薪酬管理模式在国有企业中的应用与选择

袁巧云

（厦门海沧土地开发有限公司，福建 厦门 361026）

薪酬管理模式在国有企业中的应用与选择

袁巧云

（厦门海沧土地开发有限公司，福建 厦门 361026）

薪酬管理对国有企业的持续发展有十分重要的意义，科学、合理的薪酬管理模式能有效地激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性，为国有企业的稳定发展打下良好的基础，因此，国有企业要根据实际情况，选择合理的薪酬管理模式，以促进国有企业的快速发展。

薪酬管理模式；国有企业；应用与选择

在国有企业人力资源管理中，薪酬管理有很高的地位，通过科学、有效的薪酬管理能充分调动国有企业员工的积极性，提高员工的责任心，促进国有企业的稳定发展，但如果国有企业的薪酬管理不科学，就会为国有企业的发展带来极大的风险。因此，在新环境下，国有企业要根据实际情况，选择合理的薪酬管理模式，并制定相应的薪酬管理制度，有效地提高国有企业的市场竞争力，为国有企业的稳定发展打下良好的基础。

1　国有企业薪酬管理模式的现状

1.1薪资支付不透明

在国有企业薪酬支付过程中，经常会出现不允许员工之间相互询问薪资的现象，这就导致国有企业的薪酬支付不透明，薪酬制度执行不规范，很容易引起企业员工之间的相互猜疑，导致企业员工产生不满的情绪，企业员工很难团结协作，这不仅不利于国有企业发展目标的实现，还会对企业的市场竞争力造成影响，限制了国有企业的稳定发展。

1.2职位评估体系不科学

随着社会经济的飞速发展，国有企业的发展越来越快，同时，国有企业薪酬管理体制的不足之处也逐渐暴露出来。目前，国有企业对员工职位评估缺乏科学性，很多员工的职位评价都不仅是通过相关领导直接决定的，而且在薪酬方面，也是由相关领导决定的，导致企业薪酬管理缺乏公正性、公平性，这样很容易影响到员工的工作积极性，对国有企业的长期发展造成一定的影响。

1.3与企业实际发展联系不紧密

国有企业管理过程中，薪酬管理需要随着企业的发展做出相应的调整，但在实际工作中，国有企业经常统一薪酬制度，没有根据自身发展的实际情况制定相应的薪酬管理制度，导致国有企业的生产经营和薪酬管理存在脱节的现象，这就对国有企业的全面发展造成极大的影响。

1.4企业成本增加过大

国有企业在激励员工方面，还比较单一，大多是通过提升员工职位来提高员工的薪资，这样就极大地增加了国有企业激励员工的成本，从长远的角度看，这种方式极大地提高了国有企业正常生产经营的成本，但员工的工作效率并没有得到极大地提高，这种付出与收获不成比例的现象，严重地制约了国有企业的发展。

2　薪酬管理模式在国有企业中的选择及应用

我国国民经济发展越来越快，国有企业与国外企业之间联系越来越紧密，与此同时，薪酬管理模式也朝着多元化的方向发展。目前，薪酬管理模式已经延伸出全面薪酬管理、宽带薪酬管理、自助式薪酬管理等多种类型，薪酬管理模式的创新，极大地激发了员工的工作热情，提高了员工的工作积极性，因此，国有企业要根据实际情况，选择合理的薪酬管理模式，为国有企业的飞速发展提供保障。

2.1体现薪酬管理的公平性和公开性

薪酬管理是国有企业对员工进行日常管理的重要手段，由于部分企业在薪酬管理方面缺乏公开性，从而对企业薪酬管理的公平性造成一定的影响，在这种情况下，企业的员工之间会相互猜疑，导致员工之间发生一些不愉快的事情，这极大地降低了国有企业的劳动生产力。为有效地改变这种情况，国有企业在进行薪酬管理时，要坚持公开、公正、公平的原则，确保薪酬管理制度的公平性，在发放薪酬时，要保证员工薪资的透明性，这样就能避免员工之间相互猜疑。同时，在公开的薪酬管理模式下，能为企业员工创建一个良好的内部竞争环境，这对国有企业市场竞争力的提升有很大的帮助。

2.2制定科学的职位评价体系

在以往的薪酬管理中，很多时候企业员工的岗位薪资评价是由相关领导全权负责的，这种职位评价的主观性太强，如果相关领导在对员工进行评价时，缺乏公正性，不仅会降低员工的工作积极性，还会极大地降低企业的生产力。因此，国有企业要正确地看待员工岗位评估和薪酬评价，根据实际情况，建立符合员工发展需求的职位评价体系，有效地调动企业员工的工作热情。

2.3薪酬管理要与企业发展相匹配

国有企业的发展战略目标是企业持续发展的核心，而薪酬管理与企业的发展战略目标有很强的联系，从某种意义上讲，薪酬管理直接影响到企业发展战略目标的制定，科学合理的薪酬管理模式能促进企业的发展战略目标的实现，但在当前的国有企业管理中，存在着薪酬管理与企业发展脱节的现象，这就对企业发展目标的实现造成一定影响。

据调查，如果国有企业的薪酬管理模式和生产经营有良好的匹配度，那么企业的总体经济效益会提高4%；反之，如果国有企业的薪酬管理模式和生产经营之间的匹配度比较低，那么企业的总体经济效益就会下降。同时，企业在选择薪酬管理模式时，要对企业本身的大小、类型等进行综合考虑，宽带薪酬管理模式适用于创新性强、技术性强的企业，如果将宽带薪酬管理模式应用在劳动力密集的企业，反而会对企业薪酬管理工作的开展造成影响。

3　总　结

在实际工作中，国有企业要根据自身发展的实际情况及企业特点，合理TY镇选择及应用薪酬管理模式，有效地调动企业员工的工作积极性，提高国有企业的竞争力，促进我国国民经济的飞速发展。

主要参考文献

［1］安湛斌.分析现代薪酬管理模式的选择与应用［J］.科技与企业，2014（7）：13.

［2］范纯广，陈文斌，李润生.现代薪酬管理模式的选择与应用［J］.时代金融，2014（23）：22.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.086

F272.92；F276.44

A

1673-0194（2015）06-0134-01

2015-02-27