浅析财务管理在企业管理中的作用

2015-07-21 01:12赵成
商场现代化 2015年15期
关键词:重要作用财务管理

赵成

摘 要:随着经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,企业要提升综合竞争力,就要提升企业自身的内部管理,财务管理作为企业内部管理中重要的一部分,贯穿企业的生产经营管理全部过程,是企业的生产经营管理不可缺少的元素,企业只有建立和完善财务管理体制,才能持续健康的发展。

关键词:财务管理;重要;作用

一、财务管理相关概述

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

二、财务管理的内容

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放、资金的营运与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对外复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等,从财务管理的职能来看还包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务风险管理等。

三、财务管理的重要性

财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。越来越多的企业管理以财务管理为中心或者核心,因为财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

1.财务活动决定了财务管理在企业管理中的重要性

企业生产经营活动是由产、供、销等环节构成,而在这一过程中所有的环节均离不开资金,财务管理活动通过对资金的合理运用管理,利用有限的资金投入带来最大的产出,保证企业生产经营活动的正常有序的进行,促进企业经济效益的提升。

2.财务管理的主要内容决定了财务管理在企业管理中的重要性

企业生经营管理过程就是一个资金循环的过程,先是通过筹资环节筹集资金,再进行投资用于生产经营,在生产经营过程中进行资金运用,最后经过生产经营产生的效益分配给投资人。这样的过程涉及企业与债权人、债务人、投资人、员工等各方面的利益关系,而这些利益关系直接影响企业生存发展。

3.财务信息决定了财务管理在企业管理中的重要性

财务活动由于贯穿了企业生产经营活动全过程,财务信息能够客观、综合地反应出企业生产经营状况,同时也反映了企业的经营成果通。会计信息使用者过对财务信息的分析,企业的管理者了解企业现有的状况,合理决策,投资人可以判断投资风险和投资报酬,确定投资方向, 是增加投资,还是减少或退出投资,而债权人利用会计信息是为了做出信贷决策(是保持原信贷额不变,还是增加或减少信贷)。

4.财务管理的职能决定了财务管理在企业管理中的重要性

企业生产经营存在各种无法预料情况,给企业带来各种各样的风险,风险带有不确定性,高风险往往存在着高收益。而各種风险,使企业收益偏离预期目标。健全财务管理要求建立长短期的财务预警机制,通过财务风险管理,对财务数据的分析,可以预知风险,预测风险所产生的后果,并根据分析情况采取各种风险应对策略。

5.财务战略目标是企业战略目标中的核心目标,更说明了财务管理在企业管理中的重要的性

四、财务管理存在的问题

财务管理在企业管理中具有不可替代的重要性,但现有很多企业在财务管理中存在很多不足。

1.企业财务管理模式落后,财务分析不够全面

目前很多企业使用了财务软件,但只能满足财务人员及财务机构的日常工作需要,完成财务的核算工作,因缺乏相应有高效的财务信息管理系统,不能对财务数据进行分析并及时传递给企业决策层,也不能为企业其他部门提供财务信息,其他部门无法共享到与自己部门相关的财务信息,造成企业决策层在决策时没有详细的全面分析数据作为参考,对企业资源的优化配置产生不利的影响,即使有财务分析,也是由财务机构对财务核算结果进行的分析,发挥作用有限。

2.财务信息失真

企业会计人员业务素质不高,会计基础工作薄弱,财务核算方法的缺陷,不能对企业其他部门提供的信息转换成完整系统的财务信息;企业内部信息不对称、不透明,其他部门业务信息不能及时完整的传递给财务部门,造成财务部门未能及时获得全面真实的业务信息;企业经营管理者受利益驱动,难以完成上级下达的考核硬指标或经营困难时,出于自身利益的考虑,提供虚假的业务信息,而企业财务管理人员与企业经营管理者通常是领导与被领导的关系,财务管理监督职能没有发挥其他应有的作用,财务管理部门对业务资料不进行分析,直接使用,这样反映出来的财务信息必然失真。

3.财务管理体系不健全

财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策,企业管理者都认为财务管理很重要,也都认为自己足够重视财务;但应该怎样重视、重视什么却往往比较模糊。有的在“人”和“机构”等硬件方面足够硬,而“制度”和“政策”等软件方面不够硬;有的硬件、软件都不够硬,只重视会计核算功能,而没有重视财务会计参与管理的职能,不注意研究企业的会计政策,以上存在的问题使用重视财务管理则成为了一句口号。

4.资金管理体制不完善

财务管理中主要内容是资金的筹集、资金的投放、资金的营运与分配,资金的管理是财务管理的核心。企业年度制定财务预算不合理或不全面,造成筹资方式单一或为了急于筹集资金,不对资金成本进行分析;企业投资没有计算货币的时间价值,分析投资风险,并建立相应管理机制;企业资金营运计划不合理,只注重利润最大化,不重视企业现金流的管理,甚至为了扩大销售延长销售款回收期,占用营运资金,资金周转时间长;股利分配没有根据企业战略,制定相应的股利分配政策;以上这些造成企业资金困难,甚至有的企业出现资金链断裂。

五、提高财务管理水平,发挥财务管理的作用

1.与企业管理信息系统有机结合,将财务活动及财务核算结果融入到企业管理信息系统中

由于大多数企业财务单独使用专业财务软件,其他部门不能进入财务核算系统,财务信息不能共享,企业在建立企业管理信息系统时设立相应的财务管理子系统,财务管理机构将财务活动及财务核算情况实时录入财务管理子系统,为企业其他部门提供分析所需数据,实现财务活动与其他业务活动协同,为企业决策层提有力的决策依据,达到企業运行效果最优,企业资源的优化配置,实现企业经济效益最大化。

2.加强会计基础工作,提高财务管理人员素质,完善及财务核算方法

财务信息都是从会计核算数据中获取的,加强会计基础工作,提高财务管理人员素质,完善及财务核算方法,直接关系到会计核算是否准确,企业不仅要加大对财务人员专业知识的培训,提高财务人员的专业知识同时,也对财务管理人员进行企业相关业务流程培训,财务人员才能要求其他部门传递及时完整业务信息,并将其他部门提供的基础资料转换成完整系统的财务信息。

3.完善公司治理结构,发挥财务管理的监督职能

企业财务管理人员与企业经营管理者通常是领导与被领导的关系, 财务管理应有监督职能的发挥受到很大的限制。企业应对财务管理人员实行委派,并对委派财务管理人员考核,同时完善公司治理结构,通过对企业管理者权利分配,权利制衡,制定日常监督,临时监督,事前、事中、事后监督及跟踪监督内容和要求,并加以落实,使财务管理应有监督职能做到经常化制度化。在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。

4.健全财务管理体系,保证财务管理的正常运行

完整的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策,企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略,财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系,财务会计机构得以正常运转的保证,而财务会计人员是这些政策制度的执行人。企业不仅要制定合理的制度和政策,还要建立专业化的财务会计队伍,培养合理的人才梯队,使企业好的财务管理制度和会计政策的执行一直沿续,更好的促进企业良性发展。

5.实施全面的预算管理,实现企业资金管理的良性循环

预算是反映企业在特定期间内的资源配置状况,经营活动的详细安排,一般以年度为基础。预算包括营运预算和财务预算,营运预算包括销售预算,生产预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,管理费用及销售费用预算等,财务预算包括现金预算,资本预算,预计资产负债表和现金流量表,结果最终会体现在财报表中,反映出企业的现金流入与流出。企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的,财务管理作为企业管理的核心离不开预算,资金的管理作为财务管理的一部分更离不开年度的预算管理。企业有了全面合理的年度预算,财务管理人员就可按照年度预算,组织生产经营、投资所需资金,企业管理者根据年度预算提出筹资方案、投资方案,使企业资金管理的良性循环,使企业的基本的经济活动得到有效的管理,实现企业发展战略。

财务管理是企业管理中重要组成部分,贯穿企业的生产经营管理全部过程,发挥财务管理的在企业管理中核心作用,实现财务活动与业务活动协同,实现企业资金的良性循环,促使企业健康发展,实现企业的战略目标。

参考文献:

[1]郑如斌,赵岩,刘丽丽.浅谈企业财务管理.科技信息,2012(25).

[2]朱丽萍.我国企业财务管理的不足及应对措施.科技创新与应用,2012(7).

[3]刘晓燕.浅谈企业财务管理在企业管理中的重要性.金融时代(9),2011.

[4]周丽.浅析网络经济下的财务管理不足.经济技术协作信息,2012(10).

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