中国代工企业品牌化路径研究

自20世纪90年代开始，中国企业就以代工方式加入全球价值链。通过委托加工、外包订单等方式，中国企业开始与跨国企业和海外市场的接触，很多企业在这一阶段完成了初期的资本积累、技术积累和人才积累。进入21世纪后，全球价值链出现了分化。基于外部协调性和权力的不对称性。中国代工企业大多都处于被俘获的地位，具体表现为：对链主依附性强、话语权和议价能力弱、利润分配处于劣势等等。

近年来，原材料、土地、人力资源等各项成本都急速攀升，代工企业的利润空间被严重压缩。链主的严密操控、同类型企业之间的无序竞争等恶化了代工企业的生存空间。对于很多中国企业来说，不转型的话连代工模式本身也难以为继。以中国台湾地区的电子行业为例，代工几乎等同于微利化。即便像富士康这样规模巨大、经验丰富的代工企业也难逃利润大幅度下滑的魔咒，必须依靠进一步压缩成本来保持利润率。因此，代工企业的转型成为实践和理论界共同关注的焦点 。产业转型和升级也势在必行。中国代工企业必须通过打造自己的品牌才有可能建立以企业自身为核心的价值链，获取长久发展的机会，获得更高的劳动报酬率和附加值。