刍议油田企业预算管理策略

辛伟娜

【摘 要】对于加强油田企业的预算管理，目的是为了建立油田企业财务发展的良性机制，让企业能够更好地履行职能和保证总体目标的实现，并让企业能够在经营的过程中不断地提高自身的社会效益，更好地为社会服务。

【关键词】油田企业；预算管理；企业管理

一、前言

随着我国经济的发展与国际地位的逐渐提高，我国对各行各业都进行了一定的改进与发展，油田行业是一个国家重点保护和发展的行业。同时石油也是一个国家不可多得的重要化学材料。因此，对油田企业进行必要的预算管理是非常必要的。本文将介绍这方面的内容。

二、油田企业预算管理中存在的问题

1.缺乏健全的预算管理部门和控制制度

现阶段我国大多数的油田企业预算管理部门还是存在一定的问题的，使得油田企业预算管理暴露出了一系列的问题。这主要是因为油田企业预算管理在管理、执行的过程中出现了一些纰漏。缺乏健全的预算管理部门就是其中的一个问题。想要進行油田企业预算管理工作，是需要有一个相关的、专业的管理部门的。但是一些油田企业出于各种原因，使得在企业的内部并没有一个专门进行预算工作的管理部门。这使得油田企业预算管理在开展的过程中受到了一定的阻碍。

2.预算与油田企业的实践相脱节

在开展油田企业预算管理工作的过程中，常常会出现预算与实际脱轨的情况。这是在进行预算工作中容易出现的问题。预算毕竟是在所有工作之前。事态在发展的过程中会发生一些改变。此外，由于一些预算工作人员经验不足等原因，会使得油田企业预算管理工作与实际情况发生了偏差，从而使得了失去了预算管理工作的意义。

3.缺少一定的监督管理机制

缺少一定的监督管理机制也是油田企业预算管理工作开展的过程中存在的问题之一。油田企业预算管理也是需要一定的监督与管理的。这主要是因为进行预算管理工作的主体是人。人是具有两面性的。如果不采取一定的措施对工作人员进行必要的监督与管理，那么一些素质比较低的工作人员可能会犯下一定的错误，这些错误轻则会给油田企业带来一定的经济损失，严重的情况甚至会使得某一油田企业面临倒闭的可能。

4.油田企业预算管理缺乏一定的创新性

在开展油田企业预算管理的过程中，还面临的一个问题就是油田企业预算管理缺乏一定创新性。创新对一个企业来说可以说是必备的武器。如果一个企业缺乏创新能力，那么在时代的发展中，这个企业将会逐渐被淘汰。企业的创新包括方方面面的创新，预算管理就是其中的一方面。然而现阶段的情况是，一些油田企业在预算管理工作上并没有进行必要的创新。这使得一些已经不符合时代发展的预算管理方法、方式仍然存在。

三、油田企业预算管理整改办法和建议

1.建立完善的预算管理部门

想要更好的开展油田企业预算管理工作，就要采取一定的措施来解决其中存在的问题。建立完善的预算管理部门就是可以采取的有效措施之一。想要更好的建立完善的预算管理部门可以从以下几个方面入手：首先，进行人员的录用和选取。想要建立一个完善的预算管理部门，首先就需要雇佣相关的工作人员。因此，选取一些专业的人员进行预算管理工作是非常重要的；其次，就是油田企业预算管理部门的建立。在建设预算管理部门的过程，一定要赋予这个部门完全的权利去进行油田企业预算管理工作。

2.预算与实践相结合

预算与实践相结合也是可以采取的有效措施之一。 想要更好的将预算与实际情况进行结合，可以采取以下几点措施：首先，在开展油田企业预算管理工作之前，要对此次的预算工作进行充分的调查和了解。一定要详细的了解每一个细节；接下来就是对实际情况的考核工作。在对实际情况进行考核的过程中，一定要以客观的态度进行考核；最后就是将预算与实际情况相结合的过程。这也就意味着，在进行油田企业预算管理工作的时候，一定要将实际考察的情况加入到管理的行列中。

3.建立完善的监督管理机制

想要更好的开展油田企业预算管理工作，应该建立完善的监督管理机制。建立完善的监督管理机制的目的主要是为了更好的督促员工更好的开展预算管理工作。具体可以从以下几个方面进行：首先，需要对以往的工作进行分析与总结。分析与总结的目的是找出以往工作中容易出现问题的环节和情况。对这些问题进行必要的总结，从而找出问题的共性；接下来就是监督管理机制的制定工作。在进行监督管理机制建立的过程中，要结合上面分析与总结的内容。这样才可以使得监督管理机制更好的服务于油田企业预算管理工作；此外，在监督管理机制运行的过程中，要根据实际情况不断的对这一机制进行必要的修改与补充。随着时间的不断推移，监督管理机制中将会出现不适应时代发展的条例。因此，对这些内容进行必要的修改与替换是非常有必要的。

4.加强油田企业预算管理的创新能力

加强油田企业预算管理的创新能力也是一项非常有效的措施。一个企业想要不断的发展与时俱进，那么就需要不断的开拓创新。油田企业预算管理也是如此。想要对油田企业预算管理进行一定的创新，可以参考以下几点：首先，相关的油田企业要跟上时代的潮流，与国际相接轨。这就意味着，油田企业预算管理想要创新，就需要与国际间一些排在前列的企业进行必要的参考与学习。在学习的过程中一定要懂得因地制宜。一定要借鉴那些适合自身企业发展的内容，而不是盲目的吸收和借鉴；此外，国内的相关企业也应该进行必要的合作，以共同发展的原则进行必要的合作，从而使得油田企业预算管理工作共同进步。

四、结语

以上内容就是本文对油田企业预算管理相关内容的介绍，虽然现阶段我国油田企业预算管理还存在一定的问题，但是随着经济的不断发展与相关理念的不断成熟，这些问题将会逐渐被解决。希望相关人士能够致力于这方面内容的研究。从而使得油田企业更好、更快的发展。