全球价值链视野下的中国外贸代工企业转型升级问题研究

摘 要：由于产品附加值低、技术水平低、劳动力成本升高等原因，我国外贸代工企业盈利水平逐渐下降，实现转型升级已经成为我国外贸代工企业发展的必由之路。本文从全球价值链的角度出发，对中国外贸代工企业的发展现状进行分析，旨在为代工企业转型升级提出对策建议。

关键词：代工企业；全球价值链；转型升级

一、全球价值链理论概述

全球价值链是以实现商品或服务价值为目的，连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，包括从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，以及最终消费和回收处理的整个过程。台湾宏碁集团创始人施振荣先生于1992年提出了著名的“微笑曲线”理论，形象地解释和说明了全球价值链上不同环节所具有附加值的差异。曲线的两端是开发、设计和销售、服务环节，产品附加值较高；曲线的低端是组装加工环节，附加值最低。西方发达国家的跨国企业拥有品牌、技术、营销等方面的优势，处在高附加值的环节。而大部分发展中国家企业不具有技术、营销等方面的优势，在全球价值链中处于低附加值的环节。从历史经验来看，一个国家加入全球价值链从事低端生产后，可以通过“干中学”逐渐积累技术和管理经验，为最终从价值链低附加值向价值链高附加值做准备。上世纪六七十年代的日本和八十年代的台湾都是从低端加工制造业向高附加值产业转移，从而嵌入全球价值链的高端。改革开放以来，我国加工贸易迅速发展，对拉动经济发展和解决劳动力就业发挥了重要作用。近年来，随着国内劳动力成本上升、原材料价格上涨，我国外贸代工企业面临这巨大的生存和发展压力，亟待实现企业的转型升级。

二、中国外贸代工企业发展现状

1.中国外贸代工企业存在的问题

（1）劳动力成本上升

在过去，我国外贸代工企业曾凭借低成本劳动力获得了快速发展，然而这种经营发展方式是不可持续的。随着“刘易斯拐点”的到来，我国“人口红利”正在逐渐消失。与越南、印度等国相比，我国劳动力已经丧失比较优势。代工企业要想实现长久稳定的发展，必须摆脱对廉价劳动力优势的依赖，必须设法提高技术水平、创新能力等，从而取得新的比较优势。

（2）技术水平和创新能力薄弱

高素质的技术人才是提高产品技术水平和提升企业创新能力的关键。当前，我国大部分外贸代工企业主要从事简单的加工制造，在产品创新方面的能力相对薄弱，缺乏高素质的技术人才。由于受到技术进步和竞争压力的影响，代工企业需要不断进行固定资产投资，扩大生产规模，导致对外国厂商的依赖进一步加重，企业因而缺少空闲的资金投入产品研发。随着我国经济发展，企业的技术水平有所提高，但产品的核心技术仍然掌握在国外厂商手中，我国代工企业代工生产的产品还是劳动密集型产品。

（3）产品附加值低

代工生产是发展中国家加入全球价值链的重要方式，也是发展中国家的企业由从事低附加值生产向从事高附加值生产转移的重要途径。但由于外国厂商的严格控制和企业自身的原因，我国外贸代工企业缺少自主品牌和国际营销渠道，主要从事加工制造，处于全球价值链低端，产品附加值低。由于加入加工制造环节的门槛低，许多发展中国家纷纷加入并造成恶性竞争，造成全球原材料价格上涨和制成品价格下跌并存的局面，代工企业的利润逐渐下降。

2.中国外贸代工企业转型升级的条件

经过几十年的发展，我国外贸代工企业积累了一定的资本、技术和管理经验等，为实现转型升级准备了良好的条件。一方面，这些企业长期为国际品牌代工生产，对它们的生产要求和制造工艺比较熟悉，获得了丰富的代工生产经验。另一方面，通过代工生产，我国外贸代工企业管理水平和技术得到提升，培养了大量优秀的管理人才和技术人才。此外，我国政府还出台了税收等方面的优惠政策，鼓励代工企业实现转型升级，优化代工企业产品结构。

三、中国外贸代工企业的转型升级建议

1.提高劳动者素质

代工企业实现转型升级必须通过多种途径获得高素质的技术人才。一方面，企业要留住原有的优秀技术人才，对原有人才进行改造和升级，培养产品研发、电子商务、品牌营销、售后服务等方面的专门人才；另一方面，企业要积极从市场上引进具有先进技术水平的人才，完善企业的人才队伍结构。此外，政府和高校还应该加强产学研合作，为企业输送最新的知识和技术和培养优秀的应用型人才，为企业培育自主品牌和产品研发奠定人才基础。

2.增强品牌意识

代理企业要建立自己的品牌，提升品牌市场影响力。长久以来，我国代工企业都是根据外国厂商的订单进行生产，没有自己的市场，对外国厂商有很强的依赖性。一旦外国厂商转移生产基地，我国代工企业将陷入非常艰难的境地。此外，与贴牌代工生产相比，自主品牌能创造出更高的附加值。所以，企业要通过网络、电视等媒介大力宣传品牌，打造国际品牌，提高产品的市场占有率。

3.加强销售渠道建设

加强销售渠道建设，提高企业的销售能力。近年来，B2B电子商务迅速发展，已经成为企业建立国际销售渠道的重要方式。代工企业要充分网络信息技术的强大优势，通过B2B电子商务渠道寻找潜在客户、销售商品。由于国际市场具有不确定性，代工企业要大力拓展国内市场，建立国内销售渠道网络，满足国内市场的消费需求。此外，企业还应该加强营销队伍的建设，根据不同市场目的国制定恰当的营销方案。

参考文献：

[1]刘德雷.外贸代工企业转型困境研究——以富士康公司为例[D].上海：华东理工大学，2013.

[2]钟熙维，杜萍.中国代工企业转型升级路径研究——基于企业案例的研究[J].北华大学学报（社会科学版），2012，（5）：36-39.

[3]刘越.基于全球价值链视角的诸暨袜业升级研究[J].中国商贸，2011，（6）：199-200.

作者简介：纵旭（1993- ），男，汉族，安徽淮北，河南大学经济学院2012级本科生，国际经济与贸易专业