经济改革的新生力量，民营企业以其独特的经营方式、敏锐的市场反应获得了迅速的发展，为活跃整体经济、创造就业机会、推动科技创新作出了重要的贡献。但是，在这种发展成绩的背后，我们也应该看到，民营企业在经营发展中存在的不足，尤其是财务管理中存在的问题值得关注。

我国的民营企业主要是采取“家族式”的经营方式，这种“家天下”的管理模式，使得企业在财务管理中存在很大的随意性和操作空间，这在很大程度上制约了民营企业的发展和壮大。

（一）财务管理人员综合素质不高

资金是企业运营的基础和保障，掌握了企业资金的运行就基本能掌控企业的运营，因此，为了保证家族对企业的控制权，及时、全面了解企业的运营状况，民营企业的财务管理人员大多由企业家族人员担任，这就导致民营企业在用人上只注重血缘关系，而不看重专业素质和能力，对于财务人员缺乏专业知识的考察，这就导致财务管理上缺乏专业性，很容易出现各种财务问题。充足的资金是企业经营发展的基础，而一旦财务管理上出现问题，就可能导致资金风险，影响企业的整体运营和长远发展。

（二）管理者为家族私利操控财务管理

我国民营企业大多是以家族为基础成长发展起来，因此，在经营管理上也大多依靠家族成员、血缘关系进行，为了确保家族对企业的绝对控制权，保证家族利益最大化，企业中各个关键职位的管理人员大多是由家族成员担任，另一方面，企业所有者有很容易将企业资产与个人资产或家族资产混为一谈，这就很容易导致企业管理者为了家族私利操控财务管理，甚至公布虚假的财务报表，发生财务违规行为，影响企业的声誉和长远发展。

（三）财务管理机制不健全

由于大部分民营企业采用家族式经营，财务管理上随意性较强，缺乏专业性和规范性，也缺乏有效的机制规范和制约财务管理人员的行为，这在一定程度上制约了民营企业财务管理水平的提高，甚至可能导致企业投资决策上的失误，进而给企业带来更大的经营风险和经济损失。

四、提高我国民营企业财务管理水平的对策

民营经济是民生经济、富民经济，发展民营经济能够有效促进市场经济的发展。要发展民营经济，就必须要解决民营企业财务管理中存在的问题，不断提高民营企业财务管理水平，具体主要可以从以下几个方面入手。

（一）提高财务管理人员的专业水平

提高财务管理人员的综合素质和专业能力，能够有效提高民营企业的财务管理水平，主要可以从三个方面入手：首先，在财务人员的聘用上，要加强对专业会计理论知识、会计职业道德素质的考察；其次，要改变传统的选人、用人方式，逐渐减少对家族血缘关系的依赖，面向全社会招聘高素质的专业财务管理人员；最后，通过适当的奖惩机制，提高财务管理人员的工作积极性，从根本上促进民营企业的财务管理水平的提高。

（二）规范财务预算管理

全面提高民营企业的财务管理水平，必须规范企业的财务管理预算，做好企业财务预算，为企业的日常管理以及投资决策提供有益的指导，提高企业的经营管理效率。民营企业要逐渐规范财务预算的编制与管理工作，减少民营企业投资决策的上的失误，降低企业的经营风险和经济损失。

（三）优化民营企业投资活动，防止企业财务危机

充足的资金是企业正常运营的基础和保证，因此，民营企业要不断提高自身的财务管理水平，降低企业的财务管理风险，保证企业的资金安全。据此，企业在进行投资活动时，要进行全面的市场调研，对投资项目的风险与收益进行综合评价，优化民营企业投资活动，防止企业财务危机的发生。

（四）相关政府部门要制定完善的法律法规政策

解决民营企业的财务管理问题，需要相关政府部门的帮助和支持:第一，要放宽市场的准入条件，降低市场准入门槛，减轻民营企业发展的外部压力，为民营企业的发展创造良好的外部环境；第二，要出台相关的优惠政策，加大对民营企业的财税支持，规范金融市场，为民营企业创造良好的融资环境；第三，完善相关法律法规，规范市场秩序，为民营企业的发展创造良好的市场环境，避免恶性竞争。

（五）借鉴国内外企业内部财务管理的成功经验

民营企业在发展过程中要善于借鉴国内外企业财务管理的成功经验，并结合企业自身的实际情况，做到“以我为主，为我所用”，通过借鉴国外企业的经营管理模式和财务管理方法，改进自身企业经营管理中存在的不足。但是，在借鉴现今发展经验过程中，要注意避免照搬别的企业发展经验，一定要与企业自身发展实际以及我国的市场发展程度相结合。

五、结语

民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，在国民经济的发展中占据着重要的地位，民营企业的发展能够有效激发市场经济的发展活力。因此，对于民营企业财务管理中存在的问题，民营企业自身要从内部加以重视，并通过各种途径不断改进企业的财务管理水平，在这个过程中，政府也应出台相应的措施予以支持，共同促进民营企业的长远、健康发展，最终促进我国国民经济的健康、有序发展。

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