建筑施工技术管理的有效优化方法研究

杜震 袁海强

摘要：随着我国房地产建筑行业的飞速发展，工程项目的难度不断增加。在这样的背景下，要想保证建筑工程的施工质量，并提升房地产建筑工程效益，就必须对建筑施工过程进行科学管理和控制。本文主要分析了建筑施工技术管理中常见的一些管理漏洞和存在问题，针对目前建筑施工技术管理工作中存在的问题进行研究。

关键词：建筑施工技术管理；有效优化方法；研究

导言

建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤為重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

一、建筑施工技术管理的内容和重要性

（一）施工技术管理的内容

建筑施工技术管理由于是一项专业性和综合性都很强的工作，所以就要求相关工作人员要具备扎实的专业知识，不但要掌握建筑施工的基本要求，还要了解整个工程项目的施工流程。同时建筑施工技术管理的内容繁多，比较复杂，施工技术管理主要包含项目编制、技术管理、安全管理、档案管理等多方面工作内容，涉及范围广，流程复杂，这就要求管理工作人员要逐步强化管理意识、责任意识、安全意识，有效提高管理质量。根据施工技术管理的特点和要求我们可以把施工技术管理分为业内管理和业外管理两方面，业内管理一般以基础性建筑施工为重点，业外管理以施工技术准备为重点。这样，施工技术管理人员就可以根据管理内容选择管理方法，以达到建筑施工技术管理的质量、安全目标。

（二）建筑施工技术管理优化的重要性

建筑施工技术管理是建筑工程项目管理中最基本的管理环节，在整个建筑工程管理中非常重要，在施工技术管理中，利用管理职能和科学的管理方法并根据国家和企业的相关技术法规和指标能使施工技术工作顺利开展。其重要性主要体现在三个方面。首先，建筑施工管理能确保工程的施工质量。根据施工技术管理的基本要求，在建筑工程施工前要有相应的施工质量体系作为保障。该体系的建立不但要以施工流程和工序为依据，体系中还应该建立各项施工标准，这些标准都是以保证施工质量为前提的，然后结合工程的条件和特点，采用科学的方法运用到施工实践管理中，为施工质量管理提供依据。其次，施工技术的管理是实现工程目标的基础。在任何一个工程项目中，为了提高施工效率，实现工程目标，建筑施工技术管理工作会以工程的先期目标为基础对施工技术方案进行优化和调整，尽量实现资源配置的最优化。最后建筑施工技术管理的优化可以提高企业的经济效益。在建筑工程施工中建筑施工技术的科学管理可以有效的降低工程成本，提高企业的经济效益。

二、加强建筑工程项目施工技术管理的措施

（一）提高人员素质

管理人员的素质直接影响到工程的质量，他们要有良好的管理能力、经营能力、决策能力、控制能力、道德质量及作业能力等等，这些素质都直接影响到建筑工程质量的高低、优劣，领导人员的一个正确或者错误的决策从某种程度上能决定一个工程的成功与失败。现场施工的人员整体素质也要加强，对他们进行素质教育和一定的专业知识培训，使他们对这个复杂性工作的法律、技术、经济有一定的认识，这样，才能够保证工程的质量，避免不必要的麻烦。

（二）严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工

在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。

（三）强化技术监管力度，提高监管效率

做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作

的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。

（四）施工阶段注重技术优化

建筑工程的负责人需要根据实际情况编制合理的方案与预案以保证工程建设的顺利开展，结合施工目标与计划制定每项细则，并对其进行监督考核、反馈信息并将设计最优化。在网络通信技术的蓬勃发展下，大多数行业都开始利用网络信息技术来进行管理，这种技术不仅可以提高企业的管理水平，更便于针对各个企业的具体情况来开展工作，这就使得每一个管理者可以更加及时、准确地获取本企业的相关情况。因此，在建筑的管理过程中，可以试着去利用信息化管理技术来管理施工进度、合同、相关资料等，实现管理最优化。

结语

总之，对于建筑施工技术管理而言，它是一项复杂并且漫长的工作，随着时代和经济的发展，一定会有新的问题出现在新环境里。因此我们必须不断探索和不断实践，实现管理模式和管理理念的不断更新与改进，确保施工技术的先进性以及施工技术的实时性，促进我国建筑工程施工技术管理实现多元化以及标准化的趋势。

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