探究有线电视财务管理中存在的问题及对策

闫燕丽

【摘 要】电视是人们获取社会信息的一个主要途径，随着人们生活水平的不断提高，电视的应用也得到了广泛普及，如何加强有线电视财务管理工作也成为了相关部门所面临的一项重大课题。科学、合理的开展财务管理工作，不仅能够提高电视台的经济效益，而且还可以从根本上提升电视台的整体实力，推进电视产业的全面建设。本文首先对我国目前有线电视财务管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨如何加强财务管理工作，提高财务管理水平，从而为日后我国电视产业的良性发展提供一定的参考。

【关键词】有线电视；财务管理；问题与对策

随着我国科学技术的不断进步，有线电视的发展也得到了很大程度上的促进，但是，伴随着人们生活水平的不断提高，欣赏水平和信息获取的需求也越来越高，这就要求有线电视要不断发展才能够从根本上满足人们的需求。财务管理作为有线电视企业发展中的一项重要工作，不仅关系着企业运营的经济效益和社会效益，而且对促进我国电视产业的可持续发展也具有重要意义。因此，结合我国当前电视产业发展的实际情况，采取科学、合理的措施提高财务管理水平至关重要，应该引起相关部门的高度重视。

一、有线电视财务管理中存在的问题

财务管理水平的不断提升不仅能够进一步促进企业经营目标的顺利实现，而且还能够大幅度提高企业市场竞争力，促进可持续发展目标的实现。然而就我国目前有线电视财务管理的现状来看，却仍然存在一些有待解决的问题，这些问题主要包括以下几个方面：

1.资金监控不力，分配不均匀

就我国目前部分有线电视企业来看，其财务管理的重点几乎都放在了资金的有效利用上，以期通过有效的管理工作，实现企业运营资金的最大化利用。然而却忽略了资金分配过程中的监督工作。简单的说，就是在财务管理工作中，只是一味的执行管理职能，却没有进行必要的监督工作。这样一来，资金的协同效应就无法得到有效发挥，从而给企业的发展带来了一定程度的影响。此外，由于对资金无法做到有效监控，从而导致资金挪用的现象时有发生。资金分配不均匀也是当前有线电视财务管理中的一个主要问题，该问题的产生导致企业不能将长期资金与流动资金均衡运营，造成了资金使用率的低下。

2.预算管理不够严格规范

预算管理的严格性和规范性是提高财务管理工作效率的关键所在，也是提高企业资金使用率的重要途径。然而就目前我国大部分有线电视企业来看，仍然存在着预算管理不严格、执行率不高等问题，这些问题主要体现在经费支出的控制没有严格根据预算来制定，从而导致企业运营资金浪费严重。此外，有些预算编制工作开展不合理，编制重点只单纯的注重收支预算，却没有对库存物资、预算经费以及应付账款等资产给予全面考虑，编制工作存在很大的片面性，最终导致经费的投向严重缺乏精准性，全面预算管理工作无法得到有效落实。

3.缺乏科学的固定资产管理

对于有线电视企业的发展来说，固定资产非常重要，其不仅是企业运营的根本保障，而且也是企业发展的重要支撑。因此，做好对固定资产的科学管理至关重要。然而就目前我国部分有线电视企业来说，在对固定资产的管理上却仍然存在一些问题，例如：固定资产核算不严密；賬目不健全；帐物不符等。这样一来，不仅会导致部分资产流失严重，降低资金的利用率，而且还会引发资产私用等问题的发生。由此可见，建立科学、完善的固定资产管理体系也是非常重要的。

二、完善有线电视财务的管理的有效措施

财务管理工作的有效开展对促进我国电视产业发展所起到的作用是毋庸置疑的，为了进一步提高有线电视的财务管理水平，针对上述问题，相关部门可以从以下几个方面着手将问题解决：

1.做好财务管理基础工作

财务管理基础工作是确保企业资金有效使用的根本保障，做好财务管理基础工作也是有线电视财务人员的重要职责。首先，要对会计核算体系进行进一步规范，加强基础核算，以此来使企业运营过程中所涉及的每一笔资金都能够实现规范化和科学化管理。其次，要增强财务部门对资金的控制能力，根据企业发展的实际需求进行宏观调控，从而在根本上提高企业运营资金的使用率，提高财务管理水平，促进我国电视产业的稳定发展。

2.强化资金监管意识，落实资金分配

监管工作的有效开展是确保各项财务管理工作顺利进行的重要依据，也是确保企业资金合理分配的主要手段。在有线电视企业发展过程中，为了进一步确保企业自己的安全性和流动性，财务管理部门必须结合企业的实际情况，建立资金调度中心，并以此为平台来对企业发展中涉及的各项资金进行统一、全面的管理，以此来有效避免私自挪用资金的现象发生。除此之外，在确保资金使用安全的前提下，还应该对资金分配体系进行不断优化与完善，确保长期资金、经营投资、流动资金以及金融投资等资金均能够得到科学分配，避免出现资金分配不均的现象，进而大幅度提高资金的使用效率，促进企业发展目标的顺利实现。

3.优化财务管理体系内容

随着现代化管理理念的不断深入，传统的财务管理模式和管理体系所呈现出来的弊端也越来越多，根本无法满足有线电视企业发展对财务管理的需求。因此，为了能够从根本上提高企业财务管理水平，必须采取科学、合理的措施对财务管理体系内容进行优化。首先，财务管理部门应该结合企业发展的实际情况，对相关的财务管理评价指标进行创新，确保其能够满足企业长远发展战略的根本需求。其次，财务部门还应该根据企业未来的发展趋势，对财务管理体系的内容进行调整，使企业的投入和产出保持良性的发展，促进资金的有效运用，更好的拓展融资渠道，使财务管理能够为企业的发展实现利益最大化。

4.加强全面预算管理

预算管理的全面性是确保企业资金灵活性，提高资金使用效率的重要途径。加强全面预算管理，首先要根据新财务制度的要求，提高预算管理工作的约束力和严肃性，确保预算管理的作用能够在企业发展中充分发挥出来。其次，企业财务管理部门要进一步提高预算管理的全面性，除了要包括编制、审核、执行等工作之外，还要涉及到分析和考核等多个方面的内容。只有这样，才能够进一步确保预算管理的全面性和系统性。最后，要不断落实预算管理，对预算监督考核体系进行不断优化，提高预算的执行效率，同时要在预算管理工作执行过程中，不断发现问题，解决问题，提高预算管理体系的科学性和合理性。

5.建立科学的财务评价体系

随着市场经济体制改革的不断深入，有线电视企业发展过程中所面临的市场竞争也越来越激烈，企业如果想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地，就必须建立科学的财务评价体系，其不仅能够将公司的资产和经营效率真实的体现出来，而且对财务管理水平的提升也具有重要意义。就目前有线电视企业发展的实际情况来看，对于财务评价体系进行建立的时候，应该全面性的对财务预算、收支管理、资产负债和投资管理等财务活动进行分析、监督和检查，并结合财务评价结果和企业的发展目标，制定科学完善的财务管理体系，同时，还要确保管理职能部门高效的履行自身职责，提高经济管理水平，有效促进有线电视企业的可持续发展。

三、结语

综上所述，随着我国电视产业发展脚步的不断加快，有线电视财务管理工作的有效性也必然会得到各大电视台领导人的高度重视。从本文的分析我们能够看出，我国目前有线电视财务管理工作中，仍然存在一些不足之处，很大程度上阻碍了我国电视产业的可持续发展。鉴于此，在未来的时间里，结合我国电视产业发展的实际情况和根本需求，采取针对性的措施完善有线电视财务管理工作是非常重要的。只有提高了财务管理水平，才能够进一步促进我国电视产业的良性运作。

参考文献：

[1]张立新.探究有线电视财务中存在的问题及对策[J].现代营销，2013（07）.

[2]周忠桥.有线电视网络公司财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2014（29）.